• 2024-12-03

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

EDIT ULIT - Biglaang Vlogs #

EDIT ULIT - Biglaang Vlogs #

Tartalomjegyzék:

Anonim

A menedzser bérlése általában az a személy, aki végső soron felügyeli a jelölteket, ha egy adott munkához bérelnek. Mint ilyen, a legjobban ismeri azt a pozíciót, amelyre a munkáltató felvételre kerül. A felvételi menedzser a legbefolyásosabb szerepet fogja játszani a szűrési és kiválasztási folyamatban.

Keresési bizottságok felvételeAzok a személyek csoportja, akik részt vesznek a felvételi folyamatban, a pályázók felvételére, megjelenítésére és meghallgatására szolgálnak. Ezt a bérbeadási modellt gyakran használják a felsőoktatásban és a vezetői bérbeadásban.

Miért felelős a bérbeadó?

A bérbeadó vezető létrehozza vagy felülvizsgálja a munkaköri leírást egy üres álláshoz, és továbbítja a munkakörülményeket a Humánerőforrás-hivatalnak. Az emberi erőforrások elkészítése után felülvizsgálja a munkát.

A kérelmezők szűrése

Egyes szervezeteknél az összes újraindítás és alkalmazási anyag továbbításra kerül a bérbeadó kezelőnek az első szűréshez. Más esetekben a Humán Erőforrás képviselője újra megvizsgálja, hogy a jelöltek megfelelnek-e az alapvető munkakövetelményeknek, majd továbbít egy újrakiadási tételet a bérbeadónak.

Gyakran előfordul, hogy a bérbeadó menedzser kiválaszt egy keresőbizottságot, amely egy olyan csoport, amely egyéni érdeklődéssel és perspektívával rendelkezik a munkával kapcsolatban, hogy segítse a képernyőket és a interjúkat.

Az alacsonyabb szintű pozíciók, mint például a titkárok, a munkások és a kiskereskedelmi munkatársak, esetében a bérbeadó menedzsere önállóan bizottság nélkül végezheti el a folyamatot, vagy átruházhatja a kezdeti lépéseket egy asszisztens-vezetőre.

Az interjú folyamat

Bizonyos esetekben a kezdeti interjúkat a humánerőforrás részleg vagy a szerződéses foglalkoztatási ügynökségek toborzói végzik.

Más esetekben a bérbeadó vezetője vagy megbízottja telefonos vagy személyi szűrőinterjúkat folytathat annak érdekében, hogy néhány döntőst válasszon a felvételi bizottsággal folytatott interjúkhoz.

A bérbeadó menedzser összegyűjti és megvizsgálja azokat a személyeket, akik az interjú napján találkoztak a döntőbe a szervezet létesítményében. Gyakran vezet egy vitát a bizottsági tagok ülésén annak érdekében, hogy ajánlást fogalmazzon meg arról, hogy melyik jelöltet kell felvennie.

Más esetekben a bérbeadó vezető felkéri a bizottság tagjait, hogy írásban osszák meg a jelöltek egyéni értékelését, és konszenzus nélkül hozzák meg a döntést.

1:58

Nézd meg most: 8 Béreljen titkokat, amelyeket tudnod kell

Hogyan hozzák létre a bérbeadási döntéseket

A bérbeadó vezetőjének döntését gyakran a vezetője felülvizsgálja és véglegesen jóváhagyja. Az Emberi Erőforrások rendszerint a bérbeadási döntésekről is gondoskodnak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a bérbeadó vezető teljesítette-e a munkáltató összes politikáját.

Ahhoz, hogy pályázati munkát végezzen, gondoskodnia kell a bérleti vezető igényeiről és preferenciáiról, amikor pályázati anyagokat készít.

Ha lehetséges, végezzen információs interjúkat a szakmai kapcsolatokkal vagy az összehasonlítható pozíciókkal rendelkező öregdiákkal, hogy élesítse perspektíváját a szektor vezetőinek felvételére vonatkozó elvárásokkal kapcsolatban.

Mit keresnek a keresési bizottságok?

A keresőbizottságokat felhasználták a felsőoktatásban lévő adminisztratív és oktatási pozíciókba felvett jelöltek felvételére, megjelenítésére és meghallgatására. Egyes vállalatok vagy nonprofit szervezetek is hasonló modellt alkalmaznak a vezetők felvételére.

