Gyakorlatok a kritikus gondolkodási készségek erősítéséhez

Bármely fitnesz edző elmondja, milyen kritikus az Ön számára egy erős mag kialakítása és fenntartása. A testünkben lévő mag-izomcsoportok biztosítják az alapító erőt és stabilitást, amely mindennapi életünkben mozog.

A fizikai magunkhoz hasonlóan, a vezetők és a vezetők saját maguk - nem az izmokból állnak -, hanem a cégek és csapatok vezetéséhez, kezeléséhez és segítéséhez szükséges készségek és magatartások.

Ismerje meg a 4-Core professzionális készségeit

1. Kritikus gondolkodási képességek: a képessége, hogy navigáljon és értelmezzen kétértelmű vagy összetett körülményeket vagy látszólag véletlenszerű zajt értelmes mintákba és betekintésekbe.
2. Működési készségek: az a képessége, hogy megértsd, hogy a cég hogyan pénzt keres, és a lehető leghatékonyabban lefordítja a forrásokat a programokba, bevételekbe és nyereségekbe.
3. Vezetői képességek: a bizonytalanság és a bizonytalanság ebben a korszakában az a képesség, hogy olyan környezetet teremtsen, amely lehetővé teszi az egyének számára a kreativitás és az energia terén a legjobbat a csapat / cég okán.

1. A készségek összekapcsolása és összekapcsolása: Ön képes arra, hogy elősegítse a hatékony belső és külső kapcsolatokat és hatékonyan vegyen részt a különböző közönségekkel a vállalat minden szintjén.

Míg sok más készség van, amit szakmai életünkben fejlesztünk és használunk, ezek a 4 uralkodó legfelsőbb. Alapvető szerepet játszanak abban, hogy képesek legyenek másokkal foglalkozni, problémamegoldani, irányítani, motiválni és navigálni a szervezeti beállításokban. És mint minden más, az életben, a mesteresség kemény munkát és bőséges gyakorlatot igényel.

Ebben a sorozatban az elsődleges vezetői képességeink megerősítésének első posztján a hangsúly a kritikus gondolkodáson alapul.

6 Gyakorlati gyakorlatok a kritikus gondolkodási készségek erősítéséhez

1. Olvasson el más vezetőkről és azokról a kihívásokról, amelyekkel szembesülnek, és hogyan oldják meg őket. A könyv, "Stratégia szabályok: 5 időtlen leckék Bill Gates, Andy Grove és Steve Jobs", Yoffie és Cusumano, egy nagyszerű módja annak, hogy elkezdjük gondolkodásodat. Ez a cím néhány nagyszerű betekintést és tanulságot nyújt az üzleti szakemberek számára három olyan személy közül, akik a leginkább felelősek a technológia által vezérelt világ létrehozásáért. Azoknak, akiknek a preferenciái történnek, próbálkozzon "Winston Churchill: a második világháború emlékeivel", ahol szoros és személyes pillantást vethet a nemzetre és a világ változó problémáira, amelyekkel ez a háborús vezető él. Ha ezek a javaslatok nem vonzódnak Önhöz, keressen olyan témákat és szerzőket, akik új ötleteket tárnak fel, és másképp gondolkodnak. Arra ösztönözzük, hogy minden nap legalább 20 percig olvasson el gondolkodást.

1. A versenytársak elemzésével gyakorolja kritikus gondolkodási képességeit. Vizsgálja meg a versenytársait, és próbálja meg desztillálni és leírni stratégiáikat, és ami még fontosabb, hogyan és hol keresnek pénzt. Arra törekszünk, hogy megértsék az ügyfélcsoportokat, amelyekre összpontosítanak, és hogyan és miért nyernek és veszítenek. Tegyük meg ugyanezt a saját cégeddel és azonosítsd a céged lehetőségeit a versenytársak legyőzésére. Ebben a gyakorlatban vonja be ügyfeleivel szembeni kollégáit, hogy betekintést nyerjenek a versenytárs stratégiáiból és lehetőségeiből. Ez a fajta intelligenciagyűjtés és -elemzés kiváló gyakorlat az egész csapat számára.

1. Keressen egy árva problémát és fogadja el! Minden szervezetben olyan bosszantó problémák merülnek fel, amelyeket senki sem követel meg sajátként. Határozza meg az árva problémát, és kérje meg a főnöke támogatását. A funkciókat keresztező kérdésekben össze kell húzni egy csapatot. Vezesse meg a csapatot a probléma elemzésének folyamatában, interjút készítsen a legfontosabb érdekelt felekkel és dolgozzon ki potenciális megoldásokat. Amellett, hogy vezető szerepet és problémamegoldóvá válik, az összes 4 fő szakmai készségkészletet gyakorolja ezzel a tevékenységgel.

1. Nézd meg, hogy miért ébred fel éjjel a cég vezetői.Kérje meg a főnököt vagy a vezetőt ebédre, és tegyen fel kérdéseket a cég stratégiájáról és irányáról. Arra törekszünk, hogy megértsük a cég számára jelentkező nagy kihívásokat, és kérjék meg véleményüket az ideális stratégiáról és a kulcsfontosságú intézkedésekről. Ön felbecsülhetetlen értéket kap a cég jövőjével kapcsolatos nagy kérdésekről, és jobban megérti a komplex kihívásokat, amelyeket a vezetők naponta megragadnak.
2. Tegyél rá egy csapatot. Vezesse meg csapatát strukturált problémamegoldó fejlesztések révén. Dolgozzon együtt a csapatával, hogy több szempontból értékelje a problémákat, és alternatív megoldásokat dolgozzon ki. Például egy versenytárs bejelentése fenyegetésnek tekinthető. Miközben adatgyűjtéssel, elemzéssel és ellenintézkedésekkel kell irányítania a csapatot, próbálja meg a helyzetet is megfogalmazni. Az új kínálat elindításával a versenytárs erőforrásokat fektet be egy területre. Ez azt jelenti, hogy más szegmensekre nem fognak mondani, vagy vékonyak, hogy megvédjék az örökségüket? A problémák és problémák újragondolásának, valamint a kerettől függő többszörös megoldáskészletek kifejlesztésének megtanulása a kritikus gondolkodás képességeinek erőteljes használata.

1. Kezdje el és tartsa karban a naplót a sikereink és hibáink diagramjaira. Jelentkezzen be a kulcsfontosságú döntésekre és a várt eredményekre, és idõben hivatkozzon ezekre a bejegyzésekre. A feltevéseit és logikáját vizsgálva és a várható eredményekhez való összehasonlításával betekintést nyerhet a saját döntéshozatalába és a kritikus gondolkodás erősségeibe és gyengeségeibe.

Alsó vonal

Akárcsak az edzőteremben eltöltött néhány nap, az nem fogja átalakítani a testét, az alapvető szakmai készségek fejlesztése karrier-hosszúságú tevékenység. A kritikus gondolkodási készségek erősítése magában foglalja a helyzetek értékelésének képességét, az adatok összegyűjtését és elemzését, valamint koherens, cselekvő tervek kidolgozását, gyakran a mások bevitelével együtt. Keresse meg a napi lehetőségeket, hogy gyakorolhassa ezeket a készségeket, és kövesse el a folyamatos fejlesztés és tanulás programját. Egy aktív, illeszkedő agy szolgál majd Önnek, mint menedzser.