Mítoszok és valóságok mentorálása: második rész, a válaszkulcs

Publikálva: 2015.6.6

Íme a következő válaszok:Mítoszok és valóságok mentorálása: 1. rész - Vegyük a tesztet. Míg a „helyes” válaszok vitathatóak lehetnek, az a tényleges előny, amikor a két fél leül, hogy megvitassák a választ, hogy egyértelmű elvárásokat és határokat állapítsanak meg.

1) A legjobb, ha a mentorokat a mentor választja. T F

Hamis. A mentorokat keresők gyakran választanak olyan embereket, akiket szeretnek, szemben valakivel, aki segít a célterületeken. Gyakran jobban működik a mentorok és a mentorek igényei és tehetségei.

2) A mentorok és a mentorok általában sok éve együtt dolgoznak. T F

Hamis. A kutatások kimutatták, hogy a mentorálási kapcsolat leghatékonyabb hossza hat hónap és két év között van.

3) A mentorok és a protégé párok a legjobbak, ha hasonló érdekeik és stílusaik vannak.

T F

Hamis. Szép, ha igen, de a kapcsolat célja a fejlődés és a tanulás, így a hasonló érdekek és stílusok nem szükségesek, és gyakran mindketten többet tanulnak, ha a stílusok és érdekek nem hasonlóak.

4) A mentorálás akkor működik legjobban, ha informális folyamat. T F

Hamis. Bár a folyamat nem lehet túl merev, akkor jobban működik, ha vannak iránymutatások. Ez segíti az elvárásokat és iránymutatásokat mindkét fél számára.

5) Jobb, ha a védő főnöke nem az ő mentora. T F

Igaz, két okból.

Először is, gyakran jobb, ha egy külső perspektíva nem befolyásolja a napi igényeket és határidőket, hogy segítsen a mentornak és az edzőnek. Másodszor, a protégéseknek kényelmesen kell érezniük a fejlődési lehetőségeik megvitatását, amit sok munkavállaló nem szeretne a közvetlen vezetőjükkel folytatni.

6) Jobb, ha a mentor kívül esik a protégé közvetlen szervezetén. T F

Igaz. Ez segíthet a mentornak bizonyos távolságokban és objektivitásban a helyzetekben, és csökkenti vagy megszünteti annak lehetőségét, hogy a szekciók konkrét egyénekre összpontosuljanak a szervezeten vagy a szervezeti egységeken belül.

7) Az azonos nemek közötti párosítás általában a mentorálási viszony szempontjából a legjobban működik. T F

Hamis. Gyakran jobb az ellenkező nemi párosítás különböző perspektívái.

8) A mentorálás segíthet a védelmet az új környezetben. T F

Igaz. Ez a fajta célzott mentorálás nagyon hasznos abban, hogy segítsen a protégéseknek gyorsabban, a folyamatok, a kapcsolatok, az üzleti célok és a kultúra szempontjából.

9) A mentor támogathat és edzhet olyan tevékenységeket, amelyek elősegítik és elősegítik a növekedést. T F

Teljesen; valójában ez a kapcsolat elsődleges eredménye.

10) A mentorálás általában a legjobban működik anélkül, hogy folyamatok lennének. T F

Nem igazán. Egyensúly van az informális kölcsönhatások és egy konkrét, célzott eredmény között. Ezért megállapították, hogy a struktúra végrehajtása a leghatékonyabb.

11) A mentorálás csak gyorskövetőkre vonatkozik. T F

Hamis. A mentorálás mindenki számára elérhető. A legfontosabb elem, hogy a mentők szükségleteit összeegyeztessük a mentorok képességeivel és képességeivel. A szervezetek azonban nem mindig tudnak mentorokat nyújtani minden alkalmazott számára, ezért gyakran választanak ki nagy lehetőségeket.

12) A mentorálás a protégé képességeinek fejlesztésének egyik módja. T F

Igaz. A fejlesztést számos különböző megközelítéssel együtt kell használni, beleértve a munkahelyi árnyékolást, a fejlesztési projekteket és feladatokat, a formális képzést és az olvasást.

