Három Vezetői Hack, hogy gyorsítsa fel sikerét a csapatodban

A „sebesség megöli” kifejezést olyan korszakban alkották meg, ahol a mai naphoz képest az öt mérföldes futam ütemében látszólag előrehaladott idő nagyon-nagyon lassan. Elmúltak a hosszú távú stratégiai tervek vagy a nagy új projektek és termékek lassú fejlesztése. Míg a hosszú távú elképzelések mindig stílusban vannak, az ilyen nagylelkű úti célok elérésének ütemterve gyakran megszakadt és nem folytonos törekvések sorozatában bontakozik ki. Ez az epikus küldetések és a folyamatos kiegyenlítés világa!

A mai csodálatosan gyorsan mozgó, folyamatosan változó és változékony üzleti környezet megváltoztatta a kontextust, de nem a vezetés és irányítás szándékát. Ennek eredményeképpen mindenkinek, aki részt vesz a munka irányításában, irányításában és egyébként felelősségében, mások eredményei és fejlesztésében, meg kell tanulnia, hogy csökkentsék a teljesítményt.

Itt három hack alkalmazandó a munkádban, melyeket vezet és kezel. Ezek kissé vagy radikálisan tükrözik a szerepének kulcsfontosságú attribútumaira gondolkodási és cselekvési módokat. Használja ezeket az időtakarékos parancsikonokat a nagyszerű teljesítmény és a csapat sikerével való törekvés érdekében.

Három vezetői hack a csapat teljesítményének ugratásához:

1. Változtassa meg a bizalmának a csapatra vetett megközelítését. A gyors bizalom előmozdítása!Semmi sem erősebb a szerencsétlenségek leküzdésében és az új lehetőségek megragadásában, mint az együtt dolgozók közötti bizalom. A veszélyes helyzetekben vezető csapatok kutatásától kezdve a bizalom a nagy teljesítményű csapat létrehozásának alapja. Míg a bizalom hiánya az alapja a meghibásodásnak és kudarcnak, annál gyorsabb bizalom alakul ki bennetek, mint a vezető és a csapat tagjai között, annál gyorsabban tanul a csoport. Túl rossz, hogy a csapatunk tagjaival való bizalom megteremtése gyakran nem más, mint gyors.

   A többségünk számára a csoportbeállításokban a bizalom kialakításának folyamata hosszú időn keresztül jön létre, az idősebb személy vagy vezető pedig csak akkor kap bizalmat, mint amennyit keresett. A vezető a testtartást feltételezi, - Bízom benneteket, ha bebizonyítottál nekem, hogy megkaptad. A követője tisztában van ezzel a próbával a tűzzel, és az így keletkező dinamika lassítja a nagy teljesítményű viselkedések megjelenését.

   Trust Hack: Ahelyett, hogy megkövetelné a csapattagoknak, hogy járjanak el a bizalom megszerzésének forró szénében, módosítsák az egyenletet, és először a bizalmat kínálják. Növekedj egy „Ártatlan, kivéve, ha bűnösnek bizonyult” a filozófiát, és erősítse meg ezt a filozófiát. Küldje és ne vezesse be a mikrofont. Engedje meg, hogy a csapattagok (az Ön hozzájárulásával) meghatározzák saját prioritásaikat, és saját kezdeményezésükön kezeljék és hajtsák végre.

   A „Meg kell keresnem a bizalmat” gyorsabban mozoghat, hogy létrehozzon egy produktív munkamegállapodást. A csapattagok nagyra értékelik a tiszteletet, amelyet nem követel meg a forró parazsat gyaloglásában, hogy elnyerje a kegyetlen tiszteletet, és értékes betekintést nyer a csapat tagjainak motivációjába, képességeibe és elszámoltathatóságába.

   Igen, vannak kockázatok az ilyen „gyors bizalom” formájára. Az egyén elárulhatja a bizalmát, ha nem tartja be a legfontosabb kötelezettségeket. Sokat tanulsz az egyének jellegéről ebben a körülményben. Miután elárulják a bizalmat, felelősek vagyunk a konstruktív visszajelzésekért és a coaching támogatásért, és ezen a ponton a bizalomfejlesztési folyamat visszatér a hagyományoshoz: „Most már meg kell keresni a bizalmat.” Összességében azonban a megbízhatósági időbeosztás csökkenésének sebessége és teljesítménynövekedése felülbírálja az alkalmi kisebb rendetlenség aggodalmait.

1. A szereped vezető csoportjai. A csapatok által vezérelt kezdeményezések világában élünk és dolgozunk. Gyakran munkahelyi csapataink gyorsan összeállítódnak és felkérést kapnak arra, hogy valamilyen átmeneti és egyedi módon hajtsák végre. A fentiekben ismertetett bizalom fogalmán túlmenően fontos minden csapat számára, hogy magas teljesítményt érjen el, a csapatvezető szerepét kritikusnak tekinti.

   Ha megvizsgálja a csapatokról és a csapat teljesítményéről szóló szakirodalmat, a kudarcok vagy küzdelmek kutatása fontos tényező, a hatékony csapatvezetés kritikus jellege.. A cél, az irány és az ügyfelektől a munkakörnyezet építészeként való kiszolgálástól függetlenül nem engedheti meg magának, hogy a csapat vezetője ne maradjon. Míg a csapatvezető feladatok listáján sok feladat van, az első és legfontosabb az, hogy biztosítsa, hogy a helyes szerepet betöltse.

