Tippek a problémák kezelésére, ha nincs HR

Hogyan kezelhetik az alkalmazottak a problémákat és a problémákat, ha nincsenek humánerőforrás-alkalmazottak, akik a közös problémák megoldása érdekében segítséget vagy segítséget kérnek. Még törvényes is, ha egy kiskereskedelmi üzletben nincs HR osztály? Ezeket a kérdéseket egy olvasó kérdezte meg, és, ahogyan sokszor van ilyen, felkeresheti ezeket a válaszokat is.

Problémák a HR nem egy szervezetben történő nyújtásával kapcsolatban

Ez minden bizonnyal lehetséges és gyakrabban fordul elő, mint bármelyik vállalatnak, hogy elérje az 50 alkalmazottat, akiknek nincs külön személye. Sajnos, sok vállalat, amelyik a HR-t kezdte meg ezen a szakaszon, ezt mondja: „Hé, Jane, most felelős a HR-nek.” Jane általában a HR vezetője lett, mert most már valamit HR-funkciók, mint például a fizető alkalmazottak, gyakran a pénzügyi osztálytól.

Jane-nak nincs igazi képzése a HR-ben, de azt mondja: „Mi a fene, ez elég könnyű. Bérlés, tüzelés. A HR sokkal többet csinál, de a tapasztalt személy nélkül, nehéz tudni, mit kell tennie. Csak egy tapasztalt HR személy érti és teljesíti a teljes munkát.

Például több törvény hoz létre, amikor 50 embert foglalkoztat, mint például a Family Medical Leave Act (FMLA). Miután 50 mérföldes körzetben van 50 alkalmazottja, akkor ezekre a törvényekre van szükség, még akkor is, ha senki sem tudja, hogy milyenek vagy hogyan kell őket kezelni.

Természetesen Ön, mint munkavállaló, nem tudja a főnökeit látni egy dedikált HR menedzserben, de csak azért, mert nincs ilyen, nem jelenti azt, hogy a funkciókat nem végezték el. Például, csak azért, mert nincs HR-menedzsere, nem jelenti azt, hogy ha gyermeke van, vagy rákosodik, akkor nem jogosult 12 hétig tartani a helyreállítást.

Ha a munkatársa szexuálisan zaklatja Önt, a vállalatnak továbbra is köteleznie kell a zaklatás leállítását, még akkor is, ha a HR vezetője nem végez a vizsgálatot. Más szóval, a HR-menedzser hiánya a vezetői fájdalom a nyakában, de ez nem az alkalmazottak számára.

Ez nem mindig működik megfelelően (és ezért érdemes gondolkodnia a dedikált HR-ről, mielőtt eléri az 50 alkalmazottat), ami elhagyhatja a munkavállalókat, hogy sehol se forduljanak.

Mi a teendő, ha nincs HR vezetője

Íme, mit tehetsz ebben a helyzetben.

Ne feledje, hogy a HR soha nem a főnök. Jó, ha van egy HR-menedzserünk, de nem a megmentők a rossz vezetésért. A jó HR-menedzser meghallgatja a munkavállalókat, megvizsgálja a problémákat, és biztosítja az összes vonatkozó törvény megfelelő alkalmazását. De a HR-menedzsernek csak annyi hatalma van, mint a főnöke.

Tehát, ha egy HR-menedzser azt mondja a főnöknek: „Az ütemezés igazságtalan és a szövetségi törvény megsértése, mert a férfiak a legjobb műszakokat kapják”, és a főnök azt mondja: „Hát, nem érdekel,” semmi sem tud tegyenek másként, mint a megfelelő szövetségi vagy állami hivatalnak. Ezt is megteheti.

A problémákat jelentheti a főnökének. Számos vállalatnál, még a HR osztályoknál is, az első lépés minden probléma esetén a közvetlen felügyelő, majd a főnök főnöke. Az Ön esetére, mivel egyáltalán nincs HR osztály, ezt a jelentési technikát kell használnia.

Ha a közvetlen felügyelője a probléma, jelentheti a problémát a főnöke számára, egészen a cég elnökéhez. Ha a vállalat elnöke nem fogja megoldani a problémát, ne feledje, hogy nem tenné meg, ha egy HR menedzser is létezett.

Tanítsd meg magad. Míg a HR-menedzserek valóban ott vannak, hogy megvédjék az üzletet, a jóak tudják, hogy egy vállalkozás a legeredményesebb, ha az alkalmazottakat jól kezelik. Anélkül, hogy segítséget kapnánk, egyedül érzed magad. Lehetőség van arra, hogy oktasson magának a jogaidról.

Kezdje a HR tartalommal a TheBalanceCareers.com webhelyen. Egy másik forrása, amelyet erősen ajánlott, a Donna Ballman könyve, a „Fogd magad anélkül, hogy meggyújtanál: Munkahelyi válságok megoldása, mielőtt kilépsz, kapd meg az Axedet vagy a Sue the Bastards”. Ballman könyve minden munkavállaló könyvespolcán kell, hogy legyen, de különösen a tiéden, mivel nincs HR osztály.

Kérdezd meg a menedzsmentet, hogy ki az a személy, aki a személyre szabott személy. Bár nincs HR vezetője, valakinek meg kell tennie ezeket a feladatokat. Valakinek meg kell adnia a munkát és meg kell határoznia a fizetést. Valakinek ki kell töltenie a hiányzó papírokat.

Valaki köteles dönteni a vállalati egészségbiztosításról. Ennek a személynek a legismertebbnek kell lennie arról, hogy mi folyik itt, még akkor is, ha nem ismeri a HR vezetőjét. Menj előre, és beszélj az adott személygel az Ön aggályairól és kérdéseiről. Lehet, hogy tapasztalataik segíthetnek.

Remélhetőleg a vállalat vezetése észre fogja venni, hogy bármilyen pénzt, amit a HR menedzserért nem fizetnek, elveszítik abban, hogy nem rendelkeznek szakemberrel, aki a dolgok oldalát vezeti. Csak egy peres ügy lehet egy kisvállalkozásra, esetleg örökre - sokkal több, mint egy szakember fizetése a HR feladatok kezelésére.

------------

Suzanne Lucas az emberi erőforrásokra szakosodott szabadúszó újságíró. A Suzanne munkája a Forbes, a CBS, a Business Inside című jegyzetek kiadványaiban szerepelt r és a Yahoo.