• 2025-04-02

Pareto elve vagy a 80/20 szabály

PARETO ELV: A 80/20-AS SZABÁLY ✖️ Válj valóra! #20 ✖️ SZÁNTÓ PÉTER

PARETO ELV: A 80/20-AS SZABÁLY ✖️ Válj valóra! #20 ✖️ SZÁNTÓ PÉTER

Tartalomjegyzék:

Anonim

1906-ban Vilfredo Pareto olasz közgazdász matematikai képletet dolgozott ki a gazdagság országonkénti egyenlőtlen eloszlásának leírására. Pareto észrevette, hogy az emberek 20 százaléka a nemzet vagyonának 80 százaléka. Nem tudta, de idővel ezt a szabályt sok esetben szokatlan pontossággal alkalmazzák, és számos tudományágban hasznos lehet, beleértve az üzleti termelékenység vizsgálatát is.

A definíció kibővítése

Az 1940-es évek végén Dr. Joseph M. Juran, a korszak termékminőségi guruma, a 80/20 szabályt Pareto-nak tulajdonította, és Pareto elvének nevezte. A Pareto elve, vagy a Pareto törvénye talán nem lett háztartás fogalma, de a 80/20 szabályt a mai napig idézik a gazdasági egyenlőtlenség leírására.

Ez is hasznos eszköz, amely segít Önnek az életedben végzett munka prioritásának meghatározásában és kezelésében.

A minőség

Juran továbbvette Pareto elvét, a 80/20 szabályt alkalmazva a minőségi tanulmányokra. Például elmondta, hogy a hibák 20 százaléka a legtöbb termék 80% -át okozza.

Ma a projektmenedzserek tudják, hogy a munka 20 százaléka az idő és a források 80 százalékát fogyasztja. Ez a 20 százalék a projekt első 10 százalékából és az utolsó 10 százalékból áll.

Egyéb példák:

  • A vállalat bevételeinek 80 százaléka az ügyfeleinek 20 százaléka
  • A panaszok 80 százaléka az ügyfelek 20 százaléka
  • A minőségi kérdések 80 százaléka a vállalat termékeinek 20 százalékát érinti

Ellenkezõ szabályként:

  • A befektetők 20 százaléka biztosítja a finanszírozás 80 százalékát
  • A munkavállalók 20 százaléka az összes betegnap 80 százalékát használja
  • A blog üzeneteinek 20 százaléka forgalma 80 százalékát teszi ki

Szinte korlátlan számú példa van arra, hogy a 80/20 szabályt alkalmazzuk személyes és munkahelyi életünkben.

A legtöbb esetben a Pareto szabályát hivatkozunk anélkül, hogy szigorú matematikai elemzést alkalmaznánk a helyzetre. Ezt a 80/20 metrikát általánosítjuk, de a hanyag matematikával is aránytalanul pontos az arány a világunkban.

A 80/20 szabály használata a termelékenység elősegítéséhez

Legalább hét módja van annak, hogy a 80/20 szabály használható saját termelékenységének növelésére vagy üzleti tevékenységeire.