Keresési bizottság folyamat

A dékánok, az osztályvezetők és a főiskolai elnökök rendszerint a keresőbizottságoknak adnak megbízást, és kiválasztanak egy elnököt a bizottság tevékenységeinek megszervezésére. A felelős adminisztrátor kiválaszthatja a többi bizottság tagjait, vagy átruházhatja ezt a felelősséget az elnöknek. A tagok általában olyan választókerületeket és osztályokat képviselnek, amelyek metsződnek a szóban forgó pozícióval. Sok kollégium megpróbálja a hagyományosan alulreprezentált csoportok egyénekét bevonni.

Keresési bizottság feladatai

A munkaköri leírásokat rendszerint a Humánerőforrás osztályok dolgozzák ki a felelős adminisztrátorral együttműködve, és megosztják a bizottsággal az átvilágítás irányításához. A humánerőforrás-osztályok általában hirdetik a munkahelyeket, és kezdeti szűrést végezhetnek annak megállapítására, hogy a jelöltek megfelelnek-e az alapvető követelményeknek. Más esetekben a keresési bizottság az összes alkalmazáson keresztül fog működni. A külső kereső cégek néha részt vesznek a jelöltek felvételében és az alkalmazások és a pályázók kezdeti szűrésében.

A keresési bizottságok gyakran lefolytatják az interjúkat a kiválasztott pályázókkal a medencéből annak érdekében, hogy azonosítsák az egyéneket az egyetemi interjúnapokon. Ezek az átvilágítások telefonon, Skype-on vagy személyesen is lefolytathatók.

Campus interjúk

A bérbeadó rendszergazdának számos jelöltet kell kijelölnie a bizottság számára az egyetemi interjúk kiválasztására. A keresőbizottság együttműködik az Emberi Erőforrásokkal a látogatások megszervezésére, és visszajelzést kér a pályázókkal interjút készítő személyektől. A keresési bizottság meghallgatásának napján is megkérdezi a jelölteket. A bizottság tagja egy érkezéskor gyakran üdvözli a jelölteket, és az interjú napja előtt egy esti vacsorára szállíthatja őket.

A jelöltek kiválasztása

Az egyetemi interjúnapok után a keresési bizottság találkozik, hogy megvitassák az egyetemi választók visszajelzéseit, és megosszák véleményüket a jelöltekről. Konszenzust hoznak létre egy vagy több pályázó listáján, akik úgy vélik, hogy képesek lesznek kezelni a munkát.

A bérbeadó rendszergazda meg fogja adni a keresési bizottságnak, hogy hány jelöltet javasol, és hogy a listát rangsorolja-e. Bizonyos esetekben a keresési bizottság úgy dönt, hogy egyetlen személy sem felel meg megfelelően a munkahelyi követelményeknek, és a keresés újra megnyílik.

Kapcsolódó cikkek: Interjú folyamat | Felvételi folyamat Hogyan dönt a Munkáltató, hogy melyik pályázót kívánja bérelni?


Érdekes cikkek

Mi a funkcionális folytatás?

Mi a funkcionális folytatás?

A funkcionális önéletrajz inkább a készségekre és a tapasztalatra összpontosít, nem pedig a munkatörténetére. Itt található a funkcionális folytatásról és egy példáról szóló információk.

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Az életkoron alapuló megkülönböztetés gyorsan növekvő jogi követelés, amelyet a munkáltatóknak figyelembe kell venniük. Itt van, amit tudnod kell, és hogyan kell elkerülni a munkahelyen.

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Információk felvétele a menedzserekről és a keresési bizottságokról, beleértve a feladatokat, a felelősségeket, a kérelmező átvizsgálását, kiválasztását, interjút és bérbeadást.

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

A kiegyensúlyozott eredménymutató segít abban, hogy a szervezet sikeres legyen. Lehetővé teszi számukra a teljesítmény mérését és a potenciális problémák korai felismerését.

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Minden jó történetnek szüksége van valamire, ami felhívja az olvasót, és fontosvá teszi a történetet. Íme egyszerű technikák a jó horgok írására.

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Ismerje meg, hogy az események milyen ellenséges munkakörnyezetet jelentenek, és hogyan kezelik a helyzetet megfelelően.