• 2024-12-03

A haditengerészet hátsó admirális karrierjének áttekintése

Tartalomjegyzék:

Anonim

Az Egyesült Államok Haditengerészetének hátsó admirálisának két szakasza van, a felső és az alsó, a felső pedig a felső osztály. A felső fél hátsó admirálisok, mint az ebben a rangban lévőek, magasabb fizetést kapnak, mint az alsó feleik, és két csillagot viselnek az egyenruhájukon, szemben az alsó fél hátsó admirális sztárjával. Minden fokozat parancsjelzője tartalmaz egy megfelelő számú csillagot is kék alapon.

A hátsó admirálisok segítik a helyettes admirálisokat, akik egy rangsorban egy felső fél hátsó admirális felett vannak. Szóbeli utalás esetén mindkét felső és alsó fél rangjának tisztjeit hátsó admirálisnak nevezzük, bár a két rangot megkülönböztetik az írásbeli levelezésben, LH vagy UH a tiszt nevét követve.

Rangsorolási rendszer

A Naval megbízott tisztjei a rangsoruknak megfelelően fizetnek a legalacsonyabb rangú egyének O-1-től kezdődő fizetési skála alapján az O-10-re a legmagasabbra. A felső fél hátsó admirálisok az O-8 szabvány szerint fizetnek, míg az alsó fél hátsó admirális az O-7 jelöléssel összhangban kerül kifizetésre. Az O-7-től az O-10-ig terjedő fizetési tartományba tartozó tisztek „lobogó tisztnek” minősülnek. A pályaválasztási tisztek kevesebb, mint 1 százaléka a lobogó szerinti rangra kerül, ami a haditengerészetben az egycsillagos hátsó admirális (alsó fele), a kettő -csillagos hátsó admirális (felső fele), a háromcsillagos helyettes admirális és a négycsillagos admirális.

A rangos természetes előrehaladás az alsó fél hátsó admirálistól a felsõ félig terjed, az elõzõk legalább egy évig a rangsorban szolgáltak ahhoz, hogy az utóbbit elõsegítsék. A haditengerészet promóciós rendszere üres álláspontot képvisel, és a zászlós tisztek számára rendkívül politikai folyamat. Minden évben a továbbfejlesztési tervezők feltérképezik az egyes osztályok tisztviselőinek várható igényét, majd ajánlják az Egyesült Államok elnökének tisztjeit, akik a listából választják ki, amikor egy másik tisztviselő promóciója vagy nyugdíjazása miatt megüresedik.

A szenátusnak meg kell erősítenie ezt a választást.

Az O-8 fizetési skálánál a két évnél rövidebb szolgálati idővel rendelkező hátsó hátsó admirálók havonta 8 453 dollárt keresnek, míg a 20 éves befektetők 11.319 dollárt keresnek havonta, és a 38 évnél hosszabb szolgálatot teljesítő havi 12 186 dollárt fizetnek. Ez összehasonlítja a havi 10,236 dollárt az alsó fél hátsó admirálisoknál, akik 20 évig használják, és 10.494 dollárt az alsó fél hátsó admirálisnak 38 évvel.

Nyugdíjazás

A tisztviselőnek, aki az alsó fél hátsó admirális rangot érte el, de nem választották ki vagy jelölték meg a felső fél rangsorban történő promócióra, öt év elteltével nyugdíjba kell vonulnia, vagy 30 év aktív szolgálatot, attól függően, hogy melyik mérföldkő jön később. A felső hátsó admirálisnak szintén öt évvel nyugdíjba vonulnia kell, miután az adott rangot elérték, vagy 35 éves aktív szolgálat után, attól függően, hogy melyik a későbbi időpont. Ugyanakkor a haditengerészeti titkár lemondhat ezekről a struktúrákról.

A törvény azt is előírja, hogy a haditengerészeti hajóparancsnokok 62 évesen nyugdíjba vonulnak, bár 64-ig késleltethetik, ha a haditengerészeti titkár vagy védelmi titkár kiterjesztést ad, és a lobogó tisztek akár az 66 éves korig is szolgálhatnak az elnök mérlegelési jogkörében.


Érdekes cikkek

Mi a funkcionális folytatás?

Mi a funkcionális folytatás?

A funkcionális önéletrajz inkább a készségekre és a tapasztalatra összpontosít, nem pedig a munkatörténetére. Itt található a funkcionális folytatásról és egy példáról szóló információk.

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Az életkoron alapuló megkülönböztetés gyorsan növekvő jogi követelés, amelyet a munkáltatóknak figyelembe kell venniük. Itt van, amit tudnod kell, és hogyan kell elkerülni a munkahelyen.

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Információk felvétele a menedzserekről és a keresési bizottságokról, beleértve a feladatokat, a felelősségeket, a kérelmező átvizsgálását, kiválasztását, interjút és bérbeadást.

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

A kiegyensúlyozott eredménymutató segít abban, hogy a szervezet sikeres legyen. Lehetővé teszi számukra a teljesítmény mérését és a potenciális problémák korai felismerését.

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Minden jó történetnek szüksége van valamire, ami felhívja az olvasót, és fontosvá teszi a történetet. Íme egyszerű technikák a jó horgok írására.

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Ismerje meg, hogy az események milyen ellenséges munkakörnyezetet jelentenek, és hogyan kezelik a helyzetet megfelelően.