A megszűnt munkavállalók áthelyezésének és folytatásának támogatása

A vállalatok minden évben meghozzák a nehéz döntést, hogy néhány munkatársuk elinduljon. Különböző okokból következik, hogy nincs elegendő munka az osztályok bezárásához. Amikor ez megtörténik, ez negatívan befolyásolhatja az alkalmazottak morálját, ami megváltoztatja a vállalati kultúrát a termelékenység egyikétől az egyiké, amely könnyen válhat rendetlenségre. A humánerőforrás-igazgatók meggyengíthetik az érintett munkatársak csapását azáltal, hogy olyan cselekvési tervet hoznak létre, amely együttesen biztosítja a kihelyezés és a végfelhasználók támogatását.

Hogyan lehet az elbocsátásokat kevésbé aggasztani és termelékenyebbé tenni

A munkatársakkal szembeni együttérzés hosszú útra tehető. A feszültség csökkentéséhez és a pozitívabb átmenethez elegendő csak az, hogy az alkalmazottak tudják, hogy a vállalat a munkavállalók érdekeit leginkább érdekli. A legtöbb esetben a szervezetek úgy döntenek, hogy együttműködnek egy harmadik fél kihelyezési szolgáltatásával, amely széles körű támogatást nyújt a munkavállalóknak. Ez egy olyan választás, amely felszabadítja az emberi erőforrásokat más belső ügyek kezelésére, ideértve a munkavállalók új vállalati célokkal való áthelyezését is.

Az outplacement szolgáltatással való együttműködés előnyei sok, többek között:

Az alkalmazottak hűségérzetének növelése

Amikor a munkavállalók tudják, hogy a vállalat érdekli a közvetlen jövőjét, sokkal hosszabb ideig képesek lojálisak maradni a vállalat márkájára. Vegyük figyelembe, hogy a munkavállalók hamarosan egy versenytárs cégnél dolgozhatnak. Vagy lehetnek a vállalat ügyfelei. A vállalat hűségének és márkájának védelme sokkal tovább megy, mint egy ideiglenes álláslehetőség. A kihelyezési szolgáltatás segíthet a vállalat márkájának megőrzésében és népszerűsítésében a folyamat során.

Megtartja a tehetséget és a kedvezménnyel kapcsolatos goodwillt

A kihelyezett szolgálatot használó együttérző elbocsátás segíthet a tehetség megtartásában mindaddig, amíg elhagyják a céget.A goodwill előmozdítása az álláskeresés támogatásával, az írás újrakezdésével, az interjúkészítéssel és a munkakeresésekkel biztosíthatja, hogy a munkavállalók továbbra is foglalkozzanak és munkájukra összpontosítanak. Ez egy jó lépés. Az alkalmazottak elhagyják a tudást, hiszen biztonsági hálójuk van, és a vállalat tudja, hogy ebben a nehéz időben nem lesz annyi negatív sajtó.

Beállítja az alkalmazottakat a sikerhez

A vállalatok sokat tudnak tenni annak érdekében, hogy segítsék a munkavállalókat abban, hogy megalapozzák a jobb jövőbeli karrier alapját. Például a munkahelyi képzés összehangolható a partnercégekkel, hogy a munkaerő egy részét munkahelyre helyezzék az elbocsátások idejére. A szakképzett munkaközvetítők írás- és fedőlap-felülvizsgálatának folytatása segíthet a munkavállalóknak a megfelelő munkák gyorsabb összeállításában. Mások dönthetnek úgy, hogy visszamennek az iskolába, hogy egy fokozatot szerezzenek, és ez is támogatható. Mindenesetre egy olyan cég, amely az alkalmazottak segítésével foglalkozik ezen ügyekben, egyedi figyelmet szentelhet, amely a karrierjük sikeréhez vezethet.