13) A mentorálás akkor működik a legjobban, ha a mentor és a védőcsoport különböző területeken van. T F

Ez lehet igaz vagy hamis, a kívánt eredménytől függően. Ha a szükséges készségek funkcióspecifikusak (azaz marketing készségek), akkor előnyös lesz, ha a mentor ugyanabban a mezőben lesz, feltéve, hogy nincsenek ugyanabban a szervezetben.

Másrészt, ha a kívánt eredmény valamivel általánosabb, mint a konkrét vezetési tulajdonságok, akkor hasznosabb lehet, ha a párokat különböző területekről szeretnénk elérni, hogy szélesebb perspektívát biztosítsanak.

14) A mentor egyik fő szerepe tanácsadó. T F

Hamis. A mentor nem tanácsadó. Lehetnek olyan esetek, amikor bizonyos helyzetekben megvitatják a megközelítéseket, de a kapcsolat kimenetelének fejlesztésnek kell lennie.

15) A mentorálás jelentős időtöltést jelent a mentor számára.

T F

Nem feltétlenül. Gyakran a mentorok rendkívül elfoglalt emberek, és sokan mások arra kérik őket, hogy mentorok legyenek. Ezért szerepüknek az iránymutatás és irányítás biztosítása kell, hogy legyen, és a mindkét fél által befektetett időt el kell fogadni.

16) Ahhoz, hogy sikeres legyen, a mentorálást szembe kell nézni. T F

Nem igaz. Bár a kezdeti ülések a legelőnyösebbek a szemtől-szembe, a későbbi ülések ugyanolyan hatékonyan végezhetők el jó eredményekkel.

17) Bárki lehet sikeres mentor.

T F

Valami igaz. A mentornak rendelkeznie kell bizonyos készségekkel, tapasztalatokkal és képességekkel, amelyek segíthetnek a védelemben, jó edzői készségekkel kell rendelkezniük, és értékelniük kell a védelem alatt eltöltött időt, mint értékes befektetést.

18) A mentorok általában jelentősebb előnyökről számolnak be, amikor egy védőnővel dolgoznak. T F

Igaz. Az előnyök közé tartozik a szervezet különböző részeinek megismerése és elégedettség a mások segítésében. A legtöbb mentor a személyes növekedést is megtapasztalja, ha valamit váratlanul megtanul a védőtől.

19) A Protégés általában több pénzt keres, mint a hasonló pozícióban lévő társaik. T F

Igaz. Ez azért lehet, mert az emberek, akik mentorokat keresnek, jobban összpontosítanak a karrierjükre, de a kutatás kimutatta, hogy a mentorálási kapcsolatokban részt vevő emberek többet keresnek, mint a társaik.

20) A protégés általában elégedettebb a karrierjükkel, mint a nem mentoros társaik. T F

Igaz. Ez több okból is lehet - az irányítás érzése, jobb visszajelzés, jobb készségek stb.

21) A mentor / protégé kapcsolatnak nyitva kell lennie, hogy a protégé bármilyen témáról beszélhessen. T F

Valami igaz. A mentorálási kapcsolatokat összpontosítani kell, és a földre vonatkozó szabályokat elő kell írni. Ezeknek magukban kell foglalniuk, hogy mit kell és nem kellene megvitatni az üléseken, hogy mindkét fél egyértelmű legyen.

22) A mentor / protégé kapcsolat mindent a védelem fejlesztésének kérdésére kell összpontosítani. T F

Igaz. A mentorálási kapcsolat terjedelméről döntést kell hozni. Amint ezek a célok teljesülnek, a kapcsolatnak véget kell érnie.

23) A mentorálást a protégé egyedi fejlesztési tervében kell felsorolni. T F

Igaz, és a protégé vezetőjének tisztában kell lennie a mentorálási kapcsolattal és az előrehaladással.

24) A protégé főnöke valójában nem vesz részt a mentorálási folyamatban. T F

Igaz.

A mentornak nem kell részt vennie a tényleges munkamenetekben, hanem rendszeresen beszélnie kell a felügyelővel a fejlesztési lehetőségekről stb.