A munkahely árnyékolása jó módja a munkahelyi képzésnek

A munkafeltételek egyfajta munkahelyi munkahelyi képzés, amelyben egy új alkalmazott vagy egy másik munkát kereső munkavállaló követ egy képzett és tapasztalt alkalmazottat. A munkahely árnyékolása a munkahelyi képzés hatékony formája bizonyos munkákhoz.

A munka árnyékolása lehetővé teszi, hogy a hallgató, a munkavállaló vagy a gyakornok átfogó ismereteket szerezzen arról, hogy egy adott munkát végző alkalmazott minden nap. A munkahelyi árnyékolás sokkal gazdagabb élményt nyújt, mint a munkaköri leírás elolvasása, vagy olyan tájékoztató interjú készítése, amelynek során egy alkalmazott leírja munkáját.

A munkahely árnyékolása lehetővé teszi a megfigyelő számára, hogy megismerje és megértse egy adott munka árnyalatait. A munkatársak munkatársa megfigyelheti, hogy a munkavállaló hogyan végez a munkát, a munkából várt kulcsfontosságú eredményeket és az alkalmazottakat, akikkel a munkát kölcsönhatásba lép.

Ő részt vehet a munkavállalói találkozókon, meglátogathat ügyfeleket, részt vehet a konferencia- vagy képzési rendezvényeken, és teljesen megismerkedhet a munkával.

Ki vesz részt az árnyékolásban?

A munkahelyi árnyékolás akkor hatékony, ha egy szervezet új munkatársa van, és ha a hosszabb távú munkavállalók meg akarják ismerni a cég különböző munkahelyeit. A munkavállaló érdeklődését fejezheti ki például egy másik munkával kapcsolatban, de nem biztos abban, hogy bizonytalan jövőre nézve elhagyja a próbát.

A munka árnyékolása elegendő információt szolgáltathat az új és más munkáról, hogy eloszlatja az alkalmazott ismeretlen félelmét. Szóval, a munka árnyékolása hasznos eszköz, ha azt szeretné, hogy az alkalmazottak karrierlehetőséget kapjanak munkahelyi áthelyezéssel vagy oldalirányú mozdulatokkal.

A munkahelyi árnyékolás akkor is hatékony a főiskolai és középiskolás diákok számára, akik érdeklődni szeretnének a karrier iránti érdeklődésükkel, és rájönnek, mi történik egy adott munkában nap mint nap.

A munkahelyi árnyékolás minden szakmai gyakorlat lényeges eleme; A gyakornokoknak lehetőséget kell biztosítani arra, hogy a szakmai gyakorlatuk során a cégen belül számos munkahelyet megtapasztalhassanak. (A gyakornok ülése egy íróasztalnál, és ugyanazok a feladatok elvégzése a szakmai gyakorlat időtartama alatt a gyenge tervezési és sikertelen gyakornoki tapasztalatokra utal.)

Mikor van a legfontosabb és leghatékonyabb a munkafestés?

A munkafestés minden olyan munka esetében hatékony, ahol a látás grafikusabb, mint a mondás, vagy amikor a látás fontos része a tanulásnak. Amikor a munkát árnyékolja, az egyén látja a feladat tényleges teljesítményét. De a munkahelyi árnyékolás során a résztvevő látja és tapasztalja meg a szolgáltatás nyújtásának vagy elvégzett munkájának árnyalatait.

A résztvevő megtapasztalja a munkavállaló szemléletét, a szükséges interperszonális interakciót, a szükséges lépéseket és intézkedéseket, valamint azokat a komponenseket, amelyek a munkavállaló által esetleg megemlítendő feladat hatékony végrehajtásához szükségesek.

Míg az összes munkahely képzési és munkavállalói fejlesztési tervének részeként része lehet a munkahelyi árnyékolásnak, a munkahelyi árnyékolás különösen hatékony az ilyen munkákhoz.

• Éttermi alkalmazottak: kiszolgáló személyzet, csaposok, szakácsok, szakácsok, buszszemélyek, pénztárosok, házigazdák stb.
• Orvosi szakmák: fizikoterápia, foglalkozási terápia, ápolás, orvosok, radiológusok, sebészek stb.
• Gyártási munkák: felügyelők, minőségellenőrzés, szakképzett szakemberek, gépkezelők, szerszám- és szerszámgépek, gépészek stb.
• Adminisztráció: recepciósok, adminisztratív asszisztensek, titkárok, tisztviselők stb.
• Képzett szakmák: ácsok, festők, famegmunkálók, villanyszerelők, vízvezeték-szerelők, fűtő- és hűtőgépek stb.

• Termékfejlesztés és piacra lépés, beleértve a számítógépes programozást, a piackutatást, a marketinget, az értékesítést, az ügyfélszolgálatot, a technikai támogatást, a felhasználói tapasztalatok tesztelését, a minőségellenőrzést és így tovább.

Ezek a példák azt mutatják be, hogy milyen típusú munkahelyek jelentik a munkahelyi árnyékolással való tanulást. Azonban a munkahelyi tanulás egy részével növeli a munkát.

Tehát ne szüntesse meg automatikusan az olyan pozíciókat, mint például a menedzsment, az emberi erőforrások, a felügyelet, a pénzügyek és a vezetői vezetés. Minden feladat olyan összetevőket tartalmaz, amelyek legjobban megtanulhatók, ha a munkát látják.

A munkakörnyezet munkatársa részt vehet az üléseken, részt vehet az ötletbörze során, jegyzeteket készíthet a tervezési ülések során, felveheti az állásajánlatokat, és részt vehet számos nem bizalmas tevékenységben.

Mikor van az alapvető munka?

Végezetül, a munkahelyi árnyékolás akkor válik szükségessé, ha egy alkalmazottat belső képzettséggel képeznek a következő szerepére. Például a HR igazgató árnyékolja a HR igazgatót, amikor az igazgató előléptetésre számít az alelnökre; egy HR-asszisztens árnyékolja a HR-szakembert, amikor az általánosság elvárja a HR-menedzsernek való promóciót.

A gyártó cégnél a sajtóüzemeltető nem részesülhet felügyeleti szerepkörben, kivéve, ha egy sajtóüzemeltetőt képzett, hogy helyettesítse őt. A képzés a munka árnyékolásával kezdődik, így a helyettesítő munkatárs megérti a nagy képet, mielőtt a tíz tonnás sajtó működtetésével dolgozik.

Tudjon meg többet arról, hogy miért szeretné, hogy a szervezetek munkahely-árnyékolást használjanak a munkahelyi képzési módszereik alapvető összetevőjeként.

További: Érintse meg a Belső munkaképzés teljesítményét