A gyors változás képessége kulcsfontosságú a sikerhez

Úgy érzi, mintha a versenytársak és az ügyfelek világa minden nap gyorsabban változik? Ha igen, nem vagy egyedül. Azok a szervezetek, amelyek elkötelezettek a folyamatos siker iránt, elismerik az agility kritikus szükségességét a munkahelyi kultúrában és a környezetben. Miért? Mivel a változás felgyorsul, és minden évvel egyre nagyobb kihívást jelent.

Felismeri, hogy olyan embereket kell alkalmazni, akik agilis tulajdonságokat és jellemzőket mutatnak. Olyan létesítményekre van szükség, amelyek ösztönzik az agilitást és a kapcsolódást. Együttműködésre tervezett terekre van szükség, így az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy gyakran kommunikáljanak. Szervezetként átláthatóságra van szükséged, hogy a munkatársak rendelkezzenek a szükséges információkkal, amikor szükségük van rá a feladatok és célok gyors eléréséhez

Az agilitás a változási hajlandóság, a változás képessége és a gyorsasághoz való alkalmazkodás során fellépő szánalmasság - kulcsfontosságú a jövőnk. Egy korábbi cikk három fontos tényezőt azonosít az agilis munkahely létrehozásában.

A következő interjúról szóló interjú Brian McGowan, ügyvezető igazgató és globális egészségügyi szolgáltatások és megoldások, a ZRG Partners, LLC vezetője, ahol több száz sikeres alkalmazott keresést végzett. Úgy véli, hogy az agility professzionális jellemzője - a folyamatos tanuló, döntő vezető és stratégiai gondolkodó - meghatározza a következő generáció vezető szerepét a mai szervezetekben. Az interjúban felfedezi az agilis alkalmazottak keresését, az emberek mozgékonyságának fejlesztését és a szervezetek agilisabbá válását.

Interjú Brian McGowannal

Susan Heathfield: Miért határozzák meg az agilitás, a folyamatos tanuló, a döntő vezető és a stratégiai gondolkodó szakmai jellemzői a következő generáció vezetését?

Brian McGowan Most, és a közeljövőben az iparágak legnagyobb személyzeti szükségletei a termékek innovációiban, a piacra jutás és az ellátási lánc menedzsmentben fejlődnek. Az elöregedő boomerek és a megnövekedett technológia és a globalizáció útján egy újfajta végrehajtás szükséges.

Ez a fajta végrehajtó hatalom lesz a tanulásra, az értelmi lóerőre és a hatalmas kíváncsiságra. Mindennapos tanuló lesz, aki olyan személy, aki nemcsak tanulási lehetőségeket keresi, hanem proaktívan is keres egy jobb módot a vállalkozás és alkalmazottai érdekében.

Heathfield: Milyen szempontból vezetett az üzleti élet ma az agilitás szükséges és meghatározó vonásává a vezetők / vezetők / vezetők számára?

McGowan: A Moore törvénye - az Intel társalapítója, Gordon Moore, a technológiai fejlődés és az energiahatékonyság növekedésének ütemében - túlmutat a technológia és a chip kapacitásán. A mai globálisan versenyképes környezetben szinte lehetetlen egyedül a termék vagy szolgáltatás révén fenntartani a versenyelőnyt.

A győzelem módja az emberek és az innováció. Az innováció érdekében a szervezetek agilis gondolkodókat, döntéshozókat és problémamegoldókat igényelnek. A piacra jutás sebessége és a folyamatos fejlesztés már nem kívánatos, hanem kritikus stratégia a kívánt eredmények eléréséhez.

A technológiai és tömegtájékoztatási platformok lehetővé teszik az információk szabad áramlását, és azok, akik gyorsan és hatékonyan elfogyaszthatják az információkat és adatokat, amint elérhetővé válnak, és eléggé átgondoltak és döntőek ahhoz, hogy a mai és a jövő vezetői legyenek.

Heathfield: Milyen jellemzői vannak egy olyan szervezetnek, amely agilis vezetéssel rendelkezik? Ezzel ellentétben, milyen következményekkel jár egy olyan csapat által vezetett szervezetre, amely nem rendelkezik agilitással?

McGowan: Az agilis cégek a bizalom, a felhatalmazás, a bizonytalanság tolerancia, a kitartás, a határozottság és a hibák és javulás általános elismerésének jellemzőit mutatják. Támogatnak egy olyan környezetet is, amely a különböző üzleti tudományágak és iparágak körében átporzítja az embereket és gondolkodást.

Ezzel ellentétben a hierarchia és a folyamatok által meghatározott szervezetek önmagukban nem képesek elég gyorsan fellépni ahhoz, hogy kihasználják a kialakulóban lévő és változó piaci lehetőségeket és igényeket, és ennek következtében elveszítik megértésüket az általuk szolgáltatott piacokon. Csak olyan márkájú cégeket kell megnézni, mint például a Polaroid és a Kodak, az agilitás hiánya miatt, ami megakadályozta, hogy a digitális vezetők hamarosan lépjenek át a piac vezető szerepének megőrzésére.

Mi jellemzi az egyénet az agilitással?

Heathfield: Milyen jellemzői vannak az egyénnek, aki agilitással rendelkezik?

