Az Y generáció bérbeadása

Nagyrészt lelkes támogatója vagyok az Y generációnak, a munkahelyi legújabb, legfiatalabb munkavállalói csoportnak. De a Gen Y alkalmazottai nevelésük miatt hátrányosak, ami negatív következményeket okozhat a munkahelyen.

Érdekli a Gen Y alkalmazottak bérbeadásának és kezelésének hátránya? Miközben a munkahelyükre jelentős készségeket hoznak létre, olyan tulajdonságokkal és attitűdökkel rendelkeznek, amelyek nem szívesen látnak munkát.

Megosztottam a múltbeli Gen Y alkalmazottakkal való együttműködés örömeit:

• Mítoszok a Millennialsról
• Három további mítosz a Millennialokról

A mai cikk a hátrányokra összpontosít, és azt, hogy mit tehetnek a munkáltatók. Két történetet fogok kezdeni, ami motiválta, hogy ezt a darabot írjam.

Gen Y történetek

A közelmúltban tartózkodott a házunkban, és 22 napos unokahúgom és három legjobb barátja csatlakozott négy napig. Szóval sokat hallgattunk az álmokra és a tervekre, mivel a jelenlegi fiatalok komolyan barátságtalan munkaerőpiacot tapasztalnak. Csodálkoztunk a világnézetükről, a világ és az események korlátozott ismereteiről, valamint arról a szakértelemről, amellyel életüket négy napig sikerült az okostelefonjaikról.

Ezzel a környezettel szem előtt tartva, a fiatal hölgyek úgy döntöttek, hogy strandtüzeket tartanak, és az esti beszélgetést és barátságokat megújították. Másnap a férjem megpróbált tüzet építeni nekem. Felfedezte, hogy a lányok nem a schlepping tűzhöz juttatják a partra, hanem a garázsban minden darabot meggyújtottak - meggyújtották, hogy két napot eltöltöttek.

A következő történetemben cégünk számos Gen Y alkalmazottat foglalkoztat, és hajlamosak vagyunk kiemelni nagyszerű tulajdonságaikat. Egyszer egy darabig, emlékeztetünk a hátrányukra. Grillet tartottunk, hogy megünnepeljük az egész vállalat termékbemutatóját. Az alkalmazottak előzetesen három előadást rendeltek.

És képzeld csak? A soron belüli első alkalmazottak, elsősorban az éhes Gen Ys, segítettek maguknak, hogy annyi előadást kapjanak, amennyit csak akartak - néhányan mind a háromat vették. Az eredmény? Az étkeztetés elfogyott az ételtől, mielőtt minden munkatársa meg tudott enni. A férjem és én, akik általában arra várnak, hogy biztosak legyünk, hogy az összes alkalmazott megkapja az ételt, az ünnepi partit egy helyi étteremben töltötték. Szóval, sok munkatársunk, aki kimaradt az étkezésről.

Gondolták-e ezek a Y Y egyének, hogy mit csináltak és milyen következményekkel jártak? Mindkét történetben, nem. A történetek azonban rávilágítanak arra, hogy sok Gen Y embernek gondolat és önközpontúsága van. Ezek olyan tulajdonságok, amelyek károsítják teljesítményüket, és különösen a Generation X és a Baby Boomer kollégáikkal való kapcsolataikat.

A Gen Y Downsides

A Y generációs alkalmazottak különböznek az őket kezelő alkalmazottaktól.Miután integrálta ezt az információt, a Gen Y-vel való munka nem egyszerűbb, de könnyebben kiszámítható és előkészíthető. Ezek olyan gyakori helyzetek, amelyekkel a Gen Y alkalmazottai bérbeadása és a hátrányos helyzetű munkákkal kapcsolatos tippek figyelhetők meg a munkahelyi generációk szemszögéből.

Az All About Me - csodálatos engem

Y Y-t felvetették a szülők a világban, amely körülöttük állt, és szükségleteiket. Komolyan. Vigye át ezeket az önközpontú személyeket a munkahelyre, és olyan forgatókönyvei vannak, mint a korábban leírtak. A tévedések egy része megoldható, ha a munkatársak rájönnek, hogy az egyértelmű kommunikáció megoldhatja a problémákat.

Például a párt büféhelyzetben a megjelölés emlékeztethette volna a munkavállalókat arra, hogy elosztották őket egy előadásra ”, az, amit előzetesen rendeltek. A vendéglátó felkérést kaphatott volna arra, hogy megkapja a bizottság vezetőjét, vagy emlékeztesse a munkavállalókat arra, hogy csak egy résztvevőt vehetnek igénybe, vagy munkatársai éhesek.

Feltételezhettem volna, hogy a fiatal hölgyek sem értették meg a gyújtogatás fogalmát (igen, jobbra), vagy keresték a legkönnyebb fát, amit 30 lépcsőn át tudtak vezetni. Meg tudtam volna határozni az egyértelmű elvárásokat, mivel tudtam, hogy a fiatalok a legegyszerűbb, leginkább önközpontú, gondolatlan megoldást keresik - amit tettek.

