• 2024-12-03

Hogyan dolgozzunk ki egy jégtörő munkát

Hogyan is működik a K-POP???

Hogyan is működik a K-POP???

Tartalomjegyzék:

Anonim

Fáradt, hogy könyvet és online költenek egy jégtörő keresést, és még több időt töltenek a jégtörő újratervezésére az Ön igényeinek megfelelően? Nehéz megtalálni a tökéletes jégtörőt, amely megerősíti a képzési témát, és használja a csoportjával a beállításokat.

Könnyedén fejleszthet egy jégtörőt, amely felmelegíti a beszélgetést a képzési osztályban, megerősíti a tréning témáját, és gondoskodjon arról, hogy a résztvevők élvezzék a képzést. Vagy alternatív megoldásként egy gyors jégtörő is kialakítható, amely csak a szórakozásért és a csoport felmelegítéséhez szükséges. Használhat egy jégtörő, mint például az öt jégtörő vagy a kedvenc jégtörőm, ha ezek a célod. Azt is eldöntheti, hogy milyen típusú jégtörő lesz a kívánt hatással az edzés során.

Azonban minél több időt fektet a jégtörő részvételére az ülés során, annál fontosabb a képzési megerősítő jégtörő. Használja ezeket a tippeket saját jégtörő fejlesztéséhez.

Tippek a jégtörő fejlesztéséhez

  • Döntse el, hogy mennyi időt kell fektetnie a jégtörőbe a képzés időtartamához viszonyítva. Ne feledje, hogy a felnőtt tanulóknál a közvetítőnek az idő 60-70% -át kell beszélnie és bemutatnia. Így a gyakornokok részvételének ideje, beleértve a jégtörőt is, a képzési idő 30-40% -a.
  • Olvassa el a résztvevők jellemzőit, érdekeit és preferenciáit, akiknek a jégtörőt szeretné fejleszteni. A különböző csoportok változatos preferenciákkal rendelkeznek.
  • Határozza meg a jégtörő céljait. A jégtörő célja, hogy felmelegítse a csoportot, és lehetőséget adjon a résztvevőknek, hogy találkozzanak egymással? A cél a csoport áthidalása a tréning témakörébe? A jégtörő célja, hogy lehetővé tegye a résztvevők számára, hogy megmutassák, mit tudnak, vagy egy adott témában tapasztaltak? Vagy a cél az, hogy a résztvevők részt vegyenek egy olyan tevékenységben, amely bemutatja a résztvevők együttes működését? A jégtörő kombinálhatja ezeket a célokat. Csak egyezzen a célokkal a résztvevők igényeihez és preferenciáihoz.

Mozgás a jégtörőn

Döntse el, hogy a csoportja megbecsül-e egymással, vagy ha a csoport akció-orientált, és ebben az esetben értékelni fogják a mozgást. Többnapos munkamenetben mindkettőt megteheti. A korai mozgás kezdeményezésének egyik módja az ülések hozzárendelése azáltal, hogy a résztvevőket arra kérik, hogy megtalálják azokat az asztali partnereket, akik ugyanazt az objektumot vették ki egy zsákból.

Ehhez a gyakorlathoz cukorkát, számot használtam a lemezek vagy székek alján, és gyümölcsöt. (Mindenki az almával együtt példaként ül.) Használd a képzeletedet és a csoportod ismereteit.

Egy másik könnyű jégtörő a sebességhálózat. Számítsd ki a résztvevőket, és mondd el nekik, hogy két percük van, hogy elmondják a partnerüknek valami fontosat magukról. Két perc múlva az egyik partner a következő partnerre lép. Ha óvatosan tartja az időt, ez a tevékenység lehetővé teszi, hogy minden résztvevő beszéljen egymással. (Alternatív megoldásként válaszolhat két vagy három kérdésre is, például, ahol a legutóbbi nyaralásukra kerültek.)

