Hogyan készítsünk egy munkahelyi kultúrát a Wellness-ban

A Wellness Probléma: A kultúra megváltoztatása a megoldás

A munkáltatók intenzív nyomást gyakorolnak a költségek csökkentésére és a nyereségesség növelésére. Ez különösen igaz a munkáltató által támogatott wellness programok fejlesztésére.

Ennek eredményeként a munkáltatók időt és pénzt összpontosítanak arra, hogy azonosítsák és próbálják megjavítani a költségeket növelő, a munkavállalók rossz egészségének (dohányzás, overeating, testmozgás, stb.) Nyilvánvaló okait.

Sajnos, részben ez egy példa arra, hogy hiányzik az erdő a fák számára. Igen: Ezeket az egészségtelen életmód szokásokat kell kezelni. De hogyan, mikor és miért foglalkoznak a munkáltatók a siker valószínűségével.

Az egészséges, nagy teljesítményű munkaerő megteremtéséhez a munkáltatóknak mélyebben kell ásniuk, hogy azonosítsák és kezeljék a munkavállalókat érintő sokféle és változatos tényezőt, és befolyásolják egészségüket és egészségüket.

Végül ez azt jelenti, hogy a munkaadóknak meg kell vizsgálniuk a munkahelyi kultúra szerepét a munkavállalók általános jólétében, mivel az egészség és a wellness nem történik vákuumban. Tudjuk, hogy a társadalmi tényezők jelentős szerepet játszanak az emberek jólétében.

A legtöbb munkáltató számára az egészség és a wellness kultúrájának megteremtése nem csak a megfelelő edzőterem-program kiválasztása, dinamitcsapat kihívás bevezetése, vagy a kávézó menü megváltoztatása. Bizonyosodni kell arról, hogy az egészség és a wellness a szervezet kulturális szerkezetébe kerül.

Mind a szervezet működéséről, mind a szervezetről van szó - amit a szervezet képvisel, mi a küldetése, és hogyan fejezi ki az alkalmazottak hozzáállásának megközelítését. A kultúra eltolódása az egészséget és egészséget támogató egyik jelentős változás, de mérhető előnyöket eredményezhet gyorsan.

A wellness-kultúra megváltoztatása

Az első dolog, amit a szervezetek tehetnek a kulturális váltás megkezdéséhez, az, hogy az egészség és a wellness a vállalati értékek részét képezze, és hogy ezek az értékek világosan meg vannak határozva és kifejezve.

Ez magában foglalja mind a szakpolitikákat, mind a gyakorlatokat, és mindent megmutat, amit a szervezet tesz, a kisektől a nagyig. Még valami olyan kicsi, hogy a következő ülésén veggie szelet vagy fánk van-e beállítva, és közli a szándékát.

A második dolog az, hogy felismerjük, hogy minden szervezet egy egyedülálló ökoszisztéma, amelyben minden egyes személy szerepet játszik és befolyásol, akár tudatosan, akár öntudatlanul, nyíltan vagy titokban. Ezért fontos az egyének gondozásának értéke.

Az embereknek tudniuk kell, hogy számítanak, és hogy magukra törődnek, nem csupán programozók, hegesztők, hivatalnokok vagy tanárok.

Az alkalmazottak egészségének és egészségének optimalizálása érdekében vegye figyelembe a következő három prioritást:

• Felismerje, hogy az egészség és a wellness erőfeszítést igényel mind a helyi, mind a végrehajtó lakosztálytól.Az egészség és a wellness csapatmunka, ahol minden szinten mindenkinek szerepe van. Az alkalmazottak az egészségről és a wellnessról beszélnek, mint egy kritikus személyes és szervezeti követelmény a wellness-támogató kultúrában. Az emberek a legmagasabb rangúak és elkötelezik magukat az egészség és az egészség mellett, hogy a wellness-tevékenységek a felsőbb szintű vezetőktől kapjanak támogatást, akik az értékeket is modellezik.
• Hozzon létre olyan feltételeket, amelyek lehetővé teszik, hogy az alkalmazottai ragyogjanak.A munkáltatóknak mindent meg kell tennie ahhoz, hogy a környezet körül az iroda vonzó legyen a wellness számára. A munkáltatóknak meg kell tenniük az irodát, ahol a munkavállalók szeretnének dolgozni, mert minden nap érzéssel érik el a munkát, az érzés, hogy erőfeszítéseik számítanak, és hogy értékelik őket.

  Ez azt jelenti, hogy a munkavállalók önállóságát, mesterségét, irányítását és jelentését meg kell erősíteni. Tudomásul véve, hogy az Ön alkalmazottai a legfontosabb eszközök, mindent megteszhetnek. Hozzon létre egy egészséges környezetet, és csapata virágozhat.

• Érje el az embereket, ahol vannak. Ne erőltesse az előre csomagolt wellness megoldásokat azokra az alkalmazottakra, akiket érdekel. Találkozzon munkatársaival, ahol vannak, és bizonyítsák, hogy érdekel, segítve őket abban, hogy lépéseket tegyenek a számukra fontos célok elérése érdekében.

  Azáltal, hogy segítik a dolgozókat abban, hogy számukra fontosak legyenek, segíthet nekik a kompetencia megteremtésében és a sikerhez való orientációban. Segítesz nekik bizonyítani, hogy lehetséges a pozitív változás.

  Az edzőterem tagságának vagy egy fitness zenekarának fizetése nagyszerű azok számára, akik már elkötelezettek a dolgozók munkájában, de soha nem fogják elérni azokat az embereket, akik nem elkötelezettek vagy könnyen motiválják a gyakorlatot. Az egészségtelen viselkedés lehet olyan kérdésekre adott válaszok, amelyek nem közvetlenül kapcsolódnak ahhoz, amit a problémaként lát.

  Ahhoz, hogy sikeresen támogassuk a munkaerő-jólétet és élvezhessük az előnyeit, törődjünk az alkalmazottakkal, és támogassuk és segítsük őket abban, hogy számukra számíthassanak. Akkor sokkal nagyobb eséllyel leszel rá, hogy azokat más változásokra is felvehessük, amelyek segíthetnek nekik és az alsó sorodnak.

A kulturális változások komoly figyelembevétele, a munkahely olyan környezetvé tétele, amely támogatja az emberek kezdeményezését, a kreativitást, a felelősséget és a jelentést; és a munkavállalók segítése olyan kérdésekben, amelyekkel küzdenek, a valódi építőkövei annak a munkahelynek a megteremtésében, amely tükrözi a nagy egészséget és egészséget, amely szintén önfenntartó.