Hogyan készítsünk szervezeti megvalósíthatósági tanulmányt?

Mi a célja egy szervezeti megvalósíthatósági tanulmánynak? A vállalkozás jogi és vállalati struktúrájának meghatározása. A szervezeti megvalósíthatósági tanulmány tartalmazhat szakmai háttérinformációt az üzlet alapítóiról és alapelveiről, és milyen készségekkel járulhat hozzá a vállalkozáshoz. A szervezeti megvalósíthatósági tanulmányának tartalmaznia kell:

• Az üzleti struktúra leírása
• A szervezeti felépítés leírása
• A vállalkozás belső és külső elvei és gyakorlatai
• Szakmai készségek és folytatódik

Az üzleti struktúra leírása

A tanulmány e szakasza a vállalkozás létrehozásának jogi követelményeinek narratív leírását tartalmazza, és miért érzi, hogy ez az Ön számára megfelelő struktúra. Itt meg kell vitatnia az alternatív üzleti struktúrák előnyeit és hátrányait.

Például az egyéni vállalkozó a pénzügyi és jogi felelősségi kockázatokra is nyitva hagyja az egyéni vállalkozást. A magas kockázatú vállalkozást soha nem szabad egyéni vállalkozóként létrehozni, mivel megnehezíti a befektetők, valamint az ügyfelek és az ügyfelek vonzását. Ez is a legnehezebb és legdrágább formája a biztosításnak.

Ha adómentes szervezet lesz, be kell illesztenie az adómentességet az IRS-be (és bizonyos esetekben a saját államába), és létrehoznia kell a társaság igazgatóságát és tisztviselőit. Önnek is el kell döntenie, hogy a szervezetnek tagsági vagy nem tagsági szervezetnek kell-e lennie.

Szervezeti struktúra

Beszélje meg a vállalkozás szervezeti felépítését. Ezen információk bemutatásának egyik legjobb módja egy szervezeti diagram. A szervezeti diagram mutatja be a vállalkozás hierarchiáját vagy parancssorát. Felsorolja a kulcspozíciókat és az alárendelt pozíciókat az osztályvezetők, a felügyelők és a vezetők alatt.

A vállalkozás alapelvei és gyakorlata

Minden vállalkozásnak közzé kell tennie egy közzétett etikai kódexet és alapelveket, amelyek szabályozzák, hogy a vállalat miként végez üzleti tevékenységét. Ebben a fejezetben mind a belső, mind a külső műveleti elveket tartalmazzák. A pénzmosás elleni küzdelemre és a szexuális zaklatásra vonatkozó követeléseket is magában foglalhatja.

Belső műveletek üzleti alapelvei és gyakorlata

• A bejegyzett vállalkozásoknak igazgatótanáccsal kell rendelkezniük. Van-e összeférhetetlenségi politikája? Használja Robert szabályait az ülések lefolytatására?
• Kínál-e olyan szolgáltatásokat, ahol az ügyfeleket át kell nézni a pénzügyi támogatásra vagy a szociális szolgáltatásokra való jogosultságra, vagy vannak-e más előfeltételek, mint például egy idős polgár, kisebbség vagy fogyatékos?
• Van-e bérleti és alkalmazottképzési és menedzsment gyakorlata?
• Van egy általános vállalati filozófiája vagy munkakultúrája, amely inspirálja, ösztönzi vagy ösztönzi a munkavállalókat?

• Van-e diszkrimináció-ellenes politika?

Külső üzleti gyakorlatok és elvek

Van-e ügyfélpolitikája vagy filozófiája? Példák az ügyfél / ügyfél filozófiáira:

• Nem szolgálunk ügyfeleket; csapatunk az ügyfelekkel, hogy elérjék céljaikat.
• Értékeljük a kreativitást és a képzeletet, és használjuk ezeket ügyfeleink előnyeire.
• Munkatársaink magas etikai normákat tartanak fenn, amelyek tükrözik, hogyan kezeljük ügyfeleinket.

Szakmai készségek és önéletrajzok

A vállalkozás erősségei a cég vezetőinek tehetségéből, képességeiből és tapasztalatából származnak. Ebben a fejezetben rövid áttekintést ad az alapító, az alkalmazottak és a vállalkozásban résztvevő partnerek részéről, akik hozzá fognak járulni a készségeikhez és a vállalkozás működéséhez. Önnek tartalmaznia kell minden igazgatósági tagot, igazgatót és tisztet.

Röviden összefoglalja a főigazgatók listáját (a legfontosabb üzleti vállalkozás vagy szervezet), hogy hogyan fogják szolgálni az adott készségeket. Az üzleti tevékenységhez kapcsolódó teljesítményeket is tartalmazhat. Hasznos az is, ha csatolják a legalább három legmagasabb rangú listát.