Emlékezetes események A HR menedzserek tapasztalatai

01 Hogyan kell betörni az emberi erőforrásokba

Emlékezetes pillanat az emberi erőforrás menedzsmentben az első alkalom, amikor alkalmazottat bérel - különösen akkor, ha a munkavállaló jó alkalmazottnak bizonyul. Szeretné felvenni és felvenni egy kiváló munkaerőt? Az alkalmazottak felvételéhez használt ellenőrzőlista segít megszervezni az alkalmazottak felvételének folyamatát, függetlenül attól, hogy ez az első alkalmazottja vagy sok alkalmazottja.

Az alkalmazottak felvételének ellenőrzőlista segít nyomon követni a toborzási erőfeszítéseket. Ez a bérbeadó munkatársak ellenőrző listája kommunikál mind a toborzási, mind a bérbeadási folyamatra, és a felvételi menedzsment munkatársainak felvételére.

03 Hogyan mutatjuk be az alkalmazottak elismerését

Amikor a humánerőforrás-gazdálkodásban dolgozik, példát mutat, és nagy befolyással bír az emberek kezelésére és a vállalati kultúrára. Elmondhatja munkatársainak, munkatársainak és munkatársainak, hogy mennyire értékeli őket, és az év bármely napján nyújtott hozzájárulását.

Bízz ebben a tényben. Nincs szükség alkalomra. Valójában a kis meglepetések, a verbális kifejezések és a felértékelődés jelei egész évben segítenek abban, hogy a munkában élő emberek egész évben érzik magukat. Az emberi erőforrás menedzsment lehet szórakoztató, teljesítő és hatásos.

04 Motivációs alkalmazottak elismerése

Az emberi erőforrás menedzsment elsődlegesen olyan motivációs munkakörnyezet kialakítására összpontosít, amelyben a munkavállalók sikereket választanak. A motivációs munkakörnyezetben a munkavállalói elismerés nemcsak az emberek számára jó dolog. Az alkalmazottak elismerése olyan kommunikációs eszköz, amely megerősíti és jutalmazza a legfontosabb eredményeket, amelyeket az emberek hoznak létre az Ön vállalkozásához.

Amikor hatékonyan ismeri fel az embereket, megerősíti a választott felismerési eszközeivel az akciókat és viselkedéseket, amelyeket leginkább szeretné látni az emberekben. A hatékony munkavállalói elismerési rendszer egyszerű, azonnali és erőteljesen erősíti.

05 Hogyan alakítsunk ki egy politikát

A humánerőforrás-gazdálkodásban Önnek és vezetőinek vezető szerepet kell vállalnia a munkahely megszervezésében a legjobb szervezeti siker érdekében. Szeretné, hogy a szükséges politikák és eljárások biztosítsák a biztonságos, szervezett, meggyőző, felhatalmazó, nem megkülönböztető munkahelyet.

Mégis, nem akarsz politikát írni minden elfogadott és várt viselkedés kivételére. A szakpolitikák fejlesztése a sok alkalmazott számára nem a néhány kivétel. A házirendek kidolgozásakor ezek a humánerőforrás-menedzsment megfontolások.

06 Munkavállalói teljesítménydiagnosztika

Ön felelős-e mások munkájának felügyeletéért? Ha igen, akkor tudja, hogy a munkavállalók nem mindig teszik, amit akarnak. Egyrészt úgy járnak el, mintha szakemberek lennének. Másrészt késleltetik, elhagyták a határidőket, és várakoznak az utasításokra.

Másokat hibáztatnak, amikor munkájuk sikertelen. És ami a legrosszabb, az alkalmazottak védekezővé válnak, amikor megpróbálják kiképezni őket, hogy kiváló, célszerű munkát végezzenek. Szóval, mi a felügyelő?

07 Munkavállalók teljesítményének edzése

Lépésről lépésre coaching megközelítést keres, hogy segítsen egy alkalmazottnak javítani munkájának teljesítményét? Ez a megközelítés megakadályozza a fegyelem szükségességét és nagyszerű eredményeket hoz. A humánerőforrás-menedzsment készségei javulnak, ha ezeket a lépéseket az alkalmazottak edzéséhez használják.

08 A progresszív fegyelem kezelése

A progresszív fegyelem olyan folyamat, amely foglalkozik a munkahelyi magatartással, amely nem felel meg a várt és közölt teljesítményszabványoknak. A progresszív fegyelem elsődleges célja az, hogy segítse a munkavállalót abban, hogy megértse, hogy létezik egy teljesítményprobléma vagy a javulás lehetősége.

A progresszív fegyelmezési folyamat egyre formálisabb erőfeszítéseket tesz annak érdekében, hogy visszajelzést adjon a munkavállalónak, hogy meg tudja oldani a problémát. A progresszív fegyelem célja a munkavállalók teljesítményének javítása.

09 Hogyan dolgozzon ki egy alkalmazottat

Nem szórakoztató pillanat, amikor a humánerőforrás-menedzsmentben dolgozol, de a nap akkor jön el, amikor le kell tennie egy alkalmazottat. A munkavállaló lövése potenciálisan konfliktusellenes, kényelmetlen, és néha pereket hoz.

De ha feltételezzük, hogy lépéseket tettek annak érdekében, hogy segítsen egy alkalmazottnak, hogy javítsa munkáját, és nem működnek, akkor lehet, hogy ideje lőni a munkavállalót.

Ezek a jogi, etikai, erkölcsi lépések a munkavállaló meggyújtásához. Győződjön meg róla, hogy a vállalat cselekedetei, ahogyan előkészíted, túlmutatnak. Hogyan viselkedik a munkavállaló egy erőteljes üzenetet küld a maradék munkatársainak - akár pozitív, akár negatív. Nézze meg a legjobb módja annak, hogy a munkavállaló tüzelését megközelítse.

10 Hogyan kezeljük az alkalmazottak lemondását

Nézz szembe vele. Előbb vagy utóbb még a legjobb munkáltató is lemond. Úgy gondolják, hogy jobb esélyt találtak, vagy a házastársa elfogadott egy állást. Az okok végtelenek az alkalmazottak lemondására.

Minden munkavállaló lemondása számos kérdést vet fel a munkáltató számára. Tudja meg, hogyan kezelje a munkavállaló lemondását. Tudja meg, hogyan kezelje a munkavállaló lemondását, ha örömmel látja a munkavállalót - és amikor a lemondás szomorú.