Ok, amiért az Ön alkalmazottai gyűlölhetnek

A jó főnökök megkülönböztethetők a rossz főnököktől, ahogyan az alkalmazottak éreznek. Az alkalmazottak az elkövetkezendő kihívásokra való felkészülés érzésének elismerésétől való elismeréstől kezdve valódi ellenségeskedést fejleszthetnek feletteseikre.

Míg nem a munkáltatók felelőssége, hogy munkatársaiknak tetszenek, fontos, hogy munkatársakat hozzanak létre a sikerhez és támogassák őket munkájuk során. Azok, akik ezt többször nem teszik meg, elveszítik az alkalmazottak tiszteletben tartását, és az alkalmazottai is elszenvedhetik őket.

Ha úgy érzi, hogy a munkatársaid gyűlölik Önt, őszintén nézd meg a menedzsment gyakorlatot, és nézd meg, hogy a rossz gyakorlatok hozzájárulhatnak-e az olyan negatív érzésekhez, amelyek ellenséges munkakörnyezethez és gyenge termeléshez vezetnek.

Tudod, mit csinálsz?

Légy őszinte magad ezzel kapcsolatban. Ha bizonytalan vagy önmagában, vagy tisztességtelenül hamis, akkor a munkatársak tudják, és nem lesznek hajlandók arra, hogy útmutatást kapjanak. És minél többet próbálsz becsapni őket, annál inkább fognak bántani. Bizonytalanságot mutat be, ha helytelen adatokat ad meg, vagy helytelenül értelmezi a számokat. A munkatársak ezt látják, és negatív érzelmeiket az Ön felé irányítják, minél hosszabb ideig folytatódik a karakter.

Ha úgy érzi, mintha a feje fölött lennél, megnyerheti a személyzet tiszteletét a hiányosságok szembesítésével és a megoldás részévé tételével. Kérjen segítséget azoktól az alkalmazottaktól, akiknek ismerete, tapasztalata vagy betekintése hiányzik. Szükség esetén adja meg a külső segítséget.

Tiszteletben tartja az alkalmazottakat?

Ha megkérdezi a kérdést, lehetséges, hogy tiszteletlen vagy, anélkül, hogy észre is vennéd. Ez többet okoz, mint az érzések sérülése. Azok a munkavállalók, akiket ismételten elvetnek, elveszíthetik a bizalmat, és ez hatással van a munkájukhoz szükséges képességeikre.

A már elszenvedett károk helyreállításához kérje meg a munkavállalókat, hogy visszajelzést kapjanak arról, hogy mit tehet, hogy megkönnyítse munkájukat. Emlékezzetek olyan dolgokra, mint mondjuk, kérlek, és köszönöm. Míg a csapat vezetője, fontos, hogy emlékezzen arra, hogy része vagy a csapatnak.

Értékeli-e a munkavállalók szerepét a csapatban?

Minden van veled, vagy mindent a csapat egészéről? Az alkalmazottak felismerik, amikor egy főnök csak úgy használja őket, hogy jobban nézzen ki, vagy hogy saját szakmai céljait fejlessze. Különösen bosszantóak lesznek, ha hibáztatják, hogy a főnökük rosszul néz ki.

Mindenkinek szerepe van - és ismerje ezt a szerepet - a csapatközpontú célok elérésében. Más szavakkal, a részlegnek vagy a vállalatnak, mint egy egésznek a célja kell, hogy legyen. Annak érdekében, hogy visszaszerezze a munkavállalók tiszteletét, győződjön meg róla, hogy mindenki meghatározza a szerepét, és hogy mindenkinek lehetősége van megosztani a csapat sikerét.

Túl van-e a jó alkalmazottak kezelése?

Még a komoly vezetők is helytelenül értékelhetik, hogy mennyire kezelik a munkavállalói igényeket. Amikor megbízik a munkatársaidban, és hagyd, hogy kitalálják, hogyan tudják elvégezni a munkájukat, akkor jelentős hozzájárulást kapsz. Ha Ön mikrogazdálkodik és eldobja az ötleteit és a munkáját, soha nem fog beletenni a diszkrecionális energiájukba vagy a legjobban, amit kínál.

