Mi az alkalmazott vagy a munkahelyi bosszúzás?
Mihez Kezdj, Ha a Főnököd Seggfejként Viselkedik
Tartalomjegyzék:
- Megállapodások nem a begyűjtött alkalmazottakra
- Mi az a vége, hogy a munkavállalók nem bajkikötő megállapodásokat kötnek
- No-Poaching és nem versenyző megállapodások
- Más módja annak, hogy korlátozzuk az alkalmazottak begyűjtését
Munkavállalói buggyásztatás (más néven a munkahelyi begyűjtés, tehetségbűvölés, vagy a munkavállalói rablás) az, amikor egy vállalat egy versenytárs cégnél alkalmazottat bérel. A munkavállalók buggyűjtése gyakran olyan növekvő iparágakban fordul elő, amelyek magas keresletet igénylő munkavállalókat igényelnek. Például az orvvadászat gyakori az informatikai iparágban, mert a munkáltatóknak nagy igényű technikai készségekkel rendelkezőkre van szükségük.
Míg egyes cégek egyszerre nem bonyolultak egymással, ezek közül sokan már nem. Sok más módon azonban a munkáltatók még mindig megpróbálják megakadályozni a munkahelyi bánásmódot.
Megállapodások nem a begyűjtött alkalmazottakra
Korábban egyes technológiai vállalatok beleegyeztek, hogy nem osztják egymás munkavállalóit. E megállapodások némelyike kimondta, hogy a vállalatok nem gyakorolhatnak „hideghívást”, ami arra utal, hogy a vállalatok kérik egymást.
Azonban, miután megvizsgálta a nem buggyantó bérbeadási gyakorlatot, az Egyesült Államok Igazságügyi Minisztériuma és a főbb technológiai cégek, köztük az Adobe, az Apple, a Google, az Intel, az Intuit és a Pixar között sikerült megoldást találniuk. A vizsgált cégek megállapodtak abban, hogy a versenytárgyalási megállapodások már nem végeznek.
Az Igazságügyi Minisztérium nyilatkozata szerint az ilyen jellegű megállapodások „versenyformát hoznak létre, ha korlátlanul jobb munkalehetőségeket eredményeznek” a munkavállalók számára.
Mi az a vége, hogy a munkavállalók nem bajkikötő megállapodásokat kötnek
A nem-buggyűjtő megállapodások végének számos előnye van a munkavállalók számára. A Towers Watson professzionális szolgáltatók által végzett felmérés szerint az átlagos emelés évente körülbelül 3 százalék.
A munkahelyváltás valójában lényegesen jobban nettó munkát vállal, különösen, ha munkát keres, és munkájuk során megengedheti magának, hogy várjon egy olyan ajánlatra, amely pénzügyi szempontból vonzó. Ezt néha „job hopping” -nak nevezik.
A munkavállalók buggyűjtési megállapodásai megakadályozzák, hogy a munkavállalók kihasználják a munkát, hogy növeljék bérüket. E megállapodások nélkül a munkavállalók olyan gyakran változnak a munkahelyeken, amennyit választanak, hogy növeljék jövedelmüket és jobb lehetőségeket érjenek el.
Ez nemcsak a rövidtávú fizetési utalványokhoz vezethet, hanem hosszú távon a munkavállalók számára is előnyös lehet, ha új esélyeket szerezhet nekik, előléptetéseket szerezhet, amelyek jobb munkaköröket eredményeznek, és több és jobb márkát szereznek a munkaadók nevét a folytatásukról.
Természetesen a munka ugrása nem jelent kockázatot; a munkahelyek túl gyakran váltsanak át, és fennáll annak a kockázata, hogy hűtlen vagy szakszerűen hiányzik. A karriernövekedés szempontjából azonban fontos a munkahely megváltoztatásának képessége, ha nem kell aggódnia a mozdulatok megakadályozására irányuló béke nélküli megállapodásokról.
