Vision vs. Strategy vs. Tactics

• Vision: Mit akarsz, hogy a szervezet legyen; az álmod.
• Stratégia: Mit fogsz tenni a látásod eléréséhez.
• Taktika: Hogyan fogod elérni a stratégiádat és mikor.

A látomás az álmod, hogy mit akarsz a szervezetnek. A stratégia az a nagyszabású terv, amelyet követni fog, hogy az álom megtörténjen. A taktikája az a konkrét akció, amelyet a terv követéséhez fog tenni. Kezdjük a látomással és dolgozzunk le a taktikához, ahogy a szervezetedet tervezed.

A fogalmak ugyanazok

Akár tervezi az egész céget, akár csak a tanszékét, a fogalmak ugyanazok. Csak a skála más. Kezdjük a látásmegjelenítéssel (néha missziós utasításnak). Ha tudod, mi a látás, akkor dolgozhat ki egy stratégiát, hogy eljuthasson a látomáshoz. Ha egy stratégiáról döntött, akkor taktikát dolgozhat ki a stratégia megvalósításához.

Látomás

A vízió egy átfogó ötlet arról, hogy mi legyen a szervezet. Gyakran tükrözi az alapító vagy vezető álmát. A vállalat jövőképe például az lehet, hogy "az Egyesült Államok legnagyobb kiskereskedője", "a londoni legfinomabb csokoládés cukorkák készítője", vagy "a délnyugati nonprofit szervezetek vezető tanácsadója." " A látásnak elég világosnak és tömörnek kell lennie ahhoz, hogy mindenki a szervezetben megértse, és szenvedélyesen vásárolhassa.

Stratégia

Az Ön stratégiája egy vagy több terv, amelyet a látás eléréséhez fog használni. Ahhoz, hogy „az Egyesült Államok legnagyobb autókereskedője” legyen, el kell döntenie, hogy jobb stratégiát kíván-e vásárolni más kiskereskedőknek, próbáljon meg egy kiskereskedőt vagy mindkettőt kombinálni. A stratégia befelé néz a szervezetbe, de a versenyre, a környezetre és az üzleti környezetre is kifelé néz.

Ahhoz, hogy "a délnyugati nonprofit szervezetek menedzsment tanácsadója legyen", a stratégiának értékelnie kellene, hogy a többi vállalat milyen irányítási tanácsadási szolgáltatásokat kínál a délnyugati országokban, melyik célzott nonprofit, és mely cégek a jövőben kezdődhetnek versenytárs szolgáltatások nyújtása. Az Ön stratégiájában meg kell határoznia azt is, hogyan válik a "választott tanácsadó". Mit fog tenni, hogy a megcélzott ügyfelek mindenkit választanak Önökön? A legalacsonyabb díjakat fogják nyújtani?

Garantálsz? Lesz-e bérelni a legjobb embereket, és hírnevet építene a leginnovatívabb megoldások nyújtásáért?

Ha úgy dönt, hogy a legalacsonyabb számlázási rátákkal versenyez, mit fog tenni, ha egy versengő tanácsadó cég csökkenti az Önök árfolyamait? Ha úgy dönt, hogy felveszi a legjobb embereket, hogyan vonzza őket? Megfizetné a legmagasabb béreket egy négy államban, adjon minden alkalmazottnak tulajdonosi pozíciót a társaságban, vagy fizessen éves visszatartási bónuszt? A stratégiának figyelembe kell vennie ezeket a kérdéseket, és olyan megoldást kell találnia, amely működik, és ez igaz az Ön elképzelésére.

Tactics

A taktikája a konkrét cselekvések, cselekvési sorrendek és ütemezések, amelyeket a stratégia teljesítéséhez használ. Ha egynél több stratégiája van, akkor mindegyiknek eltérő taktikája lesz. Az a stratégia, amely a legismertebb vezetői tanácsadó, a látásod részeként, hogy "a délnyugati nonprofit szervezetek vezetői tanácsadója", olyan taktikákat tartalmazhat, mint a reklámozás a Délnyugati nonprofit negyedéves hírlevél három egymást követő kérdésben, a délnyugati három legnagyobb forgalomban lévő újságban, a következő hat hónapban történő reklámozás, és havonta a televíziós idő megvásárlása minden délnyugati nagyszabású televíziós állomáson, hogy támogassák szolgáltatásait.

Vagy lehet, hogy bevezető levelet és brosúrát kell küldeni minden délnyugati nonprofit szervezet ügyvezető igazgatójának, amelynek éves költségvetése több mint 500 000 dollár.

Jó vagy rugalmas?

A dolgok változnak. Meg kell változtatni velük, vagy előttük. A látás, a stratégia és a taktika tekintetében azonban rugalmasságra és bizonyos szilárdságra van szükség. Tartsd meg álmodat, a látást. Ne hagyd, hogy a változás szelei legyenek. A látásodnak az a horgony kell lennie, amely együtt tartja a többit.

A stratégia hosszú távú terv, ezért a belső vagy külső változásokra adott válaszként megváltozhat, de a stratégiai változásoknak csak jelentős gondolatmenetre lehet szükség. A stratégia megváltoztatása nem történhet meg addig, amíg új, a régi helyettesítéséig nem. A taktika a legrugalmasabb. Ha néhány taktika nem működik, állítsa be, és próbálja újra.

A probléma kezelése

Függetlenül attól, hogy egy osztály vagy az egész vállalat, egy multinacionális vállalat vagy egyszemélyes vállalat, a látás, a stratégia és a taktika nélkülözhetetlen-e. Fejlessze először a látást, és tartsa be. Stratégia kidolgozása a látás eléréséhez és annak megváltoztatásához, ahogy a belső vagy külső változásoknak megfelelnie kell. Folyamatos taktikákat dolgozhat ki, amelyek a stratégia teljesítéséhez vezethetnek.