Állásinterjú Kérdés: Hogyan határozza meg a sikert?

Állásinterjú során egy interjúalany megkérdezhet egy kérdést: "Hogyan értékeli a sikert?" vagy "Hogyan határozza meg a sikert?" Ilyen kérdés ad a potenciális munkáltatónak a munka-etika, a célok és az általános személyiség érzését. Így kiváló lehetőséget biztosít az Ön számára, hogy válaszai és testbeszéde révén megmutatják a legtöbb munkáltató által keresett tulajdonságot - a meghatározás, a motiváció, a hajtás, a lelkesedés és a közös együttműködési jövőkép.

Fókuszban a Munka és a Társaság

Válaszában tudnia kell, hogy milyen típusú munkát kér. Míg egy nagyvállalat a hangsúlyt az alsó sorra helyezi, a nonprofit nem pénzben, hanem társadalmi hatásban mérné a sikert. A technológiai vállalat nagy hangsúlyt fektethet a termékfejlesztés innovációjára; az online média cég hangsúlyozza az oldalnézeteket és a SEO statisztikákat.

Vizsgálja meg a kutatást az interjú előtt: böngésszen a vállalat honlapján, kutassa meg jelenlétét a hírekben és a médiában, és nézze meg, hogy talál-e információt a küldetésükről. Különös figyelmet fordítson a vállalati weboldalakra, mint például a „Küldetésünk” vagy a „Rólunk.” Címmel. Ez a legegyszerűbb és leggyorsabb módja annak, hogy megtanuljuk ők maguk értékelik a sikert; a cél az, hogy a saját nyilatkozatával tükrözze a siker meghatározását. Itt van, hogy kutasson egy vállalatot.

Természetesen a saját személyiségének szempontjait is szeretné felvenni a válaszaiba.

Ha van olyan terület, ahol az értékek átfedik a társaságot, akkor győződjön meg róla, hogy hangsúlyozza ezt az interjúban.

De azt is szeretné biztosítani, hogy kiegyensúlyozott választ adjon, amely dinamikus hangsúlyt fektet a saját teljesítményének javítására, a vállalat küldetésének előmozdítására és az általános pozitív hatások elérésére. Ideális esetben megmutathatod a bérbeadó bizottságnak, hogy megosztod a látásmódot, és erőteljesen hozzájárulnak a termesztéshez és a termeléshez.

Hogyan lehet megosztani példáit az Ön sikereiről

A kérdés megválaszolásának legjobb módja az, hogy konkrét példákat készítsünk az Ön sikereiről, és utaljunk arra, hogyan értékeltük az Ön eredményeihez hozzájáruló tényezőket. Ezután ossza meg, hogyan alkalmazta ezt a tudást a szakmai fejlődés folytatásához és a pozitív eredmények eléréséhez.

Egy olyan időszakra utalhat, amikor egy olyan csapatot vezetett, amely képes volt a terméket előre ütemezni, valamint azt a lépést, amit az egyének tettek annak érdekében, hogy a gyorsított ütemezés ellenére magas színvonalat tartsanak fenn.

Ezután megoszthatja, hogyan ismerte fel az egyes erőfeszítéseket, és hogy Ön és személyzete hogyan tudta megvalósítani a technikát a jövőbeni eredményekről. Például mondhatod

"Szeretem a következetes termelékenységet fenntartani és mind a sikereket, mind a kudarcokat lépésről lépésre megtenni. Mindkettőből tanulok, és ezt a tudást a jövőbeni helyzetekre alkalmazom.

Például tavaly augusztusban értékesítési csapatom leszállt P&Z kliensként. Mindannyian felkeltettünk, és elvettem a személyzetemet egy ünnepi vacsorára. Kifejlesztettem egy sor díjat, hogy felismerjem az egyes alkalmazottak szerepét a folyamatban, és üdvözölhettem a csapat tagjait.

A következő kedden találkozót hívtam, hogy lebontjam a folyamatot, és több olyan stratégiát azonosítottam, amelyek hozzájárultak sikerünkhöz. Megtárgyaltuk az új célokat, és hat hónappal később egy másik legjobb fogyasztói termék ügyfelet használtunk ugyanazzal a taktikával."

Mit ne mondj

Próbálj meg nem válaszolni magadról. Különösen abban az esetben, ha egy olyan munkához bérel, ahol egy csapat tagja vagy vezetői szerepkörben van, jó ötlet, hogy hitelt adjon azoknak az embereknek, akik segítettek abban, hogy sikeresek legyenek. A hitelt megosztva a sikerekért megmutatja az interjúkészítőnek, hogy képes leszel beilleszkedni, ha olyan munkában van, amely jól működik másokkal.

Példák a legjobb válaszokra

Íme néhány minta válasz:

• A sikereket különböző módon határozom meg. A munka során a felügyelőim és munkatársaim által kitűzött célok teljesülnek. Megértésem, hogy a többi alkalmazottal való beszélgetés során a GGR cég nemcsak a sikerért, hanem az alkalmazottak számára is lehetőséget ad a növekedésre. A munka után élvezem a softball játékot, így a helyszínen elért sikerek megragadják a győztes pop-upot.
• Számomra a siker az, hogy jól végezzem a munkámat. Szeretném, ha elismernek valakit, aki mindig a legjobbat csinálja, és a legnehezebb megpróbálja elérni a célomat.

• Nem csak a munkám, hanem a csapatom munkája alapján értékelem a sikert. Annak érdekében, hogy sikeresnek lehessen tekinteni, a csapatnak egyéni és csapatunk céljait is el kell érnie.
• Az eredmények alapján meghatározom a sikert. Nem mindig az az út, amellyel sikereket érhet el. Inkább számszerűsíthető eredmények.
• A sikert fokozatosan látom. Olyan emberként, akit új, összetett kihívásokkal meggyőztek, soha nem akarok találkozni olyan helyzetben, ahol úgy érzem, nincs semmi, amit tanulni vagy elérni lehetne. Ha a foglalkoztatásom során minden este megengedhetem a munkát, hogy valami új vagy hasznos dolgot tanultam, akkor ez számomra sikert jelent.

• Számomra a siker akkor jár, amikor jól teljesítem és elégedett vagyok a pozíciómmal, tudva, hogy a munkám hozzáadott értéket biztosít a cégemnek, hanem az egész életemnek és más emberek életének is.
• Számomra a siker abban áll, hogy tudom, hogy jelentősen hozzájárultam egy kihívást jelentő csapatprojekt befejezéséhez a meghatározott határidőkön és minőségi előírásokon.
• Számomra a siker mindig az lesz, hogy különbséget tegyünk a más emberek életében. Ha tudom, hogy a nap végén a munkám segített valakinek munkát találni, vagy a családjukat táplálni, vagy életüket megfordítani, akkor éjszaka jól alszom, és másnap felébredtem, hogy újra munkába kezdjek.
• Változó-készítő akarok lenni - tudni, hogy a saját összpontosított erőfeszítéseim és a csapatprojektjeink révén közösségünk hallja és válaszol az általunk küldött üzenetekre, amikor a szükséges társadalmi és / vagy politikai reformokat kezdeményezzük.

Ha képes lesz arra, hogy az interjúba bízzon abban, hogy a siker definíciója jól illeszkedik a leendő munkáltatójához, akkor létrehozott egy szilárd keretet az interjúalanyokkal való emlékezetes és produktív „találkozók megtartására”.