   Team Leadership Hack: Ahelyett, hogy vállalná a parancsnoki és ellenőrzési módot a csapat vezetése és a hatósága megerősítése érdekében, tegyen mély lélegzetet, és küldje el szerepkörének meghatározását a csapattagoknak. Kérdezd meg két egyszerű kérdést:

   Projektünk végén, amikor sikerült, mit fogsz mondani, amit tettem?

   Projektünk végén, ha kudarcot vallunk, mit fogsz mondani, amit tettem?

   Ismertesse ezeket a kérdéseket egy csapat találkozón, és hozzárendelje őket házi feladatnak. Gyűjtsd össze a betekintést, tekintsd át őket teljes egészében a csoporthoz, és szükség esetén tisztázzon, majd használd az inputot az ideiglenes vezető munkaköri leírásának elkészítéséhez. Kérje meg a csapatot, hogy hagyja jóvá a leírást. Kérd meg őket, hogy határozzák meg, hogyan fogják értékelni és ajánlani a visszajelzést a teljesítményéről ezzel a szereppel. Lehetőséget teremt számukra, hogy rendszeresen biztosítsák ezt a kritikus visszajelzést a projekt előrehaladtával.

1. Innováció. Az elmúlt években az innováció témakörében megjelent könyvek nagyon nagy polcokat töltenek be. Mindegyikük lényege, hogy sok ötletre és képességre, folyamatokra és támogatásra van szükség ahhoz, hogy az ötleteket intelligens kísérletekre fordítsák a tanulás támogatására. Bár sok nagyszerű megközelítés szerepel az erőforrásokban, a probléma csak egy kicsit egyszerűbb, mint hihetünk. Íme 5 lépés, amellyel segítséget nyújthat, és csapata megragadja az innovációs folyamatot.

Öt lépés a csapata innovációs folyamatának leküzdéséhez:

1. Tartsuk fenn azt az elképzelést, hogy bárki és bármely csapat újíthat. Ne hagyja az összes szórakozást a kutatás és fejlesztés vagy a műszaki típusok számára. Bár vannak olyan fokozatok, amelyek az eddigiektől kezdve még soha nem tettek egy új ötletet egy régi ötleten, számos lehetőség van arra, hogy új dolgokat vagy régi dolgokat tegyen új módokon a csapatodon. Dolgozz együtt a csoporttal az ötletek összegyűjtéséhez.
2. Hozzon létre ötletek ötleteit. Szó szerint. Míg egyes világokban a falak képeket és festéket szánnak, a mai világban, az értékes ingatlan jobb kihasználása a több tucat és több tucat ötlet megragadása. Töltse ki a falakat táblákkal vagy flipchartokkal, és ösztönözze mindenkit és mindenkit, hogy rendszeresen vizsgálja felül az elemeket - hogy saját gondolatait hozza hozzá, és ugorjon és építhessen előzetes elképzeléseire.

1. Szabaduljon ki a falain kívül, hogy több ötletet ösztönözzen. A belső és külső ügyfelekkel és partnerekkel folytatott figyelem és beszélgetés során a gyakorlatban legjobban a cégek számára az üzleti területükön (függetlenül az iparágtól) nézve meg kell gondolnia és ötleteket keresni.
2. Dolgozzon együtt a csapattal, hogy az ötleteket a kezelhető kísérletsorozatba tegye. Ideális esetben a rövid távú, középtávú és hosszú távú ötleten dolgozik. Nyerjen támogatást a főnöke és más érdekelt felek részéről a kísérlethez. Ha ez nem sikerül, akkor tekerje fel és ossza meg széles körben a megtanult tanulságokat, és mozogjon tovább. Ha a kezdeményezés több befektetést érdemel, akkor biztosan ideje, hogy a végrehajtó részt vegyen.

1. Ünnepelje a kis győzelmet. Csapatok menetelnek és közös küldetés érzése alapján járnak el. Ahogy kritikus új ismereteket szereztél, és ezeket innovációvá vagy fejlesztésekké fordítod, régóta kiabálj a sikerekről. Adj hitelt az összes résztvevőnek, és tegyük meg a kultúra történetének történetét.

Természetesen mindezek érdekében, hogy működjenek, vezetőként felelősek vagyunk egy olyan környezet létrehozásáért és fenntartásáért, ahol a kísérletezést és a tanulást ösztönzik. Emlékezzetek a bizalom és a vezető szerepére - ezek nagyszerűek a kultúra kialakításában és fenntartásában, amely a sikerhez való alkalmazkodásra, alkalmazkodásra és innovációra törekszik.

Az alsó sor most:

Ebben a korszakban a vezető és irányító részvétel, részvétel és támogatás teljes körű kapcsolat. Míg a vezetés alapjai az évszázadok során változatlanok, a kontextus, amelyben vezetünk, alapvetően más, mint az emberi történelemben. A legjobb vezetők és vezetők folyamatosan átgondolják szerepüket; visszajelzésre törekszenek, és csapattagjaik sikerével mérik sikerességüket. Ma mindezt úgy teszik, hogy prémiumot adnak az agilitásnak és az alkalmazkodóképességnek, ahogy a változás sebességén mozognak.