Tíz legjobb mítosz a menedzserekről

01 Sokat kell kiabálni

Nem igaz. Az intelligens vezetők sokat nem kiabálnak. Természetesen néha szükség van rá, de ezek az idők a kivétel. Vezetőként, ha úgy találja, hogy sok kiabál, meg kell vizsgálnia, hogy miért. Ha ez azért van, mert az emberek nem teszik, amit mondanak nekik, győződjön meg róla, hogy egyértelmű utasításokat ad.

Gyakran előfordul, hogy halkan szólal meg, hogy a másik személy inkább szorosabban hallgat. Ez a megközelítés megakadályozza a beszélgetést és megváltoztatja a beszélgetés hangját.

02 A vezetők nem tesznek semmit

Sok munkatárs azt gondolja, hogy a menedzsereik nem tesznek semmit, mert nem látják, hogy bármit másra csinálnak, mintha az irodában beszélgetnének az emberekkel. Nem veszik észre, hogy a vezetők ugyanolyan keményen dolgoznak, mint ők; csak különböző feladatokon dolgoznak.

Amikor látod, hogy egy beszélgető menedzser vándorol, tisztázhatja a tanszék céljait és céljait. Vagy lehet, hogy megvitatják a más osztályokkal való együttműködés javításának módjait, vagy dolgoznak az alkalmazottak erkölcsének megteremtésében. A menedzser feladatai és felelőssége nagy része nem néz ki, mint a munka, de a valóságban ugyanolyan nehézkes, mint az alkalmazottak által elvégzett feladatok.

Továbbá, minden menedzser, aki olyan menedzserként vált, aki úgy gondolja, hogy semmi köze sincs, hamar elvesztik magukat, vagy elhagyják a munkát.

03 A célok és a célok elérése

A mérőszámok és a KPI azok a számok, amelyeket a vállalkozások a célok felé tett előrehaladás mérésére használnak. Fontos megjegyezni, hogy a célok fontosak, nem a mérések. Minden alkalommal elérheti a számokat, és még mindig nem érheti el a célokat, így nem veszik el a számláló játékban. Ehelyett tartsa szem előtt a célt. Ha találkozik a számokkal, de nem éri el a célokat, nézze meg, mi a baj a számokkal.

04 Nem lehet tisztességes, ha meg akarja tartani a legjobb embereit

A Fair nem egyenlő. Minden alkalmazottat tisztességesen kell kezelnie, de ez nem jelenti azt, hogy ugyanazokat az alkalmazottakat kezeljük. Ez azért van, mert a legjobb előadók a legtöbb jutalmat kapják, mert megérdemelték őket. A méltányosságnak köze van a kezeléséhez minden Az alkalmazottak. Ha olyan politikája van, hogy mindenkinek 8 órakor kell lennie az íróasztalánál, és figyelmen kívül hagyja azt a legjobb előadót, aki következetesen 8: 30-kor érkezik (mások megdöntése közben), nem vagy tisztességes. Ez a fajta favoritizmus gyorsan aláássa a hatékonyságot, mint menedzser, mert elveszíti a munkatársainak hűségét és elkötelezettségét.

05 A menedzserek csak tervezők

Ez egy nagy, mert igen, a jó menedzserek sok tervezést végeznek, de ez a menedzsment néhány kulcsfontosságú eleme. A terv elkészítése után a menedzsereknek nyomon kell követniük a tervet és javítaniuk kell, ha van ilyen. bármilyen eltérés.

06 A vezetők több pénzt keresnek

Sok esetben ez igaz, de a trend változik.Sok vállalat rájön, hogy a menedzsmentnek más készségkészletre van szüksége, de nem feltétlenül jobbra. A technikai alkalmazottak, különösen a technológiai vállalatoknál, gyakran többet fizetnek, mint a vezetők. Ez általában a magasabb szintű informatikai szakemberekkel történik, akik több junior, front-line menedzsert illenek, de szinte bárhol előfordulhatnak a hierarchiában.

07 Nehéz menedzserként lenni, de könnyű, ha odaér

Lásd a Mítosz második számát. Azok az emberek, akik úgy vélik, hogy könnyűvé válnak, ha igazgatóvá válnak, nem érti a nehézségeket és a bonyolultságot, ami minden vezetői pozícióban jön.

Másrészről, nem olyan nehéz menedzserként lenni, mint gondolkodni, különösen, ha projektvezetőként kezdi el.

08 A csapatnak 24 óráig kell rendelkeznie ahhoz, hogy jó menedzser legyen

Igen, mint menedzser, akkor valószínűleg hosszabb ideig fog dolgozni, mint bárki más a csapatodon, de ez nem jelenti azt, hogy éjjel-nappal elérhetőnek kell lenned. A menedzsereknek szüneteket kell igénybe venniük, hogy az akkumulátoraikat úgy töltsék be, mint mindenki más. Lazítson, visszatekerjen és töltse fel, hogy ebédeljen-e ahelyett, hogy az asztalánál eszik, vagy egy jól megérdemelt nyaraláshoz jutna. Ellenkező esetben kialszik, és nem lesz jó mindenkinek.

09 Könnyebb, ha magam csinálom

Talán a legnagyobb hibakezelők azt gondolják, hogy csak azért, mert ők tud tegyen valamit jobb és gyorsabb, mint bárki a csapatukban, maguknak kell tennie, különösen, ha fontos feladat. Igazából az ellenkezője igaz. A főnöke nem volt főnök anélkül, hogy megtanulta, hogy delegáljon, és biztosan észre fogja venni, ha nem delegál. Továbbá, ha delegálod, képzeled a csapatodat, és lehetővé teszik számukra, hogy jobban járjanak. Ez végső soron növeli csapatának termelékenységét és boldogabbá teszi a csapattagokat.

10 A legokosabb embernek kell lennie a csapatban

Nem igaz. Természetesen okosnak kell lenned, hogy jó menedzser legyen, de egy jó menedzser kihasználja mindenki képességeit és tehetségét a csapatban. Ha valaki a csapatodban jobb művész, mint te, hagyd, hogy dolgozzon a prezentációs anyagokon. Ha egy munkavállaló jobb hallgató, akkor hozza őket a keresztfunkciós csapathoz, amely jó hallgatási készségeket igényel. Ne próbálja versenyezni a személyzetével, a tehetségüket a legteljesebb mértékben és mindenki számára előnyös.