Miért nem szabad jelenteni a HR-nek a pénzügyekről

Mivel a vállalkozások növekednek és hozzáadnak alkalmazottakat, az első szükséges HR-tevékenység természetesen a toborzás. De emellett a munkáltatóknak is meg kell fizetniük az embereket, és az embereknek előnyökre van szükségük. Tehát gyakran az a személy, aki a Humán Erőforrás szerepének részét képezi, az a személy, aki fizeti a személyzetet. Ez lehet közigazgatási asszisztens vagy a pénzügyi vagy számviteli osztályok tagja.

Függetlenül attól, hogy ez az egyén címe vagy munkája, ez a személy általában beszámol pénzügyi és számviteli szempontból. Csak azért, mert ez így egy kisvállalkozás általában növekszik, nem teszi a helyes utat az üzleti utazáshoz. Valószínűleg nem.

A fizetési csekkek kiadása drámaian különbözik attól, hogy mit értünk a megfelelő fizetési arány kiszámításában. A megfelelő levonások megismerése, hogy az adók és egyéb levonások helyesen történjen, teljesen különbözik attól, hogy hogyan kell értékelni, hogy melyik biztosítási program a legjobban megfelel a növekvő cégének.

Tehát a személyzetet fizető pénzügyi személy készségei általában nem állnak rendelkezésre a HR munkájuk pénzügyi szempontjaira is. Ennek a személynek az esélye, hogy ismerje és megértse a HR szerepének egy másik szervezetét, nulla.

Ellenőrzések és egyensúlyok függvények között

Minden szervezetnek ellenőrzésre és egyensúlyra van szüksége. Amikor a HR-jelentések finanszírozásra kerülnek, azok a személyek, akik a leghatékonyabban támogatják az emberek hatékony politikáját és a szervezetfejlesztést - a HR személyzetének tagjai. Amikor a HR beszámolói finanszírozásra kerülnek, a HR személyét egy lépéssel távolabb helyezzük el a szervezeti döntéshozataltól - a végrehajtó asztalnál.

Amikor a humán erőforrás-jelentések finanszírozására kerül sor, a politikai döntések elsődlegesen finanszírozási célúak, és gyakran nem alkalmazottak. Szükségük van arra, hogy az emberek sikeresek legyenek a szervezet számára.

A HR elsődleges szerepe az, hogy támogassa az üzletet a legjobb alkalmazottak toborzásával, megtartásával és fejlesztésével. Ez gyakran pénzbe kerül, és a beruházások nehéz megtérülését nehéz finanszírozni. Amikor a HR azt mondja: „Futtatnunk kell ezt a végrehajtó fejlesztési programot, hogy megbizonyosodhassunk arról, hogy szilárd tehetségcsatornánk van”, valószínűleg a pénzügy azt mondja: „Ez 10 000 dollárba kerül. Semmiképpen."

Abszolút kritikus, hogy a HR beszéljen a finanszírozási nyelvről - a HR-alkalmazottaknak a dolgokat a pénzügyi személyzet megértésére kell értelmezniük. Azonban, amikor a HR közvetlen főnöke pénzügy, senki más nem támogatja az emberekhez kapcsolódó programokat. Az üzleti vezetőknek meg kell érteniük a boldog személyzet fontosságát, valamint a munkavállalói elégedettség és a termelékenység és a hozzájárulás közötti kapcsolatot.

Természetesen az is fontos, hogy a befektetés megtérülése bizonyítható legyen. Ha a vállalkozás 10 000 dollárt költ egy vezetői képzési programra, de a vállalati kultúrája mérgező, az összes pénz elvesztegetett.

Tehát, miközben csábító a finanszírozás hibája a program hiánya és a munkaerő-felvétel hiánya miatt, az is kritikus fontosságú, hogy a HR végezze munkáját és jól működik. Dicsérik-e a jó alkalmazottakat, és rossz munkatársakat bánnak? Lehetnek-e a bullyok fárasztónak lenni a cégben?

Vajon a fizetésemelés véletlenül történik? Kérik-e az alkalmazottakat, hogy töltsenek ki több űrlapot? Vajon hihetetlenül unalmas és ellentétes a kötelező szexuális zaklatás képzése?

Ha ez az eset áll fenn, a pénzügyek joga van, hogy nem ért egyet és kétségbe vonja a HR-t, amikor azt mondják, hogy ez a következő program a szervezet problémáit fogja megoldani. Amikor azonban a HR elvégzi a munkáját, szüksége van egy olyan ügyvédre, aki megérti a pénzkiadás értékét, hogy később több pénzt kapjon.

Például, ha egy értékelt munkavállalónak ma szükséges emelése van, kevésbé valószínű, hogy kilép a munkájukból, ami megnöveli a szervezet nagyobb forgalmi és képzési költségeit.

Hol kell a HR jelentés?

Egy ideális világban a HR vezetője közvetlenül jelentést tesz a vezérigazgatónak. Ez a beszámolási kapcsolat a HR vezető szerepet tölt be a vezető vezetői csapatnak, amely segíti a vállalati politikát és irányítja azt. A foglalkoztatás valamennyi aspektusát ellenőrzésnek és egyensúlynak kell tekinteni.

A Finance kritikus szerepet tölt be egy vállalatnál. A munkájuk a költségek csökkentése és a jövedelem magas szintje, de a legjobb emberekkel, akiket jól kezelnek, és versenyképes fizetést fizetnek, ez az út.

Meg kell szüntetni minden akadályt, ami az emberek útjában áll, hogy az üzlet sikeres legyen. Amikor a HR beszámol, hogy finanszírozza, és nem egyenlő azokkal, ez rendkívül nehéz jelentéstételi kapcsolat.

Tartsa meg az ellenőrzéseit és egyensúlyát. A HR-nek soha nem kell jelentést tennie pénzügyi és számviteli szempontból.