No-Poaching és nem versenyző megállapodások
Míg a nem-buggyűjtő megállapodások (a legtöbb esetben) illegálisak, a versenytilalmi megállapodások egy másik történet. A versenytilalmi megállapodás vagy a versenytilalmi záradék (NCC néven is ismert) az alkalmazott és a munkáltató közötti szerződés. Megállapítja, hogy a munkavállaló nem fog versenyezni a munkáltatóval a munkaviszony megszűnése után. Ez általában azt jelenti, hogy a munkavállaló nem dolgozhat a vállalat versenytársai számára, vagy nem kezdheti meg saját versengő üzletét.
A versenytilalmi záradék célja, hogy megakadályozza, hogy egy korábbi munkavállaló üzleti titkot szerezzen egy versenytársnak a munkaviszony megszűnése után. Használható arra is, hogy megakadályozza, hogy a munkavállaló megnyissa a versengő vállalkozást.
A vállalatok azonban nem tudják megakadályozni, hogy a munkavállalók határozatlan ideig dolgozzanak egy versenytárs vállalatnál. A versenytilalmi záradékok általában meghatározott időtartamra, gyakran néhány hónapra vonatkoznak, hogy megakadályozzák a munkavállalóknak, hogy közvetlenül a munkáltatótól a versenytárshoz ugorjanak a munkaviszonyuk megszűnése után. A vállalatok azonban nem kérhetik meg a dolgozókat, hogy pályafutásuk hátralévő részére, vagy olyan időtartamra, amely a pályájukra hatással lenne, nem ígérnek meg egy versenytárs vállalat számára.
A versenytilalmi megállapodások jellemzően magukban foglalják a megállapodás megkezdésének hatálybalépésének időpontját, a megállapodás meghozatalának okát, azokat az időpontokat, amikor a munkavállalónak tilos a versenytárssal való munkavégzés, a megállapodás helye, valamint a kártérítésre vonatkozó részletek a cserébe. a munkavállaló elfogadja az NCC-t.
Ha felkérik, hogy írjon alá egy versenytársi záradékot tartalmazó munkaszerződést, akkor a legjobb ajánlat az, hogy jogi tanácsot kérjen. Néhány államban (például Kaliforniában) a nem versenyzők teljes mértékben figyelmen kívül maradnak, és minden állam rendelkezik saját nemzeti jogszabályokkal az NCC-k végrehajthatóságával kapcsolatban.
Más módja annak, hogy korlátozzuk az alkalmazottak begyűjtését
A munkáltatók megpróbálhatják megakadályozni, hogy a munkavállalók bűncselekményei más módon versenyezzenek. Például egy munkáltató ösztönző terveket biztosíthat a munkavállalóknak. Az ösztönző rendszer a munkavállalók jövőbeni sikeréhez kötődő bónuszokat kínálhat. Ez monetáris ösztönzést adhat az alkalmazottaknak, hogy maradjanak a vállalatnál. Arra is ösztönözheti a munkavállalókat, hogy hozzájáruljanak a vállalat sikeréhez.
Néhány munkáltató is megpróbálja korlátozni az orvvadászatot azáltal, hogy segít az alkalmazottaknak abban, hogy kapcsolatban állnak a társasággal. Ezt morálisan erősítő vállalati kultúra létrehozásával tehetik meg. A munkáltató kezdeményezéseket vagy tevékenységeket szervezhet, hogy a munkavállalók úgy érzik, hogy kapcsolódnak a vállalathoz, és úgy érzik, hogy egy csapat tagja. Ez kevésbé valószínű, hogy a munkavállalók elhagyják a vállalatot egy másik munkára.
Szüksége van egy alkalmazott alkalmazott kézikönyvre Bevezetés?
Használja ezt a minta alkalmazottak kézikönyvét a saját alapjaként. A vállalat igényeinek megfelelően testreszabhatja ezt a kézikönyvet.
A projekt érdekeltjeinek bosszúsága
Íme, mi zavarja a projekt résztvevőit, és hogyan változtathatja meg a viselkedését, hogy kiváló eredményeket érjen el csapatától, beszállítóitól és ügyfeleitől.
Mi az alkalmazási-vagy-vesztes-alkalmazott munkavállalói nyaralási politika?
Ismerje meg a használati-vagy-veszteséges nyaralási irányelveket, amikor a munkavállalók elveszíthetik a felhalmozott nyaralást, valamint a szabadságot és a fizetést szabályozó állami törvényeket.