A hónap elismerésének alkalmazottja
a aur h ki jodi kaise hoti hai | a naam waale | h naam waale kaise hote hai
Tartalomjegyzék:
A hónap alkalmazottja, amelyet általában a menedzsment választ ki, az a személy, akit a szervezet elismer. Az elismerést általában egy ajándék, ajándékutalvány és / vagy tanúsítvány vagy egy köszönetjegy kísérik. Gyakran az elnyert munkavállaló nevét egy cégtáblára vésik a cég előterében.
A hónap alkalmazottja olyan szervezeti felismerés, amelyet a vállalatok - mind sikeresen, mind sikertelenül - évek óta használnak. Egyes szervezeteknél a hónap alkalmazottja egy vicc. A munkavállalók népszerűségre gondolnak, vagy az alkalmazottak fordulóversenyen vesznek részt a menedzsment munkássággal foglalkozó munkatársaival, akik a menedzserüket barnák.
Más szervezetekben elismert elismerési forma, hogy a munkavállalók keresik, elismerik őket, és tiszteletben tartják őket, amikor a hónap alkalmazottja.
A havi alkalmazottakkal kapcsolatos aggodalmak
A Havi Munkavállaló legfontosabb aggodalma az, hogy számos olyan munkáltatóval találkoztunk, akik úgy vélik, hogy a motiváló, jutalmazó munkakörnyezet megteremtése a munkavállalók számára teljes.
Ez az elismerési forma azonban nem helyettesíti a menedzser mindennapi pozitív elismerését, ésszerű fizetést és előnyöket, vállalati szponzorált tevékenységeket és eseményeket, valamint az elismerés környezetét. A hónap alkalmazottja csak az elismerés kezdete. Ez nem az egész felismerési folyamat.
Olyan sok lehetőséggel, amely lehetővé teszi a munkavállalók elismerését, és amit a munkavállalók szeretnének a munkából, miért ajánljuk a Havi Munkavállalót minden vele járó problémával? A legtöbb problémát nem lehet megoldani, a legrosszabb esetben pedig a Havi Munkavállaló díjazza a munkavállalói elismerést és az alkalmazottak morálját.
Problémák a hónap munkavállalójával
A Havi Munkavállaló kijelölésével kapcsolatos problémák a szokásos végrehajtáson alapulnak. Azonban még akkor is, ha a megvalósítási folyamat javul, a díj barátságtalan és nem teljesíti a munkavállalói elismerés céljait.
A fenti hónapok miatt a hónap munkavállalójának díjazása a munkavállalói elismerés egyik formája.
- A nyilvánosságra hozott kiválasztási kritériumok leggyakrabban nem léteznek. A ritkán felismert alkalmazott tudja, miért választották. A hiányzó kritériumok más alkalmazottak a kiválasztási folyamatot nem motiváló ködnek találják. Bármely kiválasztási folyamatban a megállapított kritériumok, amelyek leggyakrabban mérhetőek, kulcsfontosságúak a díjazás megértéséhez. Tudniuk kell, hogy miért kapták meg
- Ahhoz, hogy a munkavállaló a hónap alkalmazottjává válhasson, meg kellett volna valósítania vagy bemutatnia a feltüntetett kritériumokat, így minden alkalmazott tisztában van azzal, hogy miért választották ki ezt az egyént. A legtöbb szervezet nem állapít meg mérhető és felismerhető kritériumokat. A kiválasztás nem átlátható, így nem teljesíti a munkavállalói motiváció és megtartás célját.
Ezekben a szervezetekben viccek a barna orrról és kell a sorod gyakori. Csökkenti a kijelölés felismerési erejét, és negatívan befolyásolják az alkalmazottak morálját és motivációját.
- Még ennél is erőteljesebb az a hónap, hogy a hónap alkalmazottjait tiltják. Ha számos alkalmazott teljesíti vagy bemutatja a megadott kritériumokat (feltételezve, hogy a kritériumok közzétételre kerülnek), akkor az alkalmazottak mindegyike megérdemli a díjat. Egy alkalmazott kiválasztása ismét az elismerést a menedzsment véleményévé teszi.
Ez a kritériumok célját megszünteti. Adja meg a díjat minden olyan munkavállaló számára, aki teljesíti a hónap alkalmazottjának eléréséhez szükséges elismerést.
Vagy állítsa be az elején, hogy csak egy díj nyújtható a jogosult munkavállalók számára. De a munkavállalóknak, akik megfelelnek a kritériumoknak, a nevét a havi kiválasztáskor vak rajzba helyezi. Bármi más legyőzi a célodat.
Az átláthatóság és a méltányosság hiányával kapcsolatos vádak elleni küzdelem; és elkerüljék a kedvezményekre vonatkozó állításokat, a munkahelyekkel kapcsolatos első tíz munkavállalói panasz egyikét. Keressen több motivációs formát az elismerésről. A hónap elismerése az alkalmazottal.
5 A legjobb módja az alkalmazottak elismerésének javítására
Azok a vezetők, akik elismerik az elismerést, ismerik a munkavállalói motiváció és megtartás elismerésének erejét. Ez az öt törvény az elismerést előnyösebbé teszi.
A vállalat menedzselésének és vezetésének kihívásai a gyors növekedés révén
A gyors növekedési helyzetek az üzleti életben izgalmasak, azonban a súlyos tévedések lehetősége magas. Íme 4 ötlet a kockázatok minimalizálására.
A tulajdonos saját tőkéjének vagy nettó értékének meghatározása
A tulajdonosok saját tőkéje a tulajdonos (ok) együttes befektetése és az üzleti tevékenységből eredő nyereség vagy veszteség felhalmozódása. Ezt is nevezik: Net Worth, tulajdonos tőkéje, nettó eszközei, részvényesei vagy részvényesi alapjai.