Mi az a vezetői vagy vezetői értékelési központ?

A vezetői vagy vezetői értékelési központ egy sor teszt, interjú, szimuláció és gyakorlatok, amelyek célja annak megjósolása, hogy a menedzsmentjelölt milyen mértékben fog teljesíteni egy adott szerepet. Önnek a sport rajongók, gondolj az NFL Combine-re, amelyet a főiskolai játékosok értékelésére használnak, hogy segítsen a csapatoknak eldönteni, hogy ki kell kiválasztani a tervezetet.

Tényleg egy hely vagy egy dolog?

Ez egy kicsit mindkettő. A „központ” valóban olyan hely, ahol irányítási jelölteket küldhet - olyan cégek vezetik, akik az értékelési módszertanra specializálódtak. Vagy lehet egy "házon belüli" értékelési központ, amely saját képzett menedzsereit vagy HR személyzetét használja egy külső cég segítségével. Néhány vállalat „virtuális” értékelési központokat kínál, így időt és pénzt takaríthat meg. Mindent online végeznek olyan technológiák segítségével, mint a Skype és a videó alapú viselkedési szimulációk.

Ki biztosítja ezeket a szolgáltatásokat?

Számos vállalat értékesít Önnek értékelési központ szolgáltatásokat. A legismertebb és ajánlottabbak a Development Dimensions International, a Korn Ferry / Lominger és a Right Management.

Az értékelési központ szolgáltatójának vásárlásakor figyelemre méltó dolog egy lehetséges összeférhetetlenség és torzítás. Például egy értékelési központhoz hasonló szolgáltatásokat nyújtó kereső cégnek lehet elfoglaltsága, hogy megmutassa Önnek, hogy a vezetők mind moronok, hogy bejöjjenek és találjanak meg újakat. Vagy egy képzési szolgáltató újra meg tudja mutatni, hogy a menedzserei nem rendelkeznek készségekkel ahhoz, hogy képzési programjaikat eladhassák. Nem azt mondjuk, hogy mindenki ezt megteszi - az általunk javasoltnak tűnik, hogy objektívek maradjanak - ez egy lehetőség arra, hogy tisztában legyünk.

Milyen drága ez?

Sajnos nagyon. Ez az első oka annak, hogy sok vállalat nem használja őket, és talán soha nem hallottál róluk. Ezeket általában a felsővezetői pozíciókban használják, tekintettel a potenciális kockázatokra, ha e magas szintű vezetők egyike nem működik.

Természetesen az árak a szolgáltatótól függően változnak, az általuk értékelt pozíció típusától és a módszertan bonyolultságától, de a felső szintű vezetők bérleti díja a 8 000 dollártól 20 000 dollárig fizetendő. A házon belüli központok és csoportértékelések pénzt takaríthatnak meg, de még mindig nagy beruházás az időben.

Dolgoznak? És megéri?

Igen, úgy gondoljuk, hogy működnek. Egy jól megtervezett, érvényes és megbízható értékelési központ rendszerint előrejelezheti a szerep sikerességét, és minimálisra csökkenti a rossz felvételi döntés meghozatalának esélyeit. Beszéltünk a szolgáltatókkal és a szakemberekkel, áttekintettük a kutatást, és olyan cégekben dolgoztunk, amelyek ezeket használják, és meggyőződésünk.

Az értékelési központoknak más előnyei is vannak. Ha a jelöltet értékelik, ha bérelnek, értékes fejlesztési visszajelzést kaphatnak. Ha a vezetőket és a HR személyzetet egy központban való részvételre képezi, akkor jobban értékelik és kiválasztják őket. Végül a legtöbb jelölt elbűvöli a vállalat elkötelezettségét a bérbeadási gyakorlat iránt, és a folyamatot tisztességesebbnek és elfogulatlanabbnak tartja.

„Érdemes-e megérteni?” Egy trükkösebb kérdés. Azt mondanánk, hogy ez a pozíció fontosságától függ. Egy C-szintű vezetői bérbeadási döntés esetén, ahol a kiválasztási hiba több millió dollárt, talán milliárdot is fizethet egy cégnek, 12 000 és 20 000 dollárt költ, hogy jobb döntést biztosítson.

Habár, ha rossz vezetési bérletet készít, legalább mindenki megtanulhat néhány értékes tanulságot egy szörnyű főnöktől.

A legtöbb más pozícióban nem vagyunk biztosak. Rengeteg olcsóbb lehetőség van arra, hogy sok vállalat nem használja ezt, ami jobb ROI-t eredményez. A középvezetői bérletért javasoljuk:

1. Használjon jól megtervezett belső fejlesztési és utódtervezési rendszert. Ha gondosan ápolja és megfigyeli saját belső jelöltjeit, nem kell külső értékelésre és szakértőkre támaszkodnia. Emellett a külső bérlők általában drágábbak és kockázatosabbak, mint a belső promóció.
2. Több perspektívát, referenciát és háttérellenőrzést kap. Minél több adat, annál jobb. Egy interjúcsapat vagy a kiválasztási bizottság segítségével segít leküzdeni a saját elfogultságait és javíthatja a pontosságot.
3. Adja meg a saját validált kiválasztási értékelési eszközt. Sokan vannak, és 50 és 500 dollár között kerülnek költségre. Egy pár, amit használtunk és ajánlottunk, Hogan és Caliper, de több száz van. A személyiség, az értékek (motiváció), a készségek és az intelligencia tesztelése.

1. Használjon kompetens, megbízható keresési tanácsadót. A legjobb toborzók olyan jóak, hogy mit csinálnak, a saját „hatodik érzékük” gyakran pontosabb, mint egy szervezeti pszichológus.

Az értékelési módszerek bármelyike ​​vagy mindegyike, ha jól teljesül, segíthet a kifogásolók kiütésében. A magas szintű vezetői pozícióban, ahol a tétek sokkal magasabbak, érdemes lehet egy teljes értékű értékelési központot használni. A beruházás megéri.