20 Clues, hogy Ön lehet egy Micromanager

A vezetőket ritkán hallják, ha valaha mikromérnökökről beszélnek. Mégis, a mikroméretű főnökök munkája az egyik leggyakrabban említett ok, ami miatt az alkalmazottak gyűlölik munkájukat vagy főnökeiket.

Nyilvánvaló, hogy itt van egy kapcsolat. Úgy működik, mint egy mikromanager, anélkül, hogy tudnád? Az alábbi 20 kérdés segít önnek ítélni. Mindegyik egy mikromanager közös tulajdonságát írja le. Adjon hozzá egy pontot minden "igen" válaszra, és ellenőrizze a pontszámot a végén.

20 kérdés

1. Van egy hosszú listája a függőben lévő jóváhagyásokról és döntésekről? A mikrogazdálkodó alkalmazottak megtanulták, hogy minden kis döntéshez szüksége van a jóváhagyásra. A hátad mögött „szűk keresztmetszetnek” nevezhetjük.
2. Mindig kifogy a piros toll. Amennyire érdekel, minden dokumentumban mindig van lehetőség javítani, még akkor is, ha a tartalékjegyei szubjektívek vagy szétválasztottak.
3. Ön ragaszkodik ahhoz, hogy a munkatársaival együtt jelölje meg azokat a találkozókat, amelyekkel a főnöke, a vállalati vezetők, a kulcsfontosságú ügyfelek vagy az értékesítők, vagy bárki mást érdemel.

1. Ön ragaszkodik ahhoz, hogy alkalmazottai másoljanak vagy vakítsanak meg minden fontos e-mailben. E-mail postafiókja rendszeresen meghaladja a tárolási korlátot.
2. Rendszeresen hosszú napokon és hétvégeken dolgozol, és ritkán veszel nyaralást, mert úgy gondolja, hogy senki sem tudja megtenni a munkádat.
3. Gyakran újrakezdi a munkát, amelyet egy alkalmazottra delegált.
4. Tényleg van egy jel az asztalon, amely azt mondja: „A Buck megáll.”
5. Gyakran hívásokat tartanak az ülések előtt, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy alkalmazottai felkészültek-e az ülésekre.
6. Ön ragaszkodik ahhoz, hogy minden munkafolyamat dokumentálva legyen.

1. Gondolod, hogy okosabb vagy, mint bármely alkalmazottja, és csalódást okozsz velük, mert nem kapják meg. Bántalmazod, hogy babysit kell őket csinálnod, de nincs más választása.
2. Ritkán van ideje a stratégia kidolgozására, mert olyan keményen dolgozik, mint a napi adatok. A főnöke rámutatott a stratégiai gondolkodás hiányára az utolsó teljesítményértékelésben.
3. Amikor delegálod, több időt töltesz le, hogy hogyan kell a feladatot elvégezni, mint amit el kell végezni.
4. Minden munkavállaló mobiltelefonszáma van, és gyakran írja őket a munkaidőn kívül.

1. Szükséged van heti és havi tevékenységi jelentésekre az alkalmazottaktól.
2. Gyakori, a halál utáni megbeszéléseket tartanak, hogy minden más döntést és tettet kitaláljanak.
3. Az alkalmazottai soha nem vállalnak kezdeményezést vagy új ötleteket. Meg kell tennie a gondolkodásukat.
4. Mindent mér. Mottója lehet: „ha nem tudja mérni, nem tudja kezelni.”
5. Soha nem engedheti meg, hogy alkalmazottai részt vegyenek Önnek.
6. Tudnia kell, hogy a munkatársaid mindig végeznek. Hozzáférhet a naptárukhoz, így nyomon követheti őket.

1. Nagy forgalma van és alacsony a munkavállalói elkötelezettségük. Amikor talál egy ritka, nagy előadót, gyorsan találnak egy másik lehetőséget.

Pontozás

10 vagy több: Ön egy kőhideg mikromanager. Ön megtagadja, hogy elengedje, és bízza a munkavállalókat. Módosítania kell az utat, vagy el kell ítélnie egy olyan karrierjét, amely tele van frusztrációval, kiégéssel és elmaradt promóciós lehetőségekkel. Beszéljétek meg a főnököddel, valakivel az emberi erőforrásokkal, egy megbízható társalgóval vagy egy végrehajtó edzővel. Van remény az Ön számára, de meg kell szembesülnie a kérdéssel, és meg akarja változtatni.

5-9: Ön egy határvonalas mikromanager. Remélhetőleg a mikrogazdálkodási módjaink szituációs és átmeneti jellegűek. Például talán sok új alkalmazottja van a csapatban. Menj vissza, és megvizsgálod a kérdéseidet, melyeket „igen” -re válaszoltál, és kérdezd meg magadtól, hogy valóban szükséges-e ez a viselkedés. Állítson be egy célt, hogy egyszerre törölje az egyik elemet, amíg 5 vagy alatti értékre nem kerül.

4 vagy annál kevesebb: Valószínűleg nem egy mikromanager. Mégis érdemes visszamenni, és megvizsgálni azokat a kérdéseket, amelyeket „igen” válaszolt. Kérdezd meg az alkalmazottakat, hogy őszinte visszajelzést kapjanak. Beszélj néhány menedzserrel, akit igazán csodálsz, hogy megértsd a perspektívát. Lehet, hogy meglepődnek a mikromágneses szokások egy vagy két eltávolításának pozitív hatása.

Egyik sem. Gratulálunk! Ön egy felhatalmazó vezető, aki tudja, hogyan kell felvenni és fejleszteni a nagy embereket, majd elengedni őket. Munkatársaidnak szeretniük kell, a főnöködet lenyűgözni kell, és nincs gondod az egészséges munka és a magánélet egyensúlyának fenntartásában. Kérjük, tegye elérhetővé a mikromanagok bármelyikét, akik tanácsot kérnek.

Mikor Ön Micromanager

A legtöbb mikromanag nem tudja, hogy csinálják. Büszkék lehetnek a „feszes hajó vezetésére”, vagy kijelenthetik, hogy „a bakok itt megállnak”. Úgy érezhetik, hogy az alkalmazottaknak irányítást és támogatást nyújtanak. Lehet, hogy nem igazán bíznak az alkalmazottakban, és reméljük, hogy megvédik őket a felcsavarodástól.

Mindenesetre a mikrovezetés nyomorult alkalmazottakat és alacsonyabb termelékenységet eredményez. Az egyes alkalmazottak és menedzserek növekedését sztrájkolja, és a hosszú távú teljesítményhez és a tehetségek elvesztéséhez vezet.

Ne hagyja fel a reményt, ha látja magát a fentiekben ismertetett mikromágneses viselkedések bármelyikében. A probléma ismerete az első lépés a javulás felé.