Íme néhány zenei menedzsment mítosz
Backstage – Bevezetés a zenekari menedzsmentbe
Tartalomjegyzék:
A zenekar-menedzser és a zenész közötti kapcsolat csak a legfontosabb (üzleti) kapcsolatról szól, amelyet bármelyik fél valaha is meg fog. De a félreértések körbefognak ezen óv-kritikus kapcsolat körül. Ha gondolkodni akarsz egy művészvezető bérbeadására vagy a zenekari menedzsment világába való behatolásra, keressétek meg ezeket a zenei ipar mítoszokat a listáról.
01 Senki nem fog komolyan venni
Nagy különbség van a barátod között, aki úgy dönt, hogy menedzser, így van egy kifogásuk, hogy helyet kapjanak a furgonodban, és a barátod, aki úgy dönt, hogy menedzser, mert annyira izgatottak a zenéért, amiről úgy gondolják, hogy mindenki hallja.
Egy lelkes, de tapasztalatlan vezető, aki szilárd munkaelemmel rendelkezik, nagy dolgokat tehet az Ön számára, még akkor is, ha minden lépést meg kell küzdenie a kapcsolatok kialakítása és az emberek figyelmének figyelembevétele érdekében.
A megalapozottabb menedzserek több kapcsolatot hoznak létre, és gyakran gyorsabban tudják megtenni a dolgokat. De nehezen vonzódhatnak a karrierje elején, és valószínűleg nem lesz az elsődleges prioritás. Ha esélye van arra, hogy néhány lelkes kéz a fedélzeten, amikor segítségre van szüksége, menjen hozzá.
03 Meg kell mondani, mit kell tennie
A művész-menedzser kapcsolatoknak együtt kell működniük, nem pedig diktatúráknak. Amikor kiválaszt egy menedzsert, nagyon fontos, hogy meggyőződjünk arról, hogy ugyanazt a látomást osztják meg, és ugyanolyan elvárásokat várnak az építeni kívánt zenei karrierre vonatkozóan.
Ha a menedzser arra törekszik, hogy valamit nem önt, és olyan lehetőségeket keres, amelyekben nem biztos benne, hogy valóban akarja, akkor lehet, hogy rossz vezető dolgozik az Ön számára.
A megalapozott vezetők biztosan hozzák létre az élményvilágot az asztalhoz, és határozottan értékes tanácsokat adnak arról, hogy miként működnek a zenei iparban. Ez azonban nem jelenti azt, hogy fel kell áldoznod a hangodat és a zeneeddel kapcsolatos elképzeléseit, hogy illeszkedjenek a feltételezett keretek közé.
Az Ön számára megfelelő menedzser segít abban, hogy maximalizálja a dolgokat, hogy növelje a zeneipar sikerének esélyeit, és ne próbáljon meg egy egészen más cselekedetbe hozni, hogy rekordot kapjon. Ne feledje, hogy a menedzser partner, nem főnök.
04 Nem kell futtatnia a dolgokat
A fentiek flipideje, hogy ha van egy menedzsered, akkor be kell venned őket a döntésedbe. Egyik menedzser sem szeretne megismerkedni egy show-val, új dalral, interjúval vagy más nagy dologgal egy másik félen keresztül.
Ez rosszul néz ki, és úgy érzi, hogy ők úgy vágják ki a karrierjét. Ha valamit fizetni szeretne, a menedzserét is be kell vonni - végül is, a pénzük egy százalékát megkapja a zenéjével a fizetésért, így tudnia kell, hogy egy kis oldalról van szó. próbálok dolgozni.
Ne feledje, mindenekelőtt, hogy a menedzsere az Ön partnere. A hurokban kell lenniük, vagy nem tudnak hatékonyan segíteni.
Szakértői tipp a tinédzser félállat mítoszának mellőzéséhez egy kiskereskedelmi állásinterjún
A tizenévesek gyakran nem kapnak bérletet a lakossági nyári munkahelyekre, mert a megkérdezettek úgy vélik, hogy a tizenévesek a parti állatok, és a társadalmi életük fontosabb, mint a munka. Szerezzen szakértői tippet arra vonatkozóan, hogyan lehet leküzdeni a tini fél állati sztereotípiáját egy állásinterjún, hogy kitűnjön a versenytől, és vegyen fel egy kis nyári munkát.
Írás üzleti célokra - menedzsment és vezetés
Az üzleti írás más, mint a kreatív írás, és meg kell érteni, hogyan kell egyértelműen írni, ami könnyű, ha betartja ezeket a szabályokat.
Miért a generációs különbségek munkahelyi mítosz
A HR és a menedzsment megközelítésének a generációs különbségekre való összpontosítása hiba. A kutatások azt mutatják, hogy nem léteznek.
