Induktív érvelés meghatározás és példák

Mi az induktív érvelés, és miért fontos ez a munkahelyen? Az induktív érvelés olyan logikus gondolkodásfajta, amely magában foglalja a tapasztalt incidensek alapján általánosításokat, az Ön által tett észrevételeket, vagy az igazi vagy hamis tényeket.

Induktív vs Deduktív érvelés

Az induktív érvelés különbözik a deduktív érveléstől, melyben általánosítást vagy elméletet kezd, majd tesztelje azt bizonyos incidensekre. Az induktív érvelés fontos kritikai gondolkodási készség, amelyet sok munkáltató keres az alkalmazottaiban. Ez hasznos készség arra, hogy kiemelje a munkaköri kérelmeket és az állásinterjúkat.

Induktív érvelés a munkahelyen

Az induktív érvelés példája egy puha készségnek. A kemény készségekkel ellentétben, amelyek a saját munkádra jellemzőek, és általában magukban foglalják a megszerzett ismereteket, a lágy készségek az emberekkel, a társadalmi helyzetekkel és az ötletekkel való interakcióval kapcsolatosak.

Mindkét típus elengedhetetlen a munkahelyi sikerhez, de a puha készségek kétségtelenül nehezebben taníthatók és tanulhatók. Emiatt sok munkáltató prémiumot ad a lágy készségekkel rendelkező jelöltek felvételére, és bemutathatja őket az interjú során.

A munkáltatók értékelik azokat a dolgozókat, akik logikusan gondolkodnak a problémák megoldása és a feladatok végrehajtása során, és ki tudják észrevenni a mintákat és stratégiákat, politikákat vagy javaslatokat dolgozni ezen tendenciák alapján. Ezek az alkalmazottak induktív érvelést gyakorolnak.

Példák az induktív érvelésre

A gyakorlatban az induktív érvelés gyakran láthatatlan. Előfordulhat, hogy nem ismeri, hogy információt vesz, felismerve egy lehetséges mintát, majd a hipotézisével jár el. De ha jó problémamegoldó, akkor valószínű, hogy ezek a példák ismerősek lesznek:

1. A tanár megjegyzi, hogy tanítványai többet megtanultak, amikor a gyakorlati tevékenységeket beillesztették a leckékbe, majd úgy dönt, hogy rendszeresen tartalmaz egy gyakorlati komponenst a jövőbeni tanulságaiba.

2. Az építész megállapítja, hogy a vízvezeték-anyagok költségei túlterheltek a munkahelyeken, és úgy dönt, hogy a későbbi javaslatokban növeli a vízvezetékköltségek becslését.

3. A részvénytulajdonos észrevételezi, hogy az Intuit részvények adózási szezonban négy éven belül emelkedtek, és azt javasolja, hogy az ügyfelek márciusban vásárolják meg.

4. A toborzó tanulmányokat készít a legutóbbi bérbeadókról, akik sikerrel jártak, és a szervezetben maradtak. Úgy találja, hogy három helyi főiskolán végzett, így úgy dönt, hogy a toborzási erőfeszítéseket ezekre az iskolákra összpontosítja.

5. Az eladók bemutatják a jelenlegi ügyfelek ajánlásait, hogy javasolják a leendő ügyfeleknek, hogy termékei kiváló minőségűek és megéri a vásárlást.

6. A védelmi ügyvéd hasonló esetekben felülvizsgálja az ügyvédek által alkalmazott stratégiát, és olyan megközelítést talál, amely következetesen elismerésekhez vezetett. Ezt követően ezt a megközelítést alkalmazza saját esetére.

7. A termelési vezető megvizsgálja a vonalon lévő sérülések eseteit, és megállapítja, hogy sok sérülés történt a hosszú eltolódások vége felé. A menedzser azt javasolja, hogy a megfigyelés alapján 10 órától 8 órás eltolódássá váljon.

8. A csapos tudomására jut, hogy az ügyfelek magasabb tippeket adnak meg személyes adatainak megosztása során, ezért szándékosan elkezdi közzétenni a személyes adatokat, amikor erre megfelelőnek tartja.

9. Egy segített lakóhelyen tevékenykedő tevékenységvezető megjegyzi, hogy a lakosok világítanak, amikor fiatalok látogatnak. Úgy dönt, hogy önkéntes kezdeményezést dolgoz ki egy helyi középiskolával, amely összeköti a hallgatókat a lakókkal, akik felkeltenek.

10. A piackutató fókuszcsoportot tervez, hogy felmérje a fogyasztói válaszokat egy snacktermék új csomagolására. Rájön, hogy a résztvevők ismételten „15 gramm fehérjét” jelölő címke felé fordulnak. A kutató azt javasolja, hogy növeljék a méretét és megkülönböztessék a megfogalmazás színét.

Jelölje ki az induktív érvelési készségeket a munkakeresésben

Ha a munkáltató kifejezetten megemlíti az induktív érvelést a munkaköri felsorolásban, vagy ha tudja, hogy ez a munka szempontjából kritikus, akkor a munkaalkalmazási anyagokban is megemlítheti. Például példát adhat az induktív érvelés sikeres használatára a borító levélben, vagy induktív érvelést is tartalmazhat az önéletrajzában vagy a készségek listájában.

Az induktív gondolkodási készségekkel kapcsolatos kérdés egy első vagy második interjúban jöhet létre. Állásjelöltként felül kell vizsgálnia a múltbeli szerepeket, és azonosítania kell azokat a helyzeteket, amelyekben az induktív érvelést alkalmazta. Gondoljunk olyan időkre, amikor az induktív érvelés pozitív eredményeket hozott, hiszen ez az információ segíthet meggyőzni a munkáltatókat arról, hogy önállóan alkalmazhatja a munka során szerzett ismereteket, és gyorsan felveheti a szerepet.

Ha egy interjú során az induktív érvelést kiemeli, használja a STAR interjúválasztási technikát. Ez egy rövidítés, amely a következőt jelenti:

• Sszituáciuóban
• Tkérdez
• AA licit
• Result

Először írja le a helyzetet (Hol dolgozol? Milyen projekten dolgoztál?). Ezután írja le a feladatot (Mi volt a felelőssége? Milyen problémát kellett megoldania? Milyen észrevételeket tettél?). Ezután magyarázza el az Ön által tett lépéseket (Milyen megoldást hajtott végre? Hogyan fordította le észrevételeit megoldásra vagy cselekvésre?).

Végül, magyarázza el az eredményt (Hogyan segítette a cselekvés a problémát, vagy szélesebb körben segíti a vállalatot?). Ez a technika egyértelműen megmutatja, hogy az interjúkészítőnek induktív gondolkodási képessége van, amely hozzáadott értéket adhat a vállalatnak.