Képzési megerősítés és beszélgetés jégtörő

Határozzunk meg egy olyan fogalmat, amely a résztvevő képzési témához kötődik, érdemes megerõsíteni, potenciálisan bővíthetõ, és valószínűleg megvitatja a vitát. Például a csapatmunka-edzés során a jégtörő számára megkérdeztem a résztvevőket, hogy írják le a legrosszabb csapattapasztalatukat, és három okot adnak arra, hogy a leírt csapat rossz élmény volt. Egy másik ülésen, a jégtörő számára, felkértem a résztvevőket, hogy mutassák be a legjobb csapattapasztalatukat olyan példákkal, hogy miért értékelték ezt a tapasztalatot a legjobban.

Az ügyfélszolgálati képzésben a jégtörő kérdés lehet: leírja a legrosszabb ügyfélszolgálati tapasztalatot, és írja le a szolgáltatást nyújtó képzést, ha lehetősége van rá. A menedzsment fejlesztési munkamenetben kérje meg a résztvevőket, hogy osszák meg egymással a legjobb vezetők jellemzőit. A vezetői szemináriumban a résztvevők leírhatják, miért követték a legbefolyásosabb vezetőjüket.

Amikor a résztvevők ismerik egymást, és együtt dolgoznak, a képzés témájával kapcsolatos vitakérdések jól működnek. De még akkor is, ha egy gyors mozgás jégtörőjét használta, érdemes egy vitafelmérő jégtörővel követni azt, amely a szeminárium témájába húzza őket.

Akció-orientált jégtörő

A rendelkezésre álló időtől függően egyes csoportok élvezik a versenyt. Mások élvezik valamit. Egy rendőrségi csoporttal együttműködve egyszerű papírrepülőgépeket építettek fel, hogy lássák, ki tudna repülni a legközelebbi síkjukat a kiindulási vonaltól három kísérletben. Egy mérnöki csoporttal készítettem szórakoztató anyagokat, és kihívtam őket űrhajók építésére.

Ezeket a tevékenységeket kis csoportos beszámolók követik, amelyek meghatározzák, hogy mit tanultak a résztvevők magukról és másokról a tevékenységben való részvétel során. A rendőrség a versenyről és a csalásról beszélt. A mérnökök arról beszéltek, hogy a csapat milyen jól működött együtt a projekt megtervezésében és végrehajtásában. És mindenki fényképezte a szórakozást.

Készen áll a saját jégtörő fejlesztésére? Ezek az ötletek segíthetnek abban, hogy kilépjenek a kezdő kapuból. Soha nem nézel vissza, garantálom. Látni fogja, mennyire hatékony egy egyéni tervezésű, testre szabott csoportos jégtörő a résztvevőkkel.


Érdekes cikkek

Mi a funkcionális folytatás?

Mi a funkcionális folytatás?

A funkcionális önéletrajz inkább a készségekre és a tapasztalatra összpontosít, nem pedig a munkatörténetére. Itt található a funkcionális folytatásról és egy példáról szóló információk.

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Az életkoron alapuló megkülönböztetés gyorsan növekvő jogi követelés, amelyet a munkáltatóknak figyelembe kell venniük. Itt van, amit tudnod kell, és hogyan kell elkerülni a munkahelyen.

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Információk felvétele a menedzserekről és a keresési bizottságokról, beleértve a feladatokat, a felelősségeket, a kérelmező átvizsgálását, kiválasztását, interjút és bérbeadást.

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

A kiegyensúlyozott eredménymutató segít abban, hogy a szervezet sikeres legyen. Lehetővé teszi számukra a teljesítmény mérését és a potenciális problémák korai felismerését.

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Minden jó történetnek szüksége van valamire, ami felhívja az olvasót, és fontosvá teszi a történetet. Íme egyszerű technikák a jó horgok írására.

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Ismerje meg, hogy az események milyen ellenséges munkakörnyezetet jelentenek, és hogyan kezelik a helyzetet megfelelően.