A vállalat kultúrájának megértése

A kultúra a csoport tagjai által megosztott értékek, gyakorlatok és hiedelmek. A vállalat kultúrája tehát a vállalat alkalmazottai közös értékei, gyakorlata és meggyőződése.

Bár nem láthat vagy megérinthet egy kultúrát, jelen van a szervezet tagjainak akcióiban, viselkedésében és megközelítésében. A gyakorlatoktól az emberek munkájához, döntéseinek meghozatalához, a véleménykülönbségek megoldásához és a változások irányításához a kultúra meghatározza a nem írott, de nagyon igazi viselkedési szabályokat.

Ez a cikk útmutatást nyújt a cég kultúrájának érzékelésére vagy megértésére. Bármely munkát kereső személy, aki arra törekszik, hogy egy új ügyfelet, vagy vezetőt vagy egyéni hozzájárulást adjon egy szervezeten belüli innovációra, egy cég kultúrája erőteljes erő, amelyet fel kell számolni az Ön törekvéseiben. A sokszor ismétlődő kifejezés, a „kultúra ebédre stratégiát eszik”, fontos figyelmeztető tanácsot ad a kultúra figyelmen kívül hagyására.

Kérdezd meg a helyes kérdéseket

Kérdezzen meg valakit cégük kultúrájáról, és valószínűleg általános nyilatkozatokat fog hallani, például:

• Olyan befogadó kultúra vagyunk, amely ösztönzi az együttműködést.
• Ez egy olyan környezet, ahol mindenki véleményét tiszteletben tartják.
• Büszkék vagyunk örökségünkre és elkötelezettek ügyfeleink számára.
• A szervezetünk kezdeményezését jutalmazzuk.

E kijelentések enyhén tájékoztató jellegűek lehetnek bármely szervezetre, és nem adnak sok betekintést a szervezet belső működésébe. Jobb megközelítés az, hogy megkérdezzük vagy hallgassuk meg a cégben széles körben megosztott és ünnepelt történeteket.

11 Kérdések típusai, amelyek segítenek megérteni egy cég kultúráját

1. Kérjen példát arra, hogy mikor jöttek össze a szervezet tagjai, hogy valami figyelemre méltó. Tegyél mélyebbre és próbára egy példát olyan személyekre vagy csapatokra, akik heroikus viselkedést mutatnak, ami lehetővé tette a nagy kezdeményezés sikerét. Figyeljen a csoport orientációjára vagy egy vagy több egyéni erőfeszítésre.
2. Kérdezzen meg példákat olyan emberekről, akik a szervezet határain belül vadul sikerült. Arra törekszünk, hogy megértsük, hogy mit tettek, hogy azok a csillagok felemelkedjenek a szervezetben. A kezdeményezésük és innovatív gondolkodásuk volt? Vajon képesek voltak-e rally támogatni?

1. Keresse meg a kultúra látható jeleit a cég létesítményeinek falain. A falakon történetek vagy fényképek és ügyfelek és alkalmazottak találhatók? A vállalat alapvető küldetései, jövőképe és értékei a vállalat létesítményeiben vannak? Az ilyen tárgyak hiánya is mond valamit.
2. Hogyan ünnepli a cég? Mit ünnepel? Milyen gyakran ünnepli? Vannak negyedéves városháza-ülések? Összekapcsolódik-e a cég, ha új értékesítési nyilvántartásokat vagy nagy megrendeléseket érnek el?

1. A minőség fogalma jelen van-e a kultúrában? A munkatársak büszkék-e munkájukra és cégük teljesítményére? Vannak formális minőségi kezdeményezések, beleértve a Six Sigma-t vagy a Lean-t?
2. A vállalat vezetői megközelíthetők? Rendszeres lehetőségek állnak-e fenn a felsővezetőkkel, beleértve a vezérigazgatót is? Egyes cégek az „ebédet egy végrehajtó” kezdeményezéssel használják fel arra, hogy az alkalmazottaknak időt biztosítsanak a kérdések feltárására és a cég irányának megismerésére.
3. A munkatársak inputja keresett új kezdeményezések, beleértve a stratégiát?

1. A vezetői szerepek betöltöttek-e olyan személyekkel, akiket belülről támogattak? A cég hajlamos-e külsőleg