Tippek az egyesülés sikeres kezeléséhez

Az összefonódási mánia egy olyan düh, amely nem csökken. Mivel az üzleti világ továbbra is olyan hasonló gondolkodású szervezeteket talál, amelyek a kiegészítő képességek függvényében hajlamosak a sikerre, a sikeres vezetőknek meg kell tanulniuk, hogyan kell kezelni a változásokat.

Bár sokan írtak az egyesülő vállalatok pénzügyi vonatkozásairól, sokkal kevésbé figyeltek az emberi elemre. Annak érdekében, hogy egy újonnan alapított két vállalat sikeresen fejlődhessen és virágzhasson, a menedzsmentnek képesnek kell lennie arra, hogy dolgozzon az új műveletben részt vevő összes emberrel.

A vállalati összefonódások sikerének legfontosabb eleme

Ban,-ben Ottawa Citizen online cikk "Az összefonódás utáni konszolidáció kezelése", a humán erőforrás guru Jeffrey Sonnenfeld azt mondja: "Vegyen legalább annyi időt, amennyit a pénzügyi elemzőkkel töltött, és az alkalmazottakkal költeni. Az emberek törődnek azzal, hogy hol dolgoznak."

Szerezd meg az embereket, hogy beszéljenek. A lehető legrövidebb időn belül vegye fel az embereket az egyesülő társaságban és a társaságban. Nyitottan és őszintén megvitatják az összefonódás észlelt előnyeit. Ha az A vállalat értékesítési erővel rendelkezik, és a vállalat B elosztóhálózata miatt elnyeli a B vállalatot, győződjön meg róla, hogy az A vállalat forgalmazói meghallgatják (és tanulják) a B vállalat forgalmazóitól. Hasonlóképpen, a B vállalat értékesítési munkatársainak meg kell hallgatniuk és hasznosítaniuk kell az értékesítőket az A. vállalatnál.

Vágott személyzet. Annak ellenére, hogy a legjobban törekszik arra, hogy munkatársai stratégiai partnereit fektessék be az üzletbe, akkor átfedések lesznek. sajnos valószínűleg csökkentenie kell az új cégnél dolgozók számát, mivel a redundáns feladatok kombinálásával járó költségmegtakarítások vannak. Az az elképzelés, hogy elengedjük azokat a személyeket, akik a legkevésbé képzettek ahhoz, hogy hozzájáruljanak az új szervezethez, miközben megtartják a legjobban felszerelt személyeket. Győződjön meg róla, hogy a „legjobb” értékelések mindkét cég emberét egyformán értékelik. Végtére is, nem akarsz elveszíteni egy nagyszerű személyt a B vállalatból, így megtarthatod egy középszerű személyt az A cégtől.

Őszintének lenni. Mindannyian értékeljük az őszinteséget, és bár fájdalmas, hogy megtudjuk, hogy nem leszel munkánál, sokkal kedvesebb hallani róla, mintha csak találna egy "rózsaszín slipet" a következő fizetésedben.

Az emberek vezetik a céget. A Változáskezelő Csoport "Fúziók és felvásárlások: Az emberi egyenlet" című cikk azt mondja: "A progresszív vállalatok felismerték, hogy az egyesülés csak az újonnan megszerzett emberi erőforrások pozitív támogatása nélkül van".

A két vállalat egyesítése a különböző politikákkal, eljárásokkal és kultúrával minden érintett számára stresszt okoz. A két vállalat „túlélőinek” új emberekkel, új eljárásokkal, esetleg több munkával kell foglalkozniuk, és a munkatársak elvesztése, akik lettek Önnek reálisnak kell lennie a munkafolyamat-tervezésben. Tervezzük meg, hogy az emberek kevésbé produktívak legyenek, mint amilyenek a változások. Várja, hogy elveszít néhány jó embert, akik nem elégedettek az új szervezettel. Adj magadnak és tanszékednek, hogy dolgozzon a változásokon, és visszatérjen a teljes sebességre.

Osztályi perspektívák

Az egyesülés eltérő módon befolyásolja a különböző funkciókat. Minden egyes funkció fontos az egyesülés sikeréhez. Fontolja meg, hogy az egyesülés hogyan érinti ezeket a többi szervezeti egységet, majd használja ezeket az órákat, hogy minimálisra csökkentsék az osztályon belüli azonos hatásokat.

• IT / IS / MIS: Lehet, hogy az egyesült vállalatoknak rekordidőn belül harmonizálniuk kell a rendszerüket, és a műveletek zökkenőmentes integrációja kritikus lehet a vállalat új közképe szempontjából.
• Emberi erőforrások / HR / Személyzet: Az első megoldandó kérdés az, hogy a vállalat tervét egyesíti-e az egyesülő társasággal. A legtöbb esetben a válaszod igen.
• Termékmenedzsment / Műveletek / Marketing: Meg kell jegyezni, hogy egy jelentős összefonódás után a vezérlő bank termékmenedzsment funkciója általában egy kicsit leesik.

Ne csak mondd, csináld is

Az elkötelezett vezetők valóban hisznek abban, hogy az emberek a legfontosabb eszközük, és szükségük van rájuk bánni. Az egyesülés vagy megszerzés lehetőséget ad a vezetőknek arra, hogy jól cselekedjenek az emberek által azáltal, hogy őszinte legyenek velük, tájékoztatják őket, és megadják nekik az összes információt, amennyire csak lehet. Ha ezeket a dolgokat szem előtt tartja, több jó embert fog megtartani mind az A cégtől, mind a B vállalattól.