Hogyan építsünk erős kötvényeket a HR és a pénzügyekkel

Ha vezetőként dolgozol egy olyan szervezetben, amely elég nagy ahhoz, hogy emberi erőforrásokat és pénzügyeket szenteljenek, akkor jól szolgálnak, hogy erős munkakapcsolatokat alakítsanak ki a csapatok szakembereivel. Míg az erős kapcsolatok kiépítése az összes társaival a funkciók között jó gyakorlat, ezek a csoportok lehetnek a legjobb ügyvédei és szövetségesei a kihívást jelentő helyzetekben. Érdemes csak egy kicsit tudni, hogy mi teszi ezeket a szakembereket.

Íme néhány olyan megközelítés, amellyel elősegítheti és erősítheti ezeket a fontos kapcsolatokat, amikor a vállalati létrán felmászik.

1. Elérés: Szánjon időt arra, hogy leüljön az elsődleges kapcsolatokkal ezeken a csapatokon, és ossza meg információkat a csoport küldetéséről és kihívásairól. Győződjön meg róla, hogy ugyanezt kérdezi meg a fókuszról és az elsődleges célokról, mint egy csoportról. Ha új menedzser vagy, akkor ez egy nagyszerű kifogás, hogy találkozhasson a csapatok képviselőivel, és kérje meg betekintést a csoportjával való kapcsolatukról a múltban. Kérjen olyan területeket, ahol javítani szeretnének. És akkor csinálj valamit.
2. Ossza meg a képet a piacról: Ha olyan ügyfélközpontú csoportban működik, mint az értékesítés, a marketing vagy az ügyfélszolgálat, terjessze ki az emberi erőforrások meghívásait, vagy fordítson kapcsolatokat olyan találkozókra, ahol az ügyfelek, a versenytársak és a partnerek információinak megosztása áll. Ne engedje meg, hogy ez mennyire fontos az emberek számára, akik legalább egy fokú szétválasztást végeznek a piacon. Bár mindenki elismeri, hogy a vállalatnak meg kell szereznie és meg kell őriznie az ügyfeleket, sokak számára, akik belső nézőcsoportokban dolgoznak, a piac valósága nem kézzelfogható. Ők értékelni fogják az erőfeszítéseit, hogy segítsenek nekik áthidalni ezt a tudásrést.

1. Ülőhelyet kínál: Mind a humán erőforrásoknak, mind a pénzügyeknek kell a helyszínen találkozniuk, amikor a jövőre vonatkozó tervezési munkákról van szó, mégis egyes cégeknél nem vesz részt közvetlenül ezekben a fontos vitákban. Amennyire befolyásolhatja ezt a kérdést, igyekezzen bevonni ezeket a csapatokat a stratégia munkájába. Végül is ez az erőfeszítés a tehetségek bevonására és összpontosítására irányul a számok vezetésére.Ezeknek a csoportoknak az egyének végső soron kritikus fogaskerekek a stratégia végrehajtásában.

1. Ugrás a játékokra, amikor a számokat érinti: Attól függően, hogy milyen szerepet tölt be, a jövedelem és kiadások finanszírozásával vagy csak a kiadásokkal foglalkozik. Az értékesítési vezetők számára a finanszírozás megkapja az első és utolsó szavazást a bevételi elismerési politikákról és döntésekről, így ne próbálja meg a rendszert játszani. Legyen teljesen átlátható a csapat számával, és kerülje el a játékszerzéssel kapcsolatos tippeket. Ha költségközpontot kezel, ügyeljen a költségek kezelésére és előrejelzésére, és azonnal hívja fel a figyelmet a lehetséges problémákra. Problémás helyzetek lesznek, amikor az Ön közvetlen viselkedése egy kis extra segítséget fog kapni, ha szüksége van rá.

1. Pozitív kihívások létrehozása: Mindenki pozitív kihívást szeret. A humán erőforrások előnyeinek kezelése mellett az elsődleges munkájuk a tehetségek megtalálására és a tehetséggel kapcsolatos problémák megoldására összpontosít. Mindkettő kritikus fontosságú a siker és a túlélés szempontjából, mint menedzser. A bérbeadási helyzetek közül sokan elképzelhetetlenek lehetnek, mivel új piacokra fektetsz, és a kultúráddal kapcsolatos új készségekkel és tapasztalatokkal foglalkozik. Az emberi erőforrásokkal és a munkahelyi igényekkel és a keresési előírásokkal való együttműködés képessége kritikusan és újra fontos szerepet játszik a fontos toborzási tevékenységekben.

1. Korai figyelmeztetés a problémákról: Futtassa, ne járjon, hogy a korai figyelmeztetést ajánlja a problémákról. A problémás helyzetek elkerülhetetlenek, és a szervezetek és karrierjeink aránya magas az emberek problémáira. Sok esetben a humánerőforrás-kapcsolatok útmutatást nyújtanak a helyzet navigálásához és a vállalati megfelelés fenntartásához. És ha a dolgok rosszul mennek, ők azok, akik megkönnyítik a rendetlenség megtisztítását. Örülök, hogy korán részt vettek velük.
2. Partner a nagy projektekben: Ahogy a rangsorban emelkedik, jobban függsz attól, hogy ezek a csapatok segítenek nagyszabású kezdeményezésekben. Egy különösen összetett és gyorsan változó szerkezetátalakítás esetében a finanszírozás segített értékelni befektetési lehetőségeinket és előrejelzési modelleket. Munkájuk fontos szerepet játszott abban, hogy az igazgatótanács jóváhagyta a tervünket. Az emberi erőforrások életre keltették a szerkezetátalakítást, segítettek értékelni és fejleszteni az új kompenzációs csomagokat, és lehetővé tették a kritikus bérbeadási tevékenységeket, valamint néhány pozícióelszámolást.

1. Segítsen nekik elérni céljaikat: Állítsa be az egyedi funkcionális céljaikat és támogassa erőfeszítéseiket. Az Ön hajlandóságát arra, hogy erőforrásokat biztosítson egy fontos projekthez vagy egy új folyamat vagy politika kísérletezéséhez, értékelni és emlékezni fog.

Alsó vonal

Könnyen megtekinthető, hogy a megosztott szolgáltatások csak a folyamat részeként működnek. A valóságban a pénzügyek és az emberi erőforrások különösen lehetővé teszik, hogy megértsék üzleti tevékenységét, befektessenek a jövőbe, és irányítsák és fejlesszék a sikerhez szükséges tehetségeket. Erős kapcsolatok kiépítése a cégcsoport minden csoportjával, azonban egy kis többlet erőfeszítés ezen két csapattal osztalékot fizet.