Vezetői jutalmak és elismerés - siker titkok

„Ma sok amerikai vállalat sok pénzt és időt költ arra, hogy növelje munkatársainak eredetiségét, így remélve, hogy versenyképes előnyt szerez a piacon. sok újszerű, és aztán megkeresi, hogyan lehet azokat végrehajtani. - Csikszentmihalyi Mihály

"Két dolog van, amit az emberek többet akarnak, mint a szex és a pénz - elismerés és dicséret." - Mary Kay Ash

A vezető teszi a többi embert fontosnak és elismerőnek. A vezető kiemelkedik abban, hogy lehetőséget teremt a jutalmak, elismerés és a személyzetének köszönhetően.

A vezető létrehoz egy olyan munkakörnyezetet, amelyben az emberek úgy érzik, fontosak és értékelik őket. A vezető vezeti a csapatot a végső céljukban, hogy kiszolgálják ügyfeleiket.

Az út mentén, a szolgálat megkönnyítése érdekében a vezető gondoskodik arról, hogy az alkalmazottakat kezeljék, mint amilyeneket kezelni akarnak.

Hogyan vezetnek a vezetők az embereknek fontosnak a jutalmak és elismerések révén

A kulcsfontosságú vezetői vonás az a képesség, hogy inspirálja a követői tevékenységet. A közös látás és irányítás mellett a vezetőknek kapcsolatot kell kialakítaniuk azokkal a népekkel, amelyeket inspirálnak, hogy kövessék őket.

A sikeres vezetői viszony arra ösztönzi az embereket, hogy többet kapjanak, mint amennyire a kapcsolat nélkül. A hatékony vezető után az emberek többet érnek el és érnek el, mint amennyire valaha is álmodtak.

E sikeres kapcsolat alapja a vezető képessége arra, hogy fontosnak érezze az embereket. (Biztos, a pénz és egyéb juttatások bizonyos mértékig működnek, bár mivel a pénz a korlátozott mennyiségű a legtöbb szervezetnél, nem szabad túlságosan hangsúlyoznia annak fontosságát.)

Egy kiemelkedő vezető úgy érti, hogy ez a legjobb módja annak, hogy a lézer-szerű fókuszát ügyfelei igényeinek kielégítésére ösztönözze. Azok a munkavállalók, akiket díjazottak, elismertek és megköszönnek a szolgáltatásért, a legjobb ügyfélszolgálatot nyújtják.

A hatékony vezetőnek bizonyítania kell ezeket a gyakorlatokat.

• Ügyeljen arra, hogy az emberek használják a közös udvariasságot. Jó reggelt mondj. Kérdezd meg az embereket, hogy kiderült-e a hétvége. Kérdezd meg, hogy Rebecca megnyerte a labdarúgó-mérkőzést. Kérdezd meg, hogy a munkavállaló jobban érzi magát. Az egyszerű udvariasság gyakorlása hatékony kapcsolatépítő eszköz.
• Hallgassa meg, amit a munkatársak, társaik és alkalmazottai mondanak. Figyeljen oda, hogy teljes figyelmet fordítson a figyelmet kereső személyre. Ha nem tud teljes figyelmet szentelni és aktívan hallgatni, akkor állítsa be az időt a találkozáshoz, amikor találkozik. Sok információt szereznek mások ötleteiről és véleményeiből. Az emberek úgy érzik, különlegesek, ha figyelem nélkül figyeli őket. Tudja, hogy Rebeccának van egy focimeccsje.

• Használjon erős, pozitív nyelvet a másokkal való interakció során. Mondd el, hogy "kérlek" és "köszönöm" és "jó munkát végezel." Mondd: „Nem tudtuk volna elérni a célt nélküled.” „Az Ön hozzájárulása megmentette az ügyfelet a vállalat számára.” Erőteljes, pozitív elismerés teszi az embereket fontosnak. Erőteljes, pozitív elismerés arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy a jövőben több munkát végezzenek.
• Dicséretet tegyen írásban. Az elismerés hatását megnöveli a munkatársnak, aki másolatot kapott a fájljához. Ismeretes, hogy évek óta köszönetet mondanak, vagy elismerési levelüket a kabin falán. Komolyan, a hatás olyan erős.

• Tartsa elkötelezettségét a személyzet számára. Ha kedden ülése van, vegyen részt az ülésen. A törlést csak akkor lehet megtenni, ha valódi vészhelyzetben van. Megígérte Pat-t? Ne csináld, ha tudod, hogy megtarthatod az ígéretedet. Heti egy-egy-egy találkozó létrehozása a jelentéstevő személyzettel? Blokkolja az időt, mintha szent lenne - mert nekik van. Egész héten megtakarítanak valamit, hogy beszéljenek veled.
• Adja meg a személyzetnek a járulékokat. Nem gondoltad fel a felsővezetői felülvizsgálat ötletét. Ehelyett azt mondják: „Mária úgy gondolta, hogy ez a megközelítés jól fog működni, és egyetértek vele.” „A hit Johnnak tartozik. Nem ez egy fantasztikus ötlet?

Lehet, hogy úgy gondolod, hogy ezek az akciók nagyon hasonlítanak az aranyszabályhoz. Igazad van, bár egy tanácsadó elmondta nekem egy még erősebb szabályt - a platina szabályt. Az aranyszabályban másokat úgy kezelsz Ön szeretnék kezelni. A platina szabályban az embereket úgy kezeljük ők szeretnék kezelni.

Ezek erőteljesek, mégis egyszerűek, hogyan jutalmazhatnak és felismerhetnek az embereket. Ezek erőteljesek, mégis egyszerűek ahhoz, hogy a foglalkoztatott embereket fontosnak és nagyra értékeljék.

Alsó vonal? Higgy az emberek fontosak. Úgy cselekszünk, mintha az emberek fontosak lennének. Az emberek fontosak lesznek. Lenyűgöző módon fontos emberek fogják szolgálni az ügyfelet. Fontos emberek gondolnak rád, mint nagyszerű vezető.

A sikeres vezetői stílus jellemzői

Sokat írtak arról, hogy mi teszi a sikeres vezetőket. Ez a sorozat a jellemzőkre, a tulajdonságokra és a cselekvésekre összpontosít, amelyeket sok vezető hisz kulcsfontosságú.

• Válassza ki, hogy vezessen.
• Legyen az a személy, akit a többi követ.
• Jövőkép biztosítása a jövőre nézve.
• Adjon inspirációt.
• A többi embert fontosnak és nagyra értékelik.
• Élje az értékeit. Menj etikusan.
• A vezetők az Ön elvárásainak és példájának ütemét határozzák meg.
• Létre kell hozni a folyamatos fejlesztés környezetét.
• Lehetővé kell tenni az emberek számára, hogy személyesen és szakmailag növekedjenek.
• Gondoskodjon és vigyázzon.