És igen, nem tetszik, de bizonyos értelemben újra kell emelnünk ezeket az alkalmazottakat. A munkahelyen tanításokat kell tanítania, miközben kihasználja a csodálatos erősségeket.

Intelligens vagyok, és a válaszom van

A Baby Boomer alkalmazottja beszámolt a HR irodájáról, hogy a csapata Y Y munkatársai életkori diszkriminációt követnek el. Miután a HR menedzser beavatkozott, az a következtetés, amelyet a munkavállaló egyetértett, az volt, hogy kommunikációs problémákkal küzdenek.

Az idősebb munkavállaló azt feltételezte, hogy a fiatalabb alkalmazottak tiszteletben tartják és betartják a nagyobb ismereteket és tapasztalatokat. Ehelyett megkérdőjelezték véleményét, és saját maguknak akarták tenni a projektet.

A munkavállalónak, akit megszokták, hogy a fiatalok eléggé fiatalok legyenek gyermekeik és unokái, tisztában kellett lenniük azzal, hogy a munkahelyen kölcsönös tiszteletben tartva egymásnak, elengedhetetlen az elvárása, mert többet ismer nem. Az Y Y-nek meg kell értenie, hogy nem tudják elutasítani az ötletet, függetlenül attól, hogy honnan jöttek, anélkül, hogy mérlegelnék érdemeit. Ez az elképzelés nem elég - és ez nem udvarias csere a munkatársak között.

A Gen Y alkalmazottai nem rendelkeznek erős munka etikai elvekkel

A különbség a Y generátor és a régebbi generációk között az, hogy nem hajlandóak beiktatni a szembesül hogy a régebbi generációk munkába állnak - munka- és magánélet egyensúlyát akarják. Emlékszem a General Motors-nál dolgozni; minden vezető várt, amíg az üzemvezető elhagyta a napot a parkolóból.

A Gen Ys az időt olyan erőforrásnak tekinti, amelyet minden változatos érdeklődésükkel, projektjével, hobbijával, családjával és önkéntességével tölthetnek be. Ők hajlandóak keményen dolgozni a munka során, de csak egy része az életüknek. Az idő olyan korlátozott erőforrás, amelyet nem akarnak pazarolni.

A szervezetek jól fognak működni a Y Y-vel, elismerve a prioritásaikat és az igényeiket. Rugalmas munkarendeket kell biztosítani, elkötelezettséget vállalni olyan munkával, amely motiválja és inspirálja őket, és vezető szerepet tölt be, amely hajlandó hallgatni és tanítani. Ezzel a környezettel a Gen Y keményen dolgozik, és mély elkötelezettséget mutat.

A Y Y nem tartja tiszteletben a vezetőket és a munkáltatókkal szembeni hűséget.

Y Y éhes tanulni, de a tanításnak tiszteletteljesnek és célzottnak kell lennie. A vezetők megszerzik azt a tiszteletet, amely lehetővé teszi, hogy a Y Y megtanuljon olyan dolgokat, amiket nem tud, mint az emberek vezetését, stratégiai tervezését, a változások kezelését és a követők ösztönzését. Nem ismerik fel a hatóságot, mint ahogy azt egy korábbi példa is mutatja.

Egy olyan munkahely, amely megfelel a Y Y-nek a tiszteletre méltó interakció, a rugalmas menetrendek, a mély hallgatás, a motivációs munka és az új kihívások, így a készségek növekvő igényeinek, megőrzi Gen Y munkatársait. De a vezetőknek meg kell keresniük a tiszteletüket, ami a következő hátrányhoz vezet.

Gen Y nem fog kritikus visszajelzést venni

Dicséretet, dicséretet, dicséretet és köszönetet akarnak. Igen, nehéz megítélni a Gen Y alkalmazottai munkáját. Nem felelnek meg jól a hatalomnak, és a vezetőknek és a vezetőknek be kell bizonyítaniuk, hogy érdemes követniük -, vagy a leginkább megtartani kívánt Gen Ys-t a szervezetéből kiépíti.

De ugyanakkor éhesek a visszajelzésekhez. Tudni akarják, hogyan csinálnak és javítani akarnak. A kulcs az, hogy a vezető vagy a menedzser először építse fel a kapcsolatot. A Y generációs alkalmazottak hozzászoknak a felnőtt felügyelethez azoktól, akiket tudnak, akik szeretik őket, és akik szívükben érdekeltek.

Ha ez az, ahol a kritikus visszajelzésed érkezik - az észlelt legjobb érdekeik, a Gen Y alkalmazottai hálásak a visszajelzésekért és javaslatokért. Használhatod nagyon erős erősségeiket, leleményességüket, mindent, amit digitálisan csinálnak, és gyors tanuló.

Mint mindig, amikor a munkahelyi generációkról beszélek, nem próbálok egy egész generációt festeni ugyanazzal az ecsettel. Minden gondolatlan Gen Y számára átgondolt, gondoskodó embereket talál, akik önkéntesek, hű barátok, és akik keményen dolgoznak a sikerhez. És gyakran ugyanaz a személy.