• 2024-12-03

Hogyan kell megtudni, hogy kikkelnek az interjú?

A legjobb M-es BMW? - Vezess Értékbecslő - BMW M3 E46

A legjobb M-es BMW? - Vezess Értékbecslő - BMW M3 E46

Tartalomjegyzék:

Anonim

Úgy hangzik, mint egy nem-agytörzs, de mielőtt elkezdené munkaköri interjúját, tudnia kell, hogy ki fog találkozni. Lehet, hogy egy ember, vagy lehet, hogy sok ember. Tekintettel az új alkalmazottak felvételére és az új alkalmazottak felvételével kapcsolatos költségek korlátozására, a munkaadók rendkívül óvatosak a bérbeadás terén. Ez több réteg bevonását eredményezte a szűrési folyamathoz, beleértve a több alkalmazott bevonását az interjúfolyamatba.

Hogyan kell megkérdezni, hogy ki lesz találkozás

A pályázóknak törekedniük kell arra, hogy megtanulják, hogy kik lesznek bevonva az interjú folyamatába, hogy előre láthassák a megkérdezettek aggályait, és ennek megfelelően előkészítsék. Az első dolog az, hogy kérdezze meg az Emberi Erőforrásokat (HR) az interjúk megfogalmazásakor a megkérdezettek nevéről, címéről és szerepéről.

A munkáltatók gyakran rendelkeznek egy HR-toborzóval, aki kezdeti interjút készít annak megállapítására, hogy a jelölt valóban érdekli-e a pozícióját és a vállalat számára megfelelő illeszkedést. Ez azért van értelme, mert ha nem jó illeszkedés, nem akarják elveszteni a munkavállalók idejét. Ezeket a szűrőinterjúkat gyakran telefonon vagy Skype-on keresztül végzik.

Az interjú megerősítésének hívása vagy e-mailezése további lehetőséget kínál arra, hogy megkérdezzék, hogy nem tájékoztatták-e az interjú tervezett időpontjáról.

A bérbeadási folyamatról is áttekintést kérhet, így megértheti, hogy hány interjút szeretne elvégezni a munkáltatót, mielőtt ajánlatot tesz, és a hüvelykujj-szabályt illetően, hogy az alkalmazottak milyen mértékben vesznek részt az interjúkban.

A felsővezetői pozíciók esetében a munkáltató felveheti a toborzási vállalkozást, hogy elvégezhesse az első szűrést és ajánlja a jelölteket.

Következő interjúk

Jellemzően a leendő felügyelő és az osztályvezető részt vesz a nyomon követési interjúban. Ezeken a találkozókon a munkáltatók gyakran magukban foglalják azokat a munkavállalókat, akik ugyanazzal a munkával vagy hasonló munkával rendelkeznek, mint az, akire interjút készítenek. Bár úgy tűnik, hogy az elsődleges célja az, hogy megismertesse Önt a pozíció részleteit illetően, a résztvevő személyeket is felkérték, hogy értékelje Önt is. Jön le, hogy illeszkedik-e a vállalati kultúrához, és hogy a csapathoz jusson.

Emberek más osztályokból

Az interjúalanyok részei lehetnek azok a szervezeti egységek képviselői is, amelyek a leendő részleggel kapcsolódnak vagy szolgálnak. Esetenként előfordulhat, hogy egy külső szervezet, mint például egy kapcsolt vállalkozás, képviselteti magát. Például egy főiskolai Alumni ügyek osztály felkérheti az alumni vezetőt, hogy interjút kérjen az adott területen lévő pozíciókra. Érdemes megjegyezni, hogy egyes szervezeteknek végső rétegük lesz abban a folyamatban, amikor a vezető jelölt (ek) találkoznak az elnökkel, a vezérigazgatóval vagy egy másik felsővezetővel a végleges megjelenés előtt a bérbeadás befejezése előtt.

Köszönöm megjegyzés küldése

Akárki is találkozik, fontos, hogy köszönetet küldjön mindenkinek, aki meghallgatja Önt. Időigényes lehet, ha az interjú folyamata többrétegű, de elismerése, hogy valaki időt és erőfeszítést tesz az Önökkel való találkozásra, az egyik legjobb módja annak, hogy jó benyomást tegyen.


Érdekes cikkek

Mi a funkcionális folytatás?

Mi a funkcionális folytatás?

A funkcionális önéletrajz inkább a készségekre és a tapasztalatra összpontosít, nem pedig a munkatörténetére. Itt található a funkcionális folytatásról és egy példáról szóló információk.

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Az életkoron alapuló megkülönböztetés gyorsan növekvő jogi követelés, amelyet a munkáltatóknak figyelembe kell venniük. Itt van, amit tudnod kell, és hogyan kell elkerülni a munkahelyen.

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Információk felvétele a menedzserekről és a keresési bizottságokról, beleértve a feladatokat, a felelősségeket, a kérelmező átvizsgálását, kiválasztását, interjút és bérbeadást.

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

A kiegyensúlyozott eredménymutató segít abban, hogy a szervezet sikeres legyen. Lehetővé teszi számukra a teljesítmény mérését és a potenciális problémák korai felismerését.

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Minden jó történetnek szüksége van valamire, ami felhívja az olvasót, és fontosvá teszi a történetet. Íme egyszerű technikák a jó horgok írására.

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Ismerje meg, hogy az események milyen ellenséges munkakörnyezetet jelentenek, és hogyan kezelik a helyzetet megfelelően.