11 dolog Az Ön alkalmazottai nem osztanak meg veled

Amikor vezető vagy, a régi mondás: ha nincs hír, az jó hír Nem mindig érvényes. Bár lehet, hogy kísértés, hogy a fejét a homokba temessük (vagy tartsuk zárva az ajtót), és feltételezzük, hogy mindenki jól van az alkalmazottakkal, mert senki nem panaszkodik, ez rossz feltételezés. Lehet, hogy van egy másik ok, hogy senki sem vet fel semmilyen problémát - nem bízhatnak benned.

Van-e az egyik „No Whining!” Jelzésed az irodádban? Ha igen, mi az, ami igazán elmondja az alkalmazottaknak? Mindenkinek, de te, azt mondja: - Csak csináld a munkádat, és tartsd a száját.

A bizalom szilárd alapja és a nyitott kétirányú kommunikáció hiányában tizenegy dolog, amiket nem fognak hallani a munkavállalóktól:

1. Új munkát keresek. Soha nem kell meglepődnie, ha a munkavállaló megkapja a kéthetes értesítést. Amint ez megtörténik, már túl késő, hogy ellenkezzünk a munkavállaló megtartására. Volt egy ok (vagy ok), amiért a munkavállaló új pozíciót keresett. A legjobb dolgozók megtartásának kulcsa az, hogy felfedezheti azokat a kis elégedetlenség forrásait, mielőtt BIG elégedetlenség forrásaivá válnának, és egy kilépési interjúban találja magát, és azon tűnődik, hogy hová mentél rosszul.

2. Nem vagyok igazán elfoglalva, és sokkal több munkát vehetek igénybe. Nem túl sok alkalmazott kérni fogja a vezetőktől, hogy több munkát végezzenek. A legtöbb ember megtalálja a dolgokat, hogy töltse ki napjaikat. Vezetőként az Ön feladata, hogy megbizonyosodjon arról, hogy alkalmazottai kihívást jelentenek, produktívak, és kiemelt fontosságú, hozzáadott értéket képviselnek.

3. Tényleg rettenetes vagy ______. Mindenkinek van gyengesége - és vakfoltja -, és kockázatos, hogy a munkavállalók az, akik a vezetőjükre mutatják őket. Visszajelzés kérése segít, és ami még fontosabb, a nem védekező módon való reagálás megnyitja az ajtót az alkalmazottai számára, hogy segítsen megismerni a vak foltjait.

4. A kedvencek megjelenítése. Ön „barátok” néhány alkalmazottal, és nem másokkal? Lehet, hogy úgy gondolod, hogy a munkán kívüli bizonyos alkalmazottakkal való kapcsolatod nem befolyásolja, hogyan kezeled őket, de az esélye van arra, hogy olyan érzékelést hozzon létre, amely befolyásolja a kapcsolataidat.

5. Azt szeretnénk, ha elhagynánk, hogy pihenhessünk és elengedjük a hajunkat. Igen, rendben van, hogy a munka után csatlakozzon a legénységhez. Fontos azonban, hogy szembesüljünk azzal a ténnyel, hogy te vagy a főnök, és minden munkavállaló elárasztja vezetőit, még a legjobb vezetőket is. Amikor a szocializációról van szó, kövesse a „buy one round and out” szabályt.

6. Önnek nincs ötlete arról, hogy mit csinálok, és nem érdekel. Miközben egyik alkalmazott sem akar dolgozni egy mikromanagerhez, akkor azt várják, hogy a főnöke megértsék, mit csinálnak. Ennél is fontosabb, hogy tudják, hogy munkájuk fontos és nagyra értékelik.

7. Munkatársam elpusztítja a gyilkosságot, és úgy tűnik, nincs nyom. Senki sem szereti a munkatársait. Inkább azt gondolják, hogy a menedzserük eléggé elkeseredett ahhoz, hogy tudja, ki húzza a súlyát, és ki nem.

8. Helló, megpróbálok beszélni veled, és nem figyelsz. 100% -ot ad a munkavállalóknak? Jelenleg vagy? Vagy ellenőrzi az e-maileket, több feladatot, vagy arról, hogy valami másról álmodozik? Munkavállalói megérdemlik a megosztott figyelmüket, és érthetetlenek, ha nem gondolják, hogy kapják.

9. Nem olyan vicces, mint gondolod. Itt van egy kemény menedzsment valóság: csak azért, mert a munkatársaid a humoros próbálkozásaidra nevetnek, nem jelenti azt, hogy vicces vagy. Vigyázz magadra - ez az, amit csinálunk a főnökeink körül.

10. Tényleg nem tetszik neked. A legtöbb vezető igazán szeretné, ha a munkatársaik szeretik őket, de „szeretni” akarnak lenni egy irreális és nem megfelelő cél, mint vezető. A vezetés nem népszerűsítő verseny; fontosabb tiszteletben tartani.

11. Van néhány nagyszerű ötletem a dolgok javítására itt, de úgy tűnik, nem szeretné hallani őket.Védekező-e, ha egy munkavállaló ötletet ad arról, hogyan lehet valamit javítani? Válaszol a "megpróbáltuk, és nem működött", vagy "ez nem így van itt?" Ha ezt elég gyakran csinálod, hamarosan megállítod a javaslatokat, és csodálkozol, hogy az alkalmazottak miért nem innovatívabbak.

Alsó vonal

Bár mindig lesznek olyan gondolatok, amelyek jobban kimondatlanok maradnak, csak ügyeljen arra, hogy ne szándékosan leállítsa az egészséges, konstruktív, nyitott és kétirányú kommunikációt. Amit nem hallasz, káros lehet a vezetői egészségre.

Frissítette: Art Petty.