Biztos, hogy az új alkalmazottak, a képzésben részt vevő alkalmazottak és az alkalmazottak, akik megváltoztatják a munkahelyeket, vagy új feladatokat szereznek, további útmutatást igényelnek. De ha a szükséged, hogy vezesse őket, nem csökkenti az idő múlásával, akkor a probléma. A jó alkalmazottak mikrogazdagítása meg fogja őket vezetni, hogy gyűlöljenek - vagy amennyire csak lehet, meneküljenek.

Tudja, mit csinálnak az alkalmazottai?

A jó vezető részének megértése, hogy megértsük, mit csinálnak minden alkalmazott, így irányíthatja őket és szükség esetén segítheti őket. Fontos tudni, hogy mit csinálnak, így felismerhetjük, mikor kell visszaállnod, és hagyd, hogy vigyázzanak a saját munkájukra. A jó csapat felépítésének része az, hogy olyan embereket találnak, akik jó, amit csinálnak, és lehetővé teszik számukra, hogy ezt tegyék.

Ha az alkalmazottak akadályba ütköznek, akkor te vagy az a személy, akivel tanácsot kapnak. Ha elveszettnek vagy nem hasznosnak tűnik, megtanulják, hogy ne jöjjenek el hozzánk tanácsért.

Tiszteletben tartják az idejüket?

Ha a munkatársait a munkanapokon 8 órától 5 óráig pénteken munkálkodik, igazságos, hogy teljes figyelmet szentelnek az idő alatt. Többet vársz? Ha az alkalmazottaknak túl sokat kell tennie, és úgy éreznie kell, hogy éjszaka és hétvégén kell dolgoznia, csak azért, hogy lépést tartson, ez egy probléma, amellyel foglalkozni kell. Még ha nem is kifejezetten megköveteli a munkavállalóktól, hogy ezeket az extra órákat dolgozzák fel, akkor gyűlnek, hogy gyűlöljenek neked, ha nem tudnak munkát végezni, amit a héten 40 órán belül nem tudnak elvégezni.

Legyen hajlandó dolgozni a személyzetével a reális célok meghatározásában, és elkezdheti visszanyerni a tiszteletüket.

Adsz hitelt, ha esedékes?

Ha az erkölcs alacsony, talán azért van, mert senki nem érzi, hogy értékelik az általuk végzett munkát. Az alkalmazottai nap mint nap hazatérnek, vajon vajon a munkájuk és a teljesítményük változik-e? Ha igen, ez egy probléma.

Míg az alkalmazottaknak nem kell minden kis dolognak a hátsó részén, nem tudják, hogy mit csinálnak, és a kihívásokon keresztül vezetik őket, hogy elismerjék őket az elért eredményekről - mind a nagy, mind a kicsi. Ahol a vezetők valóban elronthatják ezt a területet, a munkavállalók ötletei és eredményei. Hiba, hogy nagy lehet ahhoz, hogy túl sok legyen egy menedzser számára.

Van-e munkatársai hát?

Az alkalmazottak munkájának hitelezésének flip oldala a busz alatt dobja őket, amikor egy hiba a saját hibád, mint - ha nem több, mint bárki más.

Az a perc, amikor egy munkavállaló megtudja, hogy hibáztatott egy olyan projekt vagy idővonal tekintetében, amely esetleg kudarcot vallott, az Ön és az alkalmazott egésze. Ezzel a viselkedéssel többször is bekapcsolódhat. Csináld ezt elég, és a felettesed rájönnek, hogy te vagy olyan vezető, aki az elszámoltathatósággal küzd.

Ön zsarnok?

Figyelje meg a viselkedését. Kiabálnak a munkavállalókra, hogy megpróbálják motiválni őket? A munkahelyek elvesztésével vagy elrettentéssel fenyegeti őket, hogy megpróbálják hajlítani őket az akaratodra?

Úgy tűnik, hogy a munkavállalók és a saját magabiztosságuk és önbecsülésük kritizálásával, névhívásával és nevetségessé válásával az eredményeket hozhatja, de ez csak egy nem fenntartható mérgező környezet megteremtését segíti elő.