Mi a Stay Interjú a Minta Kérdésekkel

Mi az az interjú, és miért vezeti őket a munkáltatók? Gondoljunk csak arra, hogy egy interjúalkalmazás az ellenkezője a kilépési interjúnak. Míg a kilépési interjú akkor történik, amikor egy munkavállaló elhagyja a munkát, a tartózkodási interjú a jelenlegi alkalmazottakkal áll, azzal a céllal, hogy azonosítsa azokat az okokat, amelyekkel a szervezet számára dolgoznak, valamint a csalódások.

A kilépési interjúk eszközként szolgálnak a munkával kapcsolatos problémák vagy a munkavállalói tapasztalatok és a vállalat egészének jobbá tételéhez szükséges változások megértéséhez. Mivel azonban ezek az interjúk távozó munkatársakkal rendelkeznek, túl késő, hogy a vállalat változtatásokat végezzen és megtartsa őket.

Ez az, ahol előnyös lehet az interjúk. A munkaadók a tartózkodási interjú válaszai alapján proaktívan változtathatnak a munkahelyi környezet javítása érdekében. Az interjúk a munkavállalók számára egy erőteljes munkavállalói megőrzési eszköz.

Vállalja-e az Ön cégét az összes alkalmazottal? Fedezze fel, mire számíthat, beleértve azokat a tipikus kérdéseket, amelyeket az interjúk során feltettek, és a válaszok kidolgozásának útmutatóját.

A munkáltatói magatartás oka interjúk

A tartózkodási interjú célja, hogy felfedezze, hogy a jelenlegi alkalmazottak miért folytatják a munkát a vállalatnál, mi motiválja és bevonja őket, és miért választják a szervezetet, nem pedig új pozíciót keresnek.

Segítenek a vállalatoknak megérteni, hogy mit csinálnak. Ráadásul az alkalmazottak hajlamosak értékelni ezeket a „check-in” interjúkat, és egy bizalomérzetet hoz létre a munkavállaló és a felügyelője között.

A tartózkodási interjúk során szerzett információkat arra használják, hogy növeljék az alkalmazottak elkötelezettségét és megtartását, és csökkentsék a forgalmat egyéni munkavállalói szinten és szélesebb vállalati szinten.

Az interjúk megtartásával a vállalatok növelhetik az alkalmazottak elégedettségét, és kezelhetik az interjú előtt felfedezhető kérdéseket, mielőtt ezek a kérdések komolyabbá válnának. A munkavállalók számára ez lehetőséget nyújt arra, hogy megosszák aggodalmukat, céljaikat, és mit szeretnek - és nem szeretik - a vállalatnál betöltött jelenlegi szerepükről.

A munkavállalói elégedettségi felmérésekkel ellentétben az interjúk a beszélgetésre nyitottak meg a kérdésekkel, megjegyzésekkel és ötletekkel a fejlesztés érdekében. A kérdések azonnal megoldódnak, nem pedig azt követően, hogy egy munkavállaló új lehetőségre költözött.

A cég javítása mellett az interjúk a munkáltató számára lehetőséget adnak arra, hogy megértsék a munkavállaló céljait és szakmai érdekeit. A teljesítményértékeléshez hasonlóan ezek a találkozók és interjúk olyan ösztönzőkhöz vezethetnek, mint a promóciók, amelyek a munkatársakat boldoggá és hajlandóvá teszik a szervezeten belüli foglalkoztatás folytatására.

Míg sok vállalat változtatja meg a belső struktúráját a legjobb gyakorlatok biztosítása érdekében, a tartózkodási interjúk segítségével a munkavállalók úgy érzik, hogy véleményüket meghallgatták és értékelik, és pozitív változásokat idézhetnek elő a vállalaton belül.

Aki folytatja az interjúkat

Az interjúk megtartását jellemzően egy felügyelő, menedzser vagy humánerőforrás-személyzet szervezi. A felügyelő vagy vezető általában több húzó- és közvetlen hatást gyakorol a munkavállalóra, de a bonyolultabb helyzetek megvitatásához mindig rendelkezésre kell állnia a humán erőforrásoknak.

Példák a Stay Interview kérdésekre

Íme néhány kérdés, amit várhatóan hallani fog egy interjú közben:

• 1-10-es skálán milyen boldogan dolgozik itt?
• Összehasonlítva más munkáltatókkal, hogyan halad fel cégünk?
• Gondoltál már valaha is, hogy elhagyja a céget egy másik lehetőségre? Miért döntöttél, hogy maradsz?
• Úgy véli, hogy a munkája itt van?
• Úgy érzi, hogy irodánk lehetőséget kínál a növekedésre és a személyes fejlődésre?
• Mik a karrier céljaid?
• Érzi magát kényelmesen, hogy elérje a magasabb rangú alkalmazottakat?
• Gondolod, hogy a fizetési és juttatási csomagod versenyképes?
• Milyen változtatásokat tesz az irodai környezet javítása érdekében?

• Van-e javaslata, hogy hogyan tudjuk tovább javítani?
• Szerinted a kapott visszajelzés hasznos?
• Milyen más lehetőségeket keres?
• Milyen más előnyökkel járhatunk a munka és a magánélet egyensúlyának ellenőrzésében?
• Gondolod, hogy bármelyik képességedet kihasználják?
• Milyen készségeket szeretne javítani?
• Ha megváltoztathatnánk a cégünk szerkezetét, mi lenne az?
• Nagyra értékelik?
• Hiányzik valamit a korábbi munkájáról?
• Mit gondolsz a reggeli ingázás során?

Tippek a válaszadási kérdések megválaszolásához

• Légy őszinte - de stratégiai. Ez lehetőséget ad arra, hogy megosszák az aggályokat és a problémákat. De mint bármely interjú során, nem akarod, hogy rossz hozzáállást találj. Fókuszban a megoldásokra, nem pedig panaszokra. Tehát ahelyett, hogy azt mondanám: "Soha nem szembesülök a menedzseremmel," mondhatnánk: "Szeretném, ha havi csapat ebédet hoznánk létre, és hogy a vezetőknek rövid heti vagy kéthetente egy-egy-egy csekket kell ellenőrizniük. -ins.” Ha felkérik, hogy őszinte visszajelzést adjon, akkor tegye meg - de tartsa meg szakmai, nem személyes. Légy tapintatos és kedves! (Gondolkozzon el: Hogyan szeretném, ha a menedzserem visszajelzést adna, ha azt egy teljesítményértékelés során adják meg nekem?)

• Ismerje meg az üzenetet. Gondolj át, hogy mit akarsz kommunikálni. Olyan egyszerű lehet, mint ha szeretné megosztani, hogy szereted a munkát, vagy olyan bonyolult, mint hogy megbeszéljük, hogy a fizetésed miért a piac alatti. Tudni, hogy milyen üzenetet szeretne előre közvetíteni, garantálja, hogy megkapja az interjú során.
• Ideges? Fontolja meg a próbát. Mint minden interjúban, a gyakorlat segíthet az üzenet meghamisításában. Kérdezz meg egy megbízható munkatársat, egy barátot, vagy más fontos szerepet, hogy játsszon a kérdező szerepében. Vagy csak a tükör előtt gyakorolj!