Rossz kezelési magatartás

Mindannyiunknak most és most kell megragadnunk a főnökünket. És a menedzserek, magadban viccelsz, ha nem gondolod, hogy a munkatársaidnak egy-egy beszélgetés alkalmával beszélgetsz. A munkával jön. A legtöbb vezető tisztességes, szorgalmas ember a legjobb szándékkal.

De egyetlen menedzser sem tökéletes, és néha a stressz kihozza a legrosszabb viselkedést. Itt van egy lista azokról a dolgokról, amelyekkel a vezetők bosszantják az alkalmazottakat. A vezetők, becsületes önértékelést végeznek - vagy még jobban - kapnak egy őszinte visszajelzést - és ha ilyen dolgokat csinálsz, akkor döntjünk el arról, hogy STOP csináld.

1. Nem válaszol a kérdésekre vagy kérésekre. Amikor egy alkalmazott kérdez vagy kérést tesz, ne hagyja figyelmen kívül, amíg újra nem kell kérdeznie. Légy érzékeny - igen, nem, talán, vagy tudassa velük, mikor lesz válaszuk rájuk.
2. Elfelejtette, hogy mit kértek tőlük. Igen, most mindannyian elfelejtjük, aztán tudom, hogy biztos. Ha ezt megteszi, az elmondja a munkavállalónak, hogy mit kértek tőlük, hogy nem igazán fontosak.
3. Ugyanazon feladat hozzárendelése a különböző alkalmazottakhoz. Ez megtörténhet az elfelejtés miatt, vagy szándékosan állíthatja be a munkavállalókat, hogy versenyezzenek. Mindkettő bosszantó.

1. Nincs példa (tedd, ahogy mondom, nem mint én). A vezetőknek példaképeknek kell lenniük, nem képmutatóknak.
2. Különleges kiváltságok. Például az első vagy üzleti osztályú repülés és a csapat repülõ edzője. Nagy a vezetési hagyomány a hadseregben - a tisztek utoljára. Jó színvonal, hogy a vállalatvezetők szem előtt tartsák.
3. szabadulással való. Néhány vezető önelégült, sőt lusta, de elvárja, hogy alkalmazottai felvegyék a nyugalmat. Ha visszavonul, ne csináld ezt a munkán.
4. Nem roham a válságban. A fedélzeten lévő összes kéz MINDEN kezét, beleértve a kezelőt is. Bár igaz, hogy a vezetőknek nem kell rendszeresen munkájukat végezniük, a legénység minden bizonnyal értékelni fogja, ha egy vezető bejut, és szükség esetén megkapja a kezét.

1. Túlzsúfoltság és szállítás. Ez egy másik tünete a „A” típusú látnoki vezetőnek, aki rengeteg nagy ötletet mutat, de ritkán követi őket egyikükkel. Egy idő után elveszítik a hitelességet és a bizalmat.
2. Nem hallgat / többfeladatos. Az alkalmazottak tudják, hogy mikor nem veszi figyelembe a menedzser, és ez több mint bosszantó, tiszteletlen.
3. Érzéketlenül jelzi a túlmunkát. Az a kezelő, aki folyamatosan felhalmozja, figyelmen kívül hagyja a figyelmeztető jelzéseket, hogy egy alkalmazott túlterhelt, és hamarosan megüt a töréspont.

1. Harcolj a társaiddal vagy a főnöködkel. Az alkalmazottak azt akarják, hogy vezetőik pozitív és együttműködő kapcsolatokat alakítsanak ki vezetőikkel és társaikkal. Ha nem, akkor azok az alkalmazottak lesznek, akik az erőforrások és az együttműködés hiányának következményeit szenvedik el más osztályaiktól.
2. A munka megértésének vagy elismerésének hiánya. Gyakran hallott munkavállalói panasz: - A főnökömnek nincsenek nyomai, mit csinálok, vagy milyen keményen dolgozom!
3. Hitelfelvétel, nem hitelezés. A bizalom és a lojalitás elpusztítása. Megbocsáthatatlan, csak szörnyű főnök viselkedés!

1. Visszatartás, nem kritikus információk megosztása. A tudás hatalom!
2. lefaragása. Ah, az első számú dolog, amit egy menedzser tehet, hogy bosszantja az alkalmazottakat!
3. Nem foglalkozik a teljesítményproblémákkal. Senki nem értékeli, hogy munkatársaik meggyilkolnak.
4. Kedvencek lejátszása. Nehéz megérteni, hogy mindenki tisztességes bánásmódban részesül. Az egyik módja annak, hogy nehezebbé válik, azt gondolni, hogy barátai lehetnek az alkalmazottakkal. Sok vezető úgy gondolja, hogy képesek - általában visszafelé.
5. E-mailek, szövegek vagy telefonhívások küldése hétvégén és estéken, és azonnali választ várva. A munkavállalóknak saját személyes idejükre van szükségük, engedjék meg.

1. Olcsó. A vezetőknek gyakran meg kell szorítaniuk az övet, de nagy különbség van a takarékosság és az olcsó között. A Frugal egy olcsóbb motelben tartózkodik. Olcsó az, hogy az alkalmazottak szobát együtt alkotják.
2. Határozatlanság.Nem döntést hozni, vagy örökre meghozni a döntést. Akárhogy is, a vezető lesz szűk keresztmetszet.
3. Waffling.Hasonlóan a határozatlansághoz, de ez olyan, mintha mindenkit megpróbálnának, és hátra-hátra ugrani.
4. Laza ajkak. Bizalmas bizalmatlanság - egy másik módja a bizalom megszüntetésének.
5. Hangulatos, érzelmileg volatilis és kiszámíthatatlan. Egyszer ismertem egy menedzsert, aki mindenkor ellenőrizte a titkárát, hogy megtudja, milyen hangulatban volt a nap. Még egy korai előrejelző rendszert is kifejlesztett.

1. Valaha nem ismernék el a hibát. Az a menedzser, aki gyorsan másokat hibáztat, és ujjait alázat nélkül mutatja be.
2. Megszoksz, vagy megszöksz. Az a vezető, aki ragaszkodik ahhoz, hogy mindenki a „helyes” utat tegye - amikor valóban az útjuk.
3. Nem nyitott az új ötletekre. A menedzser, aki gyorsan lő le új ötleteket, ahelyett, hogy nyitva állna a lehetőségekkel.
4. Ez mind rólam szól. A nagy egóval rendelkező menedzser, aki nem érdekli a munkavállaló világát.
5. Nem áll rendelkezésre.A menedzser, akit nem lehet elérni, mindig elfoglalt, és nem veszi az időt, hogy rendszeres egy-egy találkozót tartson.

1. A hatalom visszaélése. Gyilkosság, hogy gyakran kifinomult módon jár, mintha munkásságát vicces kalapban viselné.
2. Buzzkill. Amikor egy alkalmazott jó híreket vagy teljesítményt oszt meg a menedzserrel, és az igazgató rámutat, hogy az üveg csak félig tele van.
3. Mindenki tudás.A menedzser, aki mindig „egy-fel” tartja az alkalmazottat, hogy megmutassa nekik, milyen okosak. - Igen, ez egy jó ötlet, és itt van, hogy még jobb legyen!