McGowan: Azok az emberek, akik rendelkeznek, és ami még fontosabb, az agilitás bizonyítékai azok, akik elviselhetetlen étvágyat élveznek a tanuláshoz, a kritikus problémákhoz, a kockázat ösztönzéséhez és a döntéshozatal és végrehajtás részeként a megoldás részévé válnak.

Az agilis vezetők azok, akik hajlandóak feltárni és felfedezni, valamint alkalmazkodni a fejlődő helyzetekhez. A tanulás nem lehet végpont, hanem inkább az ugródeszka. A fogalmak alkalmazása az agilitás kulcsa, és az alkalmazás eredményeképpen további tanulás válik eredményessé.

Heathfield: Miért nehéz megtalálni az agilitás jellemzőit egy vezetőnél?

McGowan: Történelmileg a legsikeresebb vezetők azok voltak, akik a vállalati Amerikában biztonságban játszottak a sikerhez. Megfelelő puha készségek és politikai elképzelések bemutatása gyakrabban mérlegelve a promócióban, mint a képesség, hogy ténylegesen megtörténjen a dolgok. Az egyéni jutalmak - és még mindig - kapcsolódnak a lineáris célok eléréséhez és az áttörő gondolkodáshoz és lehetőségekhez.

Ez a környezet, amelyben a mai vezetők szakszerűen nőttek fel. Ezért azoknak, akik az agilitás jellemzőivel rendelkeznek, gyakran a normán kívülre kell mennie, ahol kevesebb választás van. Talán egy másik mozgékony vezető mentorálta őket, talán maguk is kitalálták, de általában nincs sok közülük.

Amikor a vezetők és szervezetek gazdasági nehézségeket és politikai bizonytalanságot tapasztalnak, a vezetők védekező helyen dolgoznak; túl félek, hogy bármilyen innovatív döntést vagy lépést tegyenek a következményekkel való félelem miatt. Csak nem eléggé világos, hogy kiszámított, üzleti hozzáértés mozog. Az agilitással a bizalom a kemény döntések meghozatalához vezet, de ez a fajta végrehajtó is nehéz.

Heathfield: Hogyan azonosítja az agilis jellemzőket az alkalmazásanyagok felülvizsgálatakor?

McGowan: Az önéletrajzok / önéletrajzok a legjobb márka pozicionáló járművek az egyén számára, mivel végső soron egy végrehajtó közli, hogy mit gondol fontosnak, és hogyan látják magukat. Csakúgy, mint egy üzleti stratégia, egy mozgékony vezető pozicionálja magát a nagyobb képet szem előtt tartva.

Egy átgondolt toborzó vagy interjúalany nagy betekintést nyerhet arra, hogyan hatott ez az egyén, milyen pályafutást választottak, hogyan hatottak rá, és mit tettek. Azok a vezetők, akik kiemelik azokat a problémákat és megoldásokat, amelyek a korábban említett jellemzőkhöz kapcsolódnak, vonzó beszélgetési dokumentumot nyújtanak egy interjú megkezdéséhez.

Azok a vezetők, akik megosztják a magatartást és a tapasztalatokat mind a hajlam, mind a változatosság terén, a legjobb esélyt adják az agility azonosítására. Nézd meg az önéletrajz holisztikus nézetét, nemcsak sajátos álláspontjaikat, és sokat tanulhatsz.

Hogyan folytatja a szervezet az Agility fejlesztését

Heathfield: Hogyan segíthetik a vezetők és a vezetők a dolgozók gyors teljesítményét?

McGowan: Hozzon létre egy feltárási, alkalmazkodási, végrehajtási, kockázatvállalási és kreativitási kultúrát, és nézze meg, ki lép fel a feladathoz. Felhatalmazza az alkalmazottakat, hogy vállaljanak kockázatot, kihívják őket, hogy túllépjenek a személyes kényelmi zónájukon, olyan projekteket hozzanak létre, amelyek lehetővé teszik a funkcionális szakértelem és az információcserét. Emelje fel a várakozás szintjét, és azok, akik hajlamosak a következő szintű vezetésre, bemutatják magukat.

Heathfield: Hogyan képes egy szervezet ösztönözni az agilitást erősítő szakmai fejlődési folyamatokat?

McGowan: A vezetőknek példával kell vezetniük. Sok munkatárs nem fogja megérteni, hogy a készséggazdag vezetői képességek milyen mélységűek és szélesek. Képzést és mentorálást, észlelést és értelmet fog tenni. Az agilitás olyan gondolati keret, amennyire ez kompetencia.

Azonosítsa a vezetőket, mind a szervezeten belül, mind azon kívül, akiket a csapataik utánozni akarnak. Ezután kifejezetten kifejezzük, miért van ez. Ismertesse azokat a jellemzőket, amelyek fontosak, és hetente, ha nem naponta, gyakorlatokat és alkalmazásokat hajt végre az adott tulajdonságok lejátszásához.

Heathfield: Hogyan lehet egy agilis szakmai hatással felépíteni ezt a tulajdonságot egy szervezetben?

McGowan: A nap végén az értékteremtés, a fenntartható versenyelőny és a piacon megnyerhető. Egy agilis vezető nem működik a színfalak mögött. Ha azt szeretné, hogy a díjat - akár a csomag elejétől, közepétől vagy hátuljától is - vezessék, merész legyen az innovatív gondolkodás, a vállalkozás jobb megértése és az új dolgok kipróbálására való hajlandóság.