Közeli IT-kiszervezés

Az elmúlt években egyre kevésbé volt szükség a vállalatok számára, hogy minden munkavállalójukat egy tető alatt tartsák. Az informatikai munkahelyek néhány alternatívája az offshore-kiszervezés, az alkalmazottak otthoni munkavégzés, a beszerzés és a közel-parti IT-outsourcing, a „közelkép” kifejezés. a munka kiszervezése.

A közeli IT-szolgáltatások okai

A vállalatok dönthetnek úgy, hogy közelítenek néhány IT-munkájukhoz, mert csökkenteni kívánják a költségeket, és a közelítés lehetővé teszi ezt a munkát egy másik országba, ahol a munkavállalók általában alacsonyabb béreket kapnak.

Az offshore informatikai kiszervezéssel ellentétben, amely magában foglalja az informatikai dolgozók külföldre történő küldését, amely sokkal messzebb van (pl. Az Indiába küldött USA-beli cégek munkája), a közelítés (például a munka küldése az Egyesült Államokból Kanadába) a következő előnyökkel jár:

• kevesebb időzóna-különbség
• földrajzi közelség
• több kulturális és / vagy nyelvi hasonlóság

Ezek a feltételek elengedhetetlenek lehetnek egy komplex informatikai projekt kiszervezését végző vállalat számára, és sok folyamatos kommunikációt igényel a belső csapata és a közeli part menti csapat között, akikkel együtt dolgozik, vagy gyakran utazik a közeli parthoz.

Általában a közeli cégek munkavállalói jobban képzettek lesznek, mint az általánosan beszerzett vállalatoknál, mint például India, Kína és Malajzia. Az is valószínűbb, hogy a munkavállalók ébren és éberek lesznek, ha nem az éjszaka közepén dolgoznak, hogy illeszkedjenek egy másik ország üzleti órájába.

Példák a népszerű közel-keleti helyekre

Az Egyesült Államokban működő vállalatok ismertek, hogy az IT-munka Kanadában, valamint Mexikóban és más latin-amerikai országokban is működik. Hasonlóképpen a nyugat-európai vállalatok úgy dönthetnek, hogy a kelet-európai országokban, például Ukrajnában vagy Bulgáriában közelebbi munkát végeznek.

Amikor nem jó ötlet a közel-parthoz

A közel-parti kiszervezést fontolgató cégeknek először egy kis időt kell tölteniük a logisztikával, mint ahogyan hosszú távon is, nem mindig lesz olcsóbb a közelben. Különösen, ha a part menti cég egy fejlett országban van, a munkavállalók bérbeadásának költségei nem lehetnek lényegesen alacsonyabbak.

Lehet, hogy időigényt kell figyelembe venni: vajon a közeli part menti cég önállóan működik-e, vagy a cégen belüli alkalmazottaknak be kell járniuk, és útmutatást és forrásokat kell biztosítaniuk? Szükség lesz a helyek közötti utazásra, és ha igen, milyen gyakran?

Sokkal könnyebb a projekt zavara, amikor a főnök és a munkavállalók a határ különböző oldalain vannak. Ennek köszönhetően sem az offshoring, sem a közelgőzés általában nem jó ötlet a bonyolult projekteknek vagy feladatoknak, amelyek nagy irányt és felügyeletet igényelnek a bérbeadó cégtől. Jobb az egyszerűbb napi munkákhoz, mint például a fejlesztéshez, a súgóasztalokhoz, az elemzésekhez stb.

Következtetés

A Nearshoring minden bizonnyal előnyös lehet a vállalatok számára, mindaddig, amíg bölcsen használják. Lehetővé teszi számukra, hogy több munkát végezzenek, és a saját projektjüket a fontos projektekhez rendeljék, miközben olcsóbb megoldást találnak a fáradságosabb feladatokra. Ez feltétlenül a teljes körű offshoring-hoz tartozik, ami szinte mindig a minőség áldozata. A közeli part menti helyek kiválasztásakor a vállalatoknak meg kell vizsgálniuk az ország törvényeit, a szellemi tulajdon védelmének szintjét és a közeli cég munkavállalói képzésének szintjét.