Költségmegtakarítás a vállalkozások számára

Régóta ismert, hogy idővel és pénzzel sokba kerül, még egy elveszett alkalmazott helyett. A Huffington Post cikk kiemelte az Emberi Erőforrás Menedzsment Társadalom felmérését, amely jelezte, hogy legfeljebb kilenc hónapot vehet igénybe a munkavállaló fizetéséből. De ez csak a cégek által okozott költségek felszínének megkarcolása. Tekintsük a termelékenység csökkenését, az új bérlők beszerzésének és meghallgatásának költségeit, az egyes új bérleti díjak kiképzésének idejét és költségeit, valamint a elégedetlen alkalmazott ismeretlen költségeit.

Ha egy vállalat kiszervezési támogatást nyújt és folytatja az írást, mindez drasztikusan csökkenthető.

Csökkenti a kockázatokat és az egyenlő bűnözést

Képzeld el, hogy egy olyan munkavállaló cipőjében van, akit éppen most értesítettek arról, hogy az így megtartott munka hamarosan véget ér. Most képzelje el, hogy ugyanaz a munkavállaló egyre inkább frissül, mert elenged, míg mások foglalkoztatnak és sokkal több pénzt keresnek. Ez az, ami gyakran az alkalmazottak elme mentén megy át, amikor egy elbocsátást hallanak. Ez a vállalati szabotázs különböző formáihoz vezethet, akár a vállalati időkorláton kívüli munka elvégzéséhez, akár az üzleti műveletek megzavarásához, az erőforrások és még az ügyfelek ellopásához.

Gondolj a többi súlyos problémára, ami egy negatív eseményből eredhet, mint a tömeges elbocsátás. Például egy munkahelyi erőszak esete, vagy egy dühös alkalmazott által elkövetett rablás.

A tanácsadást és a munkahelyet kínáló harmadik fél abban a helyzetben van, hogy azonosítsa az esetleges zavarokat, majd összpontosítsa energiáját egy új munkahely megszerzésére. Ha egy munkavállaló kiesik a kezéből, a gyorsulás és a vállalati tulajdon sokkal gyorsabb és gyorsabb lesz. A kihelyezési szolgáltatás egy objektívebb párt, amely az ilyen típusú problémákat egyszerűen a munkavállalók alternatívájaként tudja csökkenteni.

A Rumor Mill és a Handles Damage Control csökkentése

Amikor a dolgozók rájönnek, hogy elveszíthetik munkájukat, vagy ha egy elbocsátást hallanak, a dolgok gyorsan kihathatnak az irányításból. A negatív elbocsátási helyzet rövid távú hatása nem hasonlítható össze azzal a kárral, amit az elbocsátások pletykái tehetnek a vállalat márkájához. Nem lehet tehát olyan kérdés, hogy a nagy márkákkal foglalkozó harmadik félnek van eszköze a vállalat hírnevének megóvására. A pletykák nem más, mint lebontják az alkalmazottak morálját és csökkentik az elkötelezettségüket.

A pályák megállítása kritikus fontosságú a sikeres és együttérző elbocsátási folyamat szempontjából.

Hogyan érhető el ez?

Van néhány lépés, amellyel bármelyik vállalat megteheti, hogy megakadályozza, hogy a pletykák a vállalati márkát - mind belső, mind közérzetben - elvegyék.

1. A lehető leghamarabb írásban értesítse az összes alkalmazottat. A szövetségi WARN törvény értelmében léteznek olyan jogi iránymutatások, amelyek ezt a jelenlegi módon teszik. A legtöbb esetben elegendő egy írásbeli levél és egy vállalati találkozó. Távoli alkalmazottakkal rendelkező cégek számára biztosítani kell azt is, hogy a késleltetett válasz elkerülése érdekében ugyanazon értesítés e-mail változatát, valamint egy postázott példányt kapjanak.
2. Tartson egy sor információs fórumot az érintett csapatokkal. Ez lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy első kézből információt kapjanak az elbocsátási folyamatról, az időpontokról, valamint az olyan erőforrásokról, mint például a munkahely-elhelyezés és a támogatás folytatása. A humánerőforrás-vezetői csapat tagja és a kihelyezési szolgáltatások forgalmazója egyrészt az esetlegesen felmerülő kérdések vagy aggályok leküzdésére szolgál.
3. Ösztönözze a munkavállalókat, hogy használják ki a rendelkezésre álló kihelyezési tanácsadást. A menedzsment csapatoknak rendelkezniük kell a megfelelő információkkal, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy képessé tegyék az alkalmazottakat, ahol segítséget kaphatnak karriertervükben. A padlókezelésnek meg kell állítania a nyomában lévő pletykákat, és fel kell kérnie az alkalmazottakat, hogy találkozjanak velük, ha kérdése van, vagy további információra van szüksége.
4. Ne engedje el az elidegenedést. Az elbocsátás egyik legsúlyosabb aspektusa az, amikor a vállalat megoszlik a távozó alkalmazottak és az ott tartózkodók között. A megtorlás könnyen felépülhet, és az emberek elidegeníthetik egymást. A vezetők hangsúlyozzák és bizonyítsák mások tiszteletben tartását a visszahívás csökkentése érdekében.
5. Foglalkozzon a nyilvánossággal. A cégen belüli események ritkán maradnak zárt ajtók mögött. Az alkalmazottak a rossz híreket hazaviszik, hogy megvitassák a házastársak családtagjait és barátait. Hamarosan az egész környék ismeri róla. Tegyen pontot arra, hogy értesítést küldjön a helyi hírforrásoknak, hogy az elbocsátást általánosan közölje. Ez megvédheti a vállalatot a hamis információk helytelen használatától.
6. Vizsgálja meg a kárszabályozást online. A folyamatosan növekvő átlátható világ sok csapdát hoz létre a felkészületlen vállalatok számára. Néhány másodpercig tart, amíg a munkavállaló rosszindulatú megjegyzést tesz közzé egy társaságról egy szociális hálózaton, egy vállalati felülvizsgálati oldalon vagy egy másik nyilvános fórumon. Az ilyen megjegyzések megsérülhetnek vagy eltávolíthatók a weboldalakról hónapokig tartó húzással. A szociális média esetében a megjegyzések örökre. Egy harmadik fél ügynöksége egészséges üzletet biztosít a munkavállalók számára, ami segíthet megelőzni ezeket a kínos kérdéseket.

Senki sem nagyon kényelmes, amikor egy elbocsátási helyzetről van szó, függetlenül attól, hogy mi az oka. Még a tapasztalt humánerőforrás szakemberek is idegesnek tűnnek, amikor el kell kezdeniük a munkaerő csökkentését. Ez az utolsó árok a költségek ellenőrzésére vagy a vállalat sok esetben történő megmentésére, így aggodalomra ad okot. A HR azt is tudja, hogy normális az emberektől a legrosszabb elvárás, különösen a megélhetésük tekintetében. Soha nem kellemes élmény, ha elmondja valakinek, hogy elveszítenek munkát és jövedelmet. Azonban megérteni, hogy a kiszervezett megoldás, amely munkahelyeket vezet, elhelyezést és újraértékelést eredményez, javíthatja a körülményeket.

A humánerőforrás-menedzserek összpontosíthatnak és időt tölthetnek annak biztosítására, hogy azok megfeleljenek a munkavállalók értesítésének a végső fizetéseikről, a juttatásairól, a bónuszokról és az egyébként nehéz átmenetek egyéb aspektusairól. Ez azért is előnyös, mert elveszi a terheket a HR válláról, és ezt egy másik ügynökségre helyezi, amelynek tapasztalata van ahhoz, hogy jól kezelje a dolgokat.

Az alkalmazottak előnyben részesülnek a kihelyezési szolgáltatásokból, mert olyan biztonsági hálóval rendelkeznek, amelyből ésszerű tervet készíthet a jelenlegi munkájuk befejezésére, miközben új munkát találnak. Ez nagyon megnyugtató a legtöbb alkalmazott számára. A szolgáltatást a munkavállalók számára kínálják, hogy szabadon használhassák őket, ami egyfajta irányítást adhat nekik a helyzet felett. Ez önmagában csökkentheti számos problémát és zavarokat. A csapatok továbbra is jól működhetnek, és az elhagyó alkalmazottak pozitív tapasztalattal rendelkeznek.