  1. Ha közelebbről megvizsgálja a „Tennivalók” listáján szereplő elemeket, akkor csak néhány lehet fontos kérdésekhez kötődni. Bár a kisebb problémák nagy számának áthidalása is kielégítő, a 80/20 szabály azt javasolja, hogy összpontosítson a néhány fontosabb elemre, amelyek a legjelentősebb eredményeket eredményezik. Előfordulhat, hogy a lista nem nő sokkal rövidebb idő alatt, de hatékony prioritást fog gyakorolni.
  2. A közelgő projekt kockázatainak felmérésekor úgy találja, hogy nem minden kockázat egyenlő jelentőséggel bír. Jelölje ki azokat a kockázatokat, amelyek a legnagyobb károsodási potenciált jelentik, és összpontosíthatják a megfigyelési és kockázatkezelési tevékenységeket. Ne hagyja figyelmen kívül a többit, csak terjessze arányosan az erőfeszítéseit.
  1. Fókuszáljon az ügyfeleink 20 százalékára, akik a bevételeik nagy részét teszik ki, és időt fektetnek a hasonló ügyfelek megértésére, azonosítására és minősítésére.
  2. Rendszeresen értékelje ügyfeleinek 80% -át, akik 20% -ot termelnek az üzleti életükben, és azonosítja azokat a lehetőségeket, amelyekkel a jobb eredményeket vezető ügyfelek számára el lehet távolítani. Egyes menedzserek és cégek néhány évente aktívan letörik az ügyfelek listáját, és hatékonyan lőttek ki az alsó teljesítményű ügyfeleket.
  3. Keresse meg a 80/20 szabályt az ügyfélszolgálatban. Ha a termékeink 20 százaléka a panaszainak 80 százalékát hozza létre, győződjön meg arról, hogy az ott felmerülő minőségi problémák azonosíthatók-e. Fókuszáljon a dokumentációs kérdésekre, és szükség esetén korrekciós intézkedéseket hozzon.
  1. A vállalkozók és a független szakemberek a 80/20 szabályt alkalmazhatják munkaterhelésük értékelésére. Úgy találhatják, hogy aránytalanul nagy mennyiségű időt fordítanak olyan triviális tevékenységekre, mint például az adminisztratív munka, amely könnyen és olcsón kiszervezhető.
  2. Amikor értékeli az évek közepén elért haladást a célok terén, összpontosítson azon kevésekre, amelyek a legfontosabbak a fejlesztéshez vagy a sikerhez. A feladatlistához hasonlóan nem minden feladat és cél egyformán jön létre.

A 80/20 szabály gyakorlati korlátai:

A 80/20 szabálynak számos alkalmazása van a munkánkban és a személyes életünkben, de itt is vannak az enyémek.

  • Ha igazgató vagy, ne fókuszálj a csapatod legjobb előadóinak 20 százalékára a másik 80 százalék rovására. Ön felelős azért, hogy növelje a legjobb előadók számát, és ne csak értékelje és potenciálisan kiküszöbölje azokat, akik rosszul teljesítenek.
  • Befektetőként úgy gondolja, hogy a 80/20 szabály azt javasolja, hogy csökkentsék a befektetések diverzifikációját. Lehet, hogy módosítja a portfólióját, ha a befektetéseinek csak 20 százaléka vezet az eredmények 80 százalékát, de gondosan figyelemmel kíséri a portfólióját.

A Pareto elve hasznos erőforrás az erőfeszítések és eredmények elemzése során. Értékes, ha a feladatok vagy célok listáira alkalmazzák. Ez hasznos keretet biztosít számos probléma kezelésére. Használd azt liberálisan, de ne felejtsd el, hogy 20% -a nem jelentéktelen.


Érdekes cikkek

A 360 visszajelzés használatakor megoldandó problémák

A 360 visszajelzés használatakor megoldandó problémák

Csatlakozzon a 360 fokos visszajelzésekkel kapcsolatos vitákhoz. Névtelen vagy megosztott? Web alapú vagy papír és ceruza? Ismerje meg a problémákat.

A fizetett szakmai gyakorlatok értéke

A fizetett szakmai gyakorlatok értéke

Ismerje meg azoknak a vállalatoknak az értékét, amelyek fizetett szakmai gyakorlatokon keresztül magasan képzett és professzionális hallgatókkal töltik be az ideiglenes bérbeadásukat.

A pilóták veszélyes attitűdjeinek megértése

A pilóták veszélyes attitűdjeinek megértése

A pilótáknak fennáll annak a veszélye, hogy az öt veszélyes attitűd közül egy vagy többre kerül. Melyek vannak?

A magas alkalmazottak forgalma

A magas alkalmazottak forgalma

A magas munkavállalói forgalom magas költséggel jár minden üzlet számára, és míg a költségek egy része pénzügyi, ez nem minden. Ismerje meg, mit tehet róla.

A High Sierra Fly-In: A játszótér a Playa-ban

A High Sierra Fly-In: A játszótér a Playa-ban

A High Sierra Fly: Látványos repülés, csillagos éjszaka és hihetetlen emlékek. Ha még soha nem volt, tegye az új vödörlista-elemnek.

A SWAT csapatok története és célja

A SWAT csapatok története és célja

Ismerje meg, honnan jönnek a SWAT csapatok, és milyen szerepük van a különleges fegyverek és taktikai csapatok történetének áttekintésével.