Hogyan lépsz ki a munkádból?

Hacsak nem vagyunk 16 évesek és az első munkádban, a karrierjének egy bizonyos szakaszában volt tapasztalata, hogy kilép a munkádból. És kétségtelenül kilépsz a munkából, amiben most vagy (kivéve, ha lőttek vagy elbocsátanak). Míg több milliárd ember dolgozik több milliárd munkahelyen, az új kutatások azt mutatják, hogy csak hét módon lehet kilépni egy munkából.

A kutatók Anthony Klots és Mark Bolina felmérték az embereket, akik kiléptek a teljes munkaidőben, és különböző stílusokba sorolták őket. Ezek:

• 31 százalék lemondott a könyvből. Ez azt jelenti, hogy a főnökeiknek szembefordultak, lemondott levelükről, és a szokásos kilépési jegyzőkönyveket követték, beleértve a fejlett értesítést. Ezek az emberek is okot adtak arra, hogy miért távoztak.
• 29 százaléka ugyanazokat a mozgásokat hajtotta végre, mint a fenti, de nem osztotta meg azt, ami arra késztette őket, hogy hagyják el a szervezetüket.
• 9 százalékuk keményen dolgozott, hogy a saját átmenetet simítsa.
• 8% -uk hagyja, hogy a főnökök előre tudják, hogy el akarják hagyni a szervezetüket.

• 9 százalékuk nem volt nyitva álláskeresésükkel a főnökeikkel. Néha kilépnek a HR-ből, vagy e-mailt vagy szöveget küldtek a hétvégén.
• 4 százalék kilép az impulzusról. Ez általában akkor következett be, amikor valami zavaró vagy szörnyű történt a munkahelyen.
• 10 százalék volthídégők. Ezek az emberek nem törődtek azzal, hogy mit gondoltak róluk, miután elmentek. A hídégők nem meglepő módon rövid időre szóltak.

Mit jelent ez mind? Nos, attól függ, hogy te vagy a menedzser vagy a kilépő személy. Mindkét csoport tanulhat ebből az elemzésből.

A vezetők tanulhatnak

A legtöbb impulzus-megszakító és a hídégő az erőszakos főnökökről számolt be. Ha a munkatársaid gyakran figyelmeztetés nélkül kilépnek, vagy úgy viselkednek, mintha nem érdekelne, hogy mit gondolsz róluk, ez azt jelentheti, hogy te vagy a főnök.

Bár a szörnyű alkalmazottak mindig lesznek, ha ez rendszeresen történik a szervezetében, itt az ideje, hogy átgondolja saját viselkedését. Kérdezd meg magadtól a következő kérdéseket:

Kiabálok?A hang növelése hatékony módja lehet az információk megszerzésének, de kényelmetlenül teszi az alkalmazottakat.

Megbánok az emberekkel?A legjobb barátja az egyik közvetlen jelentésed? Akkor valószínűleg másképp bánik vele, mint a többi alkalmazott.

Hogyan kezeltem az utolsó kilépőt?Életet éltél egy pokolba egy alkalmazottnak, aki két hetes figyelmeztetést adott? Vágtad az óráit, vagy adta neki a legrosszabb eltolódásokat? Mi van a referenciákkal? Elmondta a jövőbeni cégeknek, hogy milyen szörnyű volt, hogy bosszút álljon neki, amikor elhagyta magát a szerencsétlenségben? Más alkalmazottai észreveszik, hogyan kezelik a többi embert, amikor kilépnek.

Adok következetes tanácsokat és útmutatást?Ha hozzárendel egy feladatot, visszatérsz később, és mondd el a személynek, hogy másképp csinálja? Elhagyja a munkavállalókat, és nem válaszol a kérdésekre, amíg a projekt nem sikerül?

Ha a fenti kérdések valamelyikére igen, válaszoljon ott. A munkavállalóit rosszul kezeli, és nemcsak nagyobb valószínűséggel lépnek ki, hanem nagyobb valószínűséggel hagyják Önt a szerencsétlenségben.

Az Ön cége zökkenőmentesen működik, ha előzetesen értesíti a végző munkavállalót, ezért jutalmazza az embereket, hogy tudtad. És mindenkit viszonylag egész idő alatt kezeljünk. A folyamatos sikere ennek függvénye.

Az alkalmazottak tanulhatnak

Ha Ön az a munkavállaló, aki kilépni akar, a legjobb jövője az Ön szakmai jövőjéhez, hogy a főnököt haladjon előre, és keményen dolgozzon a foglalkoztatás végéig. Hacsak egészsége (mentális vagy fizikai) nem veszélyeztetett, az impulzív kilépés vagy a hidak meggyújtása nem jó ötlet.

Lehet, hogy úgy gondolja, hogy a hídokat mindent el tudja égetni, mert nem akarja, hogy bármikor kapcsolatba lépjen a korábbi főnökével. De nem mindig választod ezt. Amikor új munkát kér, a toborzó az Ön engedélyével vagy anélkül kapcsolatba léphet a korábbi főnökével.

A legtöbb vállalat legalább a HR részleggel szeretne beszélni minden munkáról, amit a közelmúltban volt. Ha figyelmeztetés nélkül kilépsz, vagy valami mást csináltál a hidak beégetésére, a HR személy vagy a menedzser nem valószínű, hogy azt mondja: „Igen, elhagyja a figyelmeztetés nélkül, de ez azért történt, mert sikoltam rá.” Nem. mondja: „Értesítés nélkül lépjen ki. Nem jogosultak a rehabilitációra. ”És ezt hagyják.

Természetesen mennyire figyelmezteti a menedzserét, és mennyit mond el neki, hogy miért hagyja el a menedzsereit és a vállalati kultúrát. Ha a menedzsere bunkó, mondván: „Kilépek, mert te bunkó vagy” - nem segít neked.

Ha a menedzser nagyszerű menedzser, de vállalati irányelvek köti, mondván: „Elhagyom, mert nagy teljesítményű vagyok, és a cég nem engedi meg, hogy tisztességes emelést adjak nekem” - nagyszerű dolog tedd, mert a menedzsere tőkeáttételével segíti a korábbi munkatársaidat, miután elmentél. Ezt a döntést a menedzser és a szervezet tapasztalatai alapján kell meghoznia.

Ne feledje, még akkor is, ha van egy bukó a menedzserhez, akkor adja meg a kéthetes értesítést, hogy segítsen a jövőben, és megkönnyítse munkatársainak átmenetét.

Bármelyik módját is választja, hogy elhagyja a munkáját, ne feledje, hogy a mai ajtón való elmozdulás befolyásolhatja öt évvel a munkahelyi vadászatot. Vigyázzon óvatosan.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas egy szabadúszó író, aki 10 évet töltött a vállalati emberi erőforrásokban, ahol bérelt, lőtt, kezelt a számokat, és kétszer ellenőrzött az ügyvédekkel.