Tesztelje tudását a mítoszok és a valóságok mentorálásában

A mentor tanácsokat ad és útmutatást ad a kevésbé tapasztalt és sikeres embernek, azaz mentornak vagy védőnek.

A mentorálás ajándék és kiváltság. Ha valaki felkéri a mentorálást, az azt jelenti, hogy a személy szerepmodellként látja Önt, és úgy véli, hogy bölcsessége segíthet abban, hogy nőjön és sikeresebb legyen. A mentorálási viszony jelentős osztalékot eredményezhet mind a mentor, mind a mentor számára. A mentorálás kiváló módja lehet, hogy a protégé készségeket fejlesszen, tapasztalatokat szerezzen, visszajelzést kapjon, és az emberekre, folyamatokra és eseményekre kerüljön, amit a munkájuk során nem lehet. A legtöbb mentor jelentős előnyöket jelent magának is.

Mit csinál egy fantasztikus mentor? Amikor az embereket arra kérik, hogy leírják a legcsodálatosabb mentorokat, több jellemző volt a leggyakrabban említettek.

Jellemzően a fejlesztési területek és a mentorok típusai a következők:

• Nehéz döntések
• Szervezeti politika
• Vezetői kihívások
• A munka és a magánélet egyensúlyának kihívásai
• Ismeretlen funkcionális / technikai készségek (azaz értékesítés, pénzügy, műveletek, üzlet)
• A nehéz helyzetek / konfliktusok kezelése
• Működés a különböző menedzsment szintekkel
• Karrier útvonal útmutatás

Vegyük a kvízet

Az alábbi kvíz mind a mentor, mind a mentor használhatja a mentorálási kapcsolat megkezdése előtt. Míg a „helyes” válaszok vitathatóak lehetnek, az a tényleges előny, amikor a két fél leül, hogy megvitassák a válaszokat, hogy egyértelmű elvárásokat és határokat állapítsanak meg.

A T vagy F körök mindegyikéhez írjon:

1. A legjobb, ha a mentő kiválasztja a mentorokat. T F
2. A mentorok és a mentorok általában sok éve együtt dolgoznak. T F
3. A mentorok és a protégé párok a legjobbak, ha hasonló érdekeik és stílusaik vannak. T F
4. A mentorálás akkor működik legjobban, ha informális folyamat. T F
5. Jobb, ha a protégé főnöke nem a mentora. T F
6. Jobb, ha a mentor kívül esik a protégé közvetlen szervezetén. T F
7. Ugyanez a nemek közötti párosítás általában a mentorálási kapcsolat szempontjából a legjobb. T F
8. A mentorálás segíthet a védelmet az új környezetben. T F

1. A mentor támogathat és edzhet olyan tevékenységeket, amelyek elősegítik és elősegítik a növekedést. T F
2. A mentorálás általában a legjobban működik anélkül, hogy folyamatok lennének. T F
3. A mentorálás csak gyorskövetők számára lehetséges. T F
4. A mentorálás a protégé képességeinek fejlesztésének egyik módja. T F
5. A mentorálás a legjobban akkor működik, ha a mentor és a védelem különböző területeken van. T F
6. A mentor egyik fő szerepe tanácsadó. T F
7. A mentorálás jelentős időtöltést jelent a mentor számára. T F
8. Ahhoz, hogy sikeres legyen, a mentorálást szembe kell nézni. T F

1. Bárki lehet sikeres mentor. T F
2. A mentorok általában jelentősebb előnyökről számolnak be, amikor egy védőnővel dolgoznak. T F
3. A Protégés általában több pénzt keres, mint a hasonló pozícióban lévő társaik. T F
4. A Protégés általában elégedettebb a karrierjükkel, mint a nem mentoros társaik. T F
5. A mentor / protégé kapcsolatnak nyitva kell lennie, hogy a protégé bármilyen témáról beszélhessen. T F
6. Minden, ami a mentor / protégé kapcsolatban van, a protégé fejlesztésének kérdésére kell összpontosítani. T F

1. A mentorálást a Protégé Egyéni Fejlesztési Tervében kell felsorolni. T F
2. A protégé főnöke valójában nem vesz részt a mentorálási folyamatban. T F

Hogyan csináltad? Ellenőrizze a válaszokat a válaszgombra. Talán néhány válasz is meglepő.