A menedzsment alapjai a változás és a bizonytalanság korában

Az egyik ok, amiért a hallgatói tanfolyamok tanítási alapelveit alkalmanként élvezem, a hallgatók megfigyelése, mivel felismeri, hogy a menedzsment mint művészet és tudomány hatalmat kínál a szervezetek, iparágak, karrier és még a világ átalakítására.

Egy unalmas szlogenet várnak unalmas tartalommal, és (sok) Gary Hamel szemszögéből hagyja, hogy "a menedzsment az emberi teljesítmény technikája." Néhány év múlva a diákok küldtek nekem megjegyzéseket, ami arra utal, hogy ez az új nézet a vezetési gyakorlatok lehetőségeiről, hogy megváltoztasson, segített nekik új pályát állítani a karrierjükben.

Ez a cikk azoknak szól, akik érdeklődnek a menedzsment és a menedzsment kihívásainak és lehetőségeinek szélesebb körű megismertetésében a változás és a bizonytalanság által jellemzett korszakban. Célja, hogy felderítse az étvágyát a további kutatásokhoz és linkeket ajánljon a cikkekhez, hogy segítsen elindítani ezt a feltárást.

A serdülőkor és a menedzsment művészete és tudománya

A menedzsment, mint formális fegyelem viszonylag fiatal, a 18. század végétől a 20. század végéig terjedő ipari forradalom gyökere. A menedzsment számos gyakorlata ma a korábbi korszakokban kialakított elvek és megközelítések alapja.

Minden, ami az elmúlt évtizedekben történt, többek között az internet megjelenése, az adatok robbanása, a számítógépes feldolgozási teljesítmény exponenciális növekedése és a távközlés, az érzékelők és a mesterséges intelligencia terén elért eredmények, korszerűsíti a menedzsment idejét.

Add hozzá a szélesebb társadalmi és globális erőket, amelyek évtizedek óta uralják a bolygót, beleértve az új piacok megnyitását a világon, India és Kína jelentősebb gazdaságok megjelenését, a kereskedelmi akadályok következetes csökkentését, és most a népesség elöregedését, és tökéletes receptje van a folyamatos változásnak és a bizonytalanságnak. A menedzsmentnek fejlődnie kell, hogy figyelembe vegye a változás sebességét, a piaci volatilitást, valamint a tudásmunkások globális követelményeit és szükségleteit.

A következő cikkek és linkek további összefüggéseket kínálnak a feltörekvő új világ felfedezéséhez és a vezetőkre és vezetőkre háruló igényekre.

Kontextus a mai menedzser számára

A mai menedzser vagy vezető néhány nagy kihívásának hátterét a következő témakörökben találja:

• Fejlesztés menedzserként a bizonytalanság korában
• Mindent, amit tudok a menedzsmentről, megtanultam a videojátékok lejátszását
• Három vezetői hack, hogy gyorsítsa fel a sikert ebben a változáskorban
• A vezetők útmutatója a stratégia megértéséhez: Első lépések

A szervezet kihívásai ebben a korszakban

A jogi struktúrában dolgozó munkavállalók szervezete, mint például egy vállalat, viszonylag új jelenség az emberi történelemben. Tekintettel a fent említett változásokra, maga a szervezet kénytelen változtatni, hogy alkalmazkodjon az új munkamódszerekhez, beleértve a távmunkát, a távmunkát, a virtuális csapatokat és sok más változást. Erről a témáról bővebben:

• 7 A digitális korszakban fellendülő szervezetek jellemzői
• Élet adása a vezetői kiválóság ötletének

A változás sebességének kezelése, mint menedzser

A sebesség, az agilitás és az alkalmazkodóképesség alapvető jellemzői a túlélésnek és a sikernek ebben a világban. A megnövekedett sebesség iránti kereslet mellett egyre nagyobb a kockázat. A mai vezetők keményen dolgoznak, hogy megtanulják navigálni és alkalmazkodni anélkül, hogy növelnék cégük kockázatait.

• A változás ütemének vezetése, amikor cége az órán van
• A vállalat vezetésének kihívásai a gyors növekedés időszakában

Sikeres a projektek világában:

Emlékezzetek azokra a tantermi csoport projektekre, amelyeket diákként gyűlöltek? Üdvözöljük a végtelen csoportprojektek világában, ahol a szervezet sikerét vagy kudarcát részben a munkavállalók azon képessége határozza meg, hogy összegyűjtsenek, innováljanak, hajtsanak végre, majd reformokat hajtsanak végre, és ezt újra egy másik kérdésben végezzék el. A mai menedzsernek meg kell értenie a projektmenedzsmentet, és fel kell készülnie a csoportok kialakítására és irányítására. A javasolt olvasás a következőket tartalmazza:

• Hogyan készítsünk nagy teljesítményű projektcsapatot?
• Miért van szükség minden projektvezető támogató ügyvezető szponzorra
• Amit a projektvezető ismeri a munka elvégzéséről

Teaming és Trust-Building

A projektek munkája mellett innovatívak vagyunk, csapatmunka-környezetben dolgozunk és működünk. Most, mint valaha, elengedhetetlen a hatékony vezetők számára, hogy megtanulják a csapat tagjaival való bizalom megteremtését. Fontolgat:

• Hogyan építsünk bizalmat a csapatodra
• 8 tipp az új csapat sikeres elindításához
• Hogyan lehet egy nagy tehetségkutató a csapatod számára

Vezető és fejlődő vezetők

Senki nem akar olyan vezetőt, aki nem tud vezetni, vagy egy vezető, aki nem tudja kezelni. Míg a tudósok szeretnék elválasztani ezeket a két szerepet, a különbség értelmetlen. Vannak azonban olyan egyedi viselkedések, amelyek inkább vezetőként vagy irányításként jellemezhetők. Napjainkban minden vezetőnek meg kell értenie, hogy mit jelent vezetni és szándékosan dolgozni vezetői képességeik fejlesztése érdekében.

• Új szintre vezet: 4 nagy túlélési tipp
• Az 5 döntést, amely Önnek vezet, vagy vezetője
• Adja meg a kísérő vezetőit a Promóció felajánlása előtt

Globális perspektíva termesztése

Ami Bangalore-ban vagy Pekingben történik, befolyásolja a helyes helyzetet az Egyesült Államokban, az Egyesült Államokban. Ma a hatékony vezetők arra törekszenek, hogy olyan szemléletet teremtsenek, amely keresztezi a határokat és a kultúrákat az új ügyfelek, partnerek és megközelítések érdekében.

• Tanácsadás a globális menedzserként történő fejlesztéshez
• Eszközök a globális menedzsment fejlesztéséhez

Tanulás és menedzsment a kézben

Ha nem tanulsz, visszafelé haladsz a változás sebességével. A folyamatos kísérletezés és az ebből eredő tanulás elengedhetetlen a túléléshez és a sikerhez. A saját tanulási tevékenységeink üzemanyagát segítő tartalom:

• Hogyan lehet sikeres az Ön vezetői edzőjével
• Hogyan juthat el a legtöbbet a vezetői képzésből
• Idegtudomány, a hangulat és a csapat teljesítménye
• Hogyan lehet értékelni és kihasználni cége kultúráját, hogy sikerüljön menedzserként
• Hogyan készülj fel az első stratégiai találkozóra?

Alsó vonal

Bár számos további témát kell feltárni, beleértve a döntéshozatalt, a kommunikációt, a coachingot és a visszajelzést, a fent említett témák nagyszerű kiindulópontot jelentenek a kontextus megteremtéséhez a mai változás világában. Azok számára, akik a változás és a bizonytalanság korszakának lehetőségeit és kihívásait választják, és akik a vezetők és vezetők innovációjának szentelik magukat, ez valóban a legjobb idő. Lehet, hogy csak segíteni fog a menedzsment területén az út mentén.