Karrier útjának meghatározása

Ha több hétig vagy hónapig új értékesítési munkát végzett, akkor előfordulhat, hogy elérte a karrierpontot, amikor elkezdi karrierlehetőségét. A pályafutása meghatározása azonban nem lehet olyan egyszerű, mint az értékesítési menedzser megkérdezése, a humánerőforrás-részleggel való konzultáció, illetve a szervezeti diagram hosszú, kemény megjelenése.

Kezdje a hosszú távú célokkal

Míg a következő lépés (és kell lennie) egy kis lépcsőfok a vállalati létrán, jól szolgálja magát azzal, hogy megpróbálja megérteni a hosszú távú karriercéljait, akár a jelenlegi munkáltatóval, akár potenciálisan egy új munkáltató.

Ha például úgy érzi, hogy érdekli a jelenlegi munkaadói regionális vezetői pozíciók, beszéljen azokkal, akik jelenleg regionális vezetői pozíciókat tartanak, és megkérdezik tőlük, hogy milyen pályafutásuk van. A sikeres emberek sikeres modellezése fantasztikus parancsikon a sikerhez. Ha valaki, aki megkapta a kívánt sikerszintet, hajlandó tanácsot adni, vagy akár mentorolni is, akkor jobban képes lesz arra, hogy több felhatalmazó döntést hozzon, és elkerülje a karrierhibákat.

Gyors, de ne siess

Legendás NCAA Kosárlabda edzője, John Wooten híres volt arról, hogy a játékosai „gyorsan, de nem sietnek”. Ez azt jelenti, hogy a karrierednek azt kell jelentenie, hogy gyorsan kell felfedeznie és kihasználnia a karrierlehetőségeket, de nem kell türelmetlenül fejlődnie és olyan helyzetbe sietnie, amely nem illeszkedik a karrier céljaihoz.

Ami a szakembereket illeti, sajnálatát fejezi ki, hogy két dolog általában szerepel:

1. Nem használja ki a lehetőségeket, amikor a lehetőségeket bemutatják
2. Olyan promóciókba való rohanás, amelyekről ismert, hogy rossz választások

A történet erkölcsiebbé válik, annál világosabb az, amit a karrierjében akarsz, annál valószínűbb, hogy felismeri a jó lehetőségeket, és elkerülni a rossz karrierlehetőségeket.

Időkeret létrehozása

Minden vállalkozás különböző, és mindegyiknek megvan a saját egyedi időkerete, amikor a munkavállalók ésszerűek felmászni a vállalati létrán. Noha ezek az időkeretek minden munkatárs kézikönyvben nem kerülnek megírásra, akkor meg tudja határozni, hogy a munkáltató általában mennyi időkeretet követ a munkavállaló előmenetelében.

Ha úgy ítéli meg, hogy a karriercéljait a kezdeti időponttól számított 2 éven belül a következő szintre kell helyezni, de a munkáltatója általában nem népszerűsíti az embereket, amíg legalább 3 éve nem dolgoznak a bérszámfejtésben. egyes döntéseket. Vagy meg kell fontolnia az időkereteinek megváltoztatását, vagy meg kell fontolnia egy másik munkáltatóval történő promóció keresését.

Üljön le a menedzsmenttel

Az értékesítési menedzsmentben és a felső vezetésben sokan panaszkodnak, hogy nehezen tudják pontosan felsorolni az előmenetel iránt érdeklődőket. Ha nem hagyja, hogy a felügyelők tudják, hogy érdeklődnek a karrierjének előmozdítása iránt, akkor soha nem tudják, amíg be nem jelentenek álláspontot, és azt kérik. A karrierjét óriási előnyben részesítené, ha karriercéljait ismertetné azok, akik végső soron megítélhetik, hogy előléptettek-e.

Az utolsó dolog, amit meg akarunk tenni, meglepni a menedzseredet, amikor promócióra jelentkezel.