Vezetői látás: a vezetői siker titka

"A vezetés lényege, hogy látnod kell. Meg kell, hogy legyen egy olyan elképzelés, amit minden alkalommal egyértelműen és erőteljesen megfogalmazhatsz." -Theodore Hesburgh, a Notre Dame Egyetem elnöke

"Nincs semmi több demoralizáló, mint egy olyan vezető, aki nem tud egyértelműen kifejteni, hogy mi miért csináljuk, amit csinálunk." -James Kouzes és Barry Posner

"A jó üzleti vezetők látást alkotnak, megfogalmazzák a látást, szenvedélyesen sajátítják a látást, és könyörtelenül hajtják végre a látásig." -Jack Welch

A vezetőknek látomása van. Megosztanak egy álmot és irányt, amit más emberek meg akarnak osztani és követni. A vezetői vízió túlmutat az Ön szervezeti missziójának írásbeli nyilatkozatán és a jövőképen.

A vezetés jövőképe áthatol a munkahelyre, és a szervezet vezetői tevékenységeiben, hiedelmében, értékeiben és céljaiban nyilvánul meg. Ez a vízió minden munkavállalót vonz és érinti, aki az ilyen cselekvések, hiedelmek, értékek és célok halmazával foglalkozik. Meg akarják osztani a látását.

A ReCellular Leadership Vision

A ReCellular, Inc. korábban egy közepes méretű vállalat volt, amely felújította, javította és értékesítette a vezeték nélküli telefonokat és más elektronikus eszközöket. Nemcsak a cég milliárd fontot tartott ki ezekből az eszközökből a hulladéklerakókból, hanem több ezer terméket használnak újra felhasználásra. És adományoztak ezer dollárt jótékonysági okokból a nyereségből, amit újrahasznosítottak.

Most, ha környezetvédelmi szempontból elkötelezett ember volt, aki gondoskodott a hulladéklerakókban potenciálisan tartózkodó elektronikus eszközök millióiról, ez a vezetési vízió volt a legvonzóbb. Valójában sok munkavállaló vonzotta a munkát a zöld küldetés miatt, és az általa észlelt okok kiszolgálásának lehetősége nagyobb volt, mint maguk.

Emellett a jótékonysági és környezetvédelmi okok kiszolgálásának lehetősége a telefonok értékesítéséből származó haszon mellett egyidejűleg egy másik víziócsoporthoz, misszióvezérelt emberekhez is fordult.

A ReCellular vezetési elképzelés valóban mozgó és erőteljes volt.

Miért erőteljes a vezetői látás?

A vezetői vízió erőteljes volt, mert a vezetők és a vezetők hittek a jövőképben és a küldetésben. Nem csak egy falra lógó nyilatkozat, hanem a vezetői vízió még erősebb volt, mert az emberek minden egyes munkanapon éltek a vezetési elképzeléssel.

Amikor a vezetők erőteljes látásmódot osztanak ki, és a munkahelyet megszervezik és személyzetüket látják el, egy erőteljes dinamika vezet a munkavállalók teljesítményéhez. Amikor a vezetők beszélgetésüket fejezik ki, ez bizonyítottan motiválja az embereket. Amikor a vezetők erős elképzeléssel rendelkeznek, a dolgozók rááradnak, még a munkahely kiválasztásánál a többi opciónál. Az alkalmazottak munkájában megnyilvánuló vezetési vízió megtartó tényező volt azok számára, akik megosztották a látást.

Az alkalmazottak nemcsak a vezeték nélküli eszközöket dolgozták fel, hogy pénzt szerezzenek a cégtulajdonosok számára, megtakarították a legkisebb csecsemőket, vagy biztonságos menedéket biztosítottak a bántalmazott nőknek. Az elektronikát a hulladéklerakókból tartották. Lehet-e a megosztott vezetői látás erősebb, mint ez?

Vezetési látás alapjai

Míg a szervezetednek nincs olyan bonyolult látványa, mint ReCellular, a vezetők saját elképzeléseikkel inspirálhatnak. Valójában a legtöbb vállalkozás megkezdődött, mert az alapítónak volt látása arról, hogy mit hozhat létre.

A munkavállalók gyakran csatlakoznak a szervezetekhez a látás és az irányok megosztása miatt, amikor részt vesznek a helyszíni állásinterjúkban. Tény, hogy ez része a szervezet munkájának, amikor a felsőkategóriás hallgatókat megkérdezik.

Meg kell adniuk a legjobb jelölteket, a dolgozókat, akiket igazán akarnak, kényszerítő okokat arra, hogy a szervezetet bármely más szervezetnél válasszák - ez még fontosabbá válik, amikor a legtehetségesebb alkalmazottak háborúja fokozódik.

A látás változhat az út mentén, de amíg a vezető folyamatosan megosztja a látást, az alkalmazottak alkalmazkodhatnak és alkalmazkodhatnak.

A jövőkép megosztása másokkal olyan módon, amely arra kényszeríti őket, hogy cselekedjenek, a sikeres vezetői látás titka.

Ezek a fundamentumok, amelyek szükségesek ahhoz, hogy egy vízió izgatott és motiválja az embereket, hogy kövessék a vezetőt. A látásnak:

• Világosan meghatározza a szervezeti irányt és célt;
• Inspirálja a lojalitást és az ápolást az összes alkalmazott bevonásával;
• Jelenítse meg és tükrözze a szervezet egyedi erősségeit, kultúráját, értékeit, hitét és irányát;
• Lelkesedést, hitet, elkötelezettséget és izgalmat inspirál a vállalati tagokban;
• Segítsen a munkavállalóknak abban, hogy a saját maguk és a mindennapi munkájuk részévé váljanak;
• Rendszeresen kommunikálni és megosztani, nem csak havi bejelentésekkel és emlékeztetőkkel a vállalati ülésen, hanem minden nap minden szinten kommunikálni kell a szervezet minden szintjén;

• Tegyük fel az oka annak, hogy miért választották a cselekvési lehetőségeket, az embereket bérelték, a piacokat választják, és termékeket fejlesztenek ki;
• Kihívják az embereket, hogy túllépjék magukat, nyúljanak és nyúljanak.

Szeretne többet megtudni egy jövőkép, missziós nyilatkozat, értékek és a szervezet által szükséges stratégiai keretrendszer megfogalmazásáról? Lásd: Stratégiai keretrendszer létrehozása: küldetésnyilatkozat, látás, értékek … és az értékeken alapuló szervezet létrehozása.

A sikeres vezetői stílus jellemzői

Sokat írtak arról, hogy mi teszi a sikeres vezetőket.Ezek a cikkek azokra a jellemzőkre, jellemzőkre és tevékenységekre összpontosítanak, amelyek kulcsfontosságúak a sikeres vezetés szempontjából.

• Válassza ki, hogy vezessen.
• Legyen az a személy, akit a többi követ.
• Adjon inspirációt.
• A többi embert fontosnak és nagyra értékelik.
• Élje az értékeit. Menj etikusan.
• A vezetők az Ön elvárásainak és példájának ütemét határozzák meg.
• Létre kell hozni a folyamatos fejlesztés környezetét.
• Lehetővé kell tenni az emberek számára, hogy személyesen és szakmailag növekedjenek.
• Gondoskodjon és vigyázzon.