Mi teszi a vezetőket inspirálóvá az emberekre?

Mi inspirálja a vezetőt? A vezetőknek szüksége van arra, hogy inspirálja az embereket, hogy nagy teljesítményt és sikert érjenek el. Túl kevés vezető van képes arra, hogy megmutassa azokat a tulajdonságokat, amelyeket a munkavállalók leginkább arra a személyre keresnek, akit a vezetőjüknek gondolnak. Ezeket a tulajdonságokat az alkalmazottak választják.

Sok vezető vezető elvárja, hogy a munkavállalók címük, vállalati tulajdonuk vagy a szervezet hierarchiájában betöltött helyüket követik. És őszintén szólva, sok alkalmazott követ egy vezetőt ezen okok miatt. De ez nem jelenti azt, hogy a vezető inspirálja a legjobb munkát, támogatást és hozzájárulást.

A szenvedély, a cél, a meghallgatás és a jelentés a vezetőt inspirálóvá teszi. Ezeknek a tulajdonságoknak és jellemzőknek a bemutatása elengedhetetlen, ha az alkalmazottak legjobb munkáját kívánja inspirálni. Egy inspiráló vezető nem csak azt mondja el az alkalmazottaknak, hogy mélyen elkötelezett az ügyfél tapasztalata iránt.

A vezetőnek bizonyítania kell ezt az elkötelezettséget és szenvedélyt minden találkozón, előadáson és abban, hogy a vezető hogyan kezeli és elmondja az alkalmazottaknak, hogy kezeljék az ügyfelek gondjait. A vezető viselkedése az alkalmazottakat ugyanolyan módon járja el.

A kommunikáció, az integritás, a befogadás és az alkalmazottak igényeinek érzékenysége egy inspiráló vezető tulajdonságait és jellemzőit egészíti ki. Senki sem inspirálódik olyan vezetőtől, akit az emberek úgy gondolnak, nem érdekelnek róluk.

A szenvedély, a cél és a jelentés másokkal való kommunikációjának képessége segít a szervezet inspiráló kultúrájának kialakításában. A következő pontok megmutatják, hogyan lehet az inspirációt és a motivációt az Ön által vezetett emberekben engedélyezni.

Hogyan vezetik be a vezetők az inspirációt az általa vezetett emberekbe

Az inspiráló vezető szenvedélyesnek érzi magát a szervezet jövőképén és küldetésében. Ők is képesek megosztani ezt a szenvedélyt oly módon, hogy mások is szenvedélyesnek érezzék magukat. A megosztott szenvedély teszi a szervezeteket a missziójuk és a látásuk megvalósításában.

A látás és a misszió jellege kritikus fontosságú ahhoz, hogy mások úgy érezzék, mintha a munkájuk célja és jelentése meghaladná azokat a feladatokat, amelyeket minden nap elvégez. Néha a vezetőknek segíteniük kell a személyzetet a pontok összekapcsolásával, hogy ezt a nagy képet elmagyarázzák mindenkinek. A nagy kép közlése rendszeresen segít megerősíteni a szervezet létezésének okát.

Az inspiráló vezető hallgatja a szervezetében élő embereket. Nem elég az emberekkel való beszélgetés szenvedélyéről. A megosztás megosztása - a kommunikáció kedvenc és értelmes definíciója - lehetővé kell tennie az alkalmazottak ötleteit és gondolatait, hogy segítsenek a jövőkép és a misszió kialakításában, vagy minimálisan a célok és a cselekvési terv kialakításában. Senki soha nem támogat egy száz százalékot egy iránynak, amellyel nem vett részt. Az embereknek meg kell látniuk az elképzeléseiket, vagy meg kell érteniük, hogy miért nem.

Az inspiráció megtapasztalásához az embereknek is maguknak kell érezniük magukat. A befogadás túlmutat a hallgatáson és a visszajelzéseken. A valódi beilleszkedés érdekében az embereknek szorosan kapcsolódniuk kell a cselekvésekhez és a folyamathoz, amelyek a célok eléréséhez vagy a végső döntéshez vezetnek.

Egy ügyfélvállalat megszüntette az éves munkavállalói eseményt a termékük megrendelései miatt. Sokan nem szerették a döntést, de a vállalat részt vett az egész irányítócsoportban, a tevékenységbizottsági tagokban és sok más alkalmazottban, hogy megbeszéljék az esemény visszavonását vagy ütemezését.

A beillesztés olyan kompromisszumhoz vezetett, hogy bár nem tökéletes, még mindig lehetővé tette az ünneplést és a pozitív morális fellendülést, ugyanakkor lehetővé tette a vállalat számára, hogy megfeleljen az ügyfelek igényeinek. Mivel az ügyfelek igényei kiemelkedőek, és a munkatársak egyetértettek, a vállalati döntéshozó, amely a munkavállalói bevallással készült, semmi olyat adott nekik, amellyel visszafelé állt.

Az inspiráció szempontjából fontos a vezető személy integritása. Igen, a látás és a szenvedély fontos, de az alkalmazottaknak bízniuk kell, ha azt akarják, hogy inspiráljanak. El kell hinniük az integritásban, és látniuk kell a döntésekben, valamint az ügyfelek és a munkavállalók kezelésében.

Hiszik bennetek. A te személy ugyanolyan fontos, mint az Ön által megadott irány. Az alkalmazottak egy olyan személyt keresnek, aki elmondja az igazságot, megpróbálja megtenni a helyes dolgokat, él egy jóelvi élet, és ki a legjobb. Bízz ebben. Az Ön tevékenységei a szervezet színpadán játszódnak le. És a munkatársaink lelkesednek és lelkesednek és szavaznak a lábukkal és a cselekedeteikkel. Az emberi viselkedésed, amely összeegyeztethető a beszédeddel és a cselekvéssel, mindig középpontban van.

Végül egy inspiráló vezető adja az embereknek, amit akarnak a képességei között. (Például nem adhat meg vállalati jövedelmezőség nélküli fizetést, de feltétlenül meg kell osztania a jutalmakat, ha a szervezet jól működik.)

Az inspiráló vezető azt is megérti, hogy míg a pénz motiváló, a dicséret, az elismerés, a jutalmak, a köszönet és az egyén hozzájárulása a sikeres törekvéshez. A kedvezményezett számára az inspiráció egyik legfőbb forrása, hogy közvetlenül a hozzájáruló munkavállalónak beszél a munkájuk számára a szervezet számára biztosított értékről.

Azok a cselekedetek, amelyeket minden munkanapon megteszünk, erőteljesebbek a legvadabb álmainkon. Győződjön meg róla, hogy cselekedetei inspirálóak, és a legjobbakat hívják ki a munkavállalóktól.

A sikeres vezetői stílus jellemzői

Sokat írtak arról, hogy mi teszi a sikeres vezetőket. Ezek a cikkek azokra a jellemzőkre, jellemzőkre és műveletekre összpontosítanak, amelyek kulcsfontosságúak a sikeres vezetők létrehozásához.

• Válassza ki, hogy vezessen
• Legyen az a személy, akit a többi követ.
• Jövőkép biztosítása a jövőre nézve.
• Adjon inspirációt.
• A többi embert fontosnak és nagyra értékelik.
• Élje az értékeit. Menj etikusan.
• A vezetők az Ön elvárásainak és példájának ütemét határozzák meg.
• Létre kell hozni a folyamatos fejlesztés környezetét.
• Lehetővé kell tenni az emberek számára, hogy személyesen és szakmailag növekedjenek.
• Gondoskodjon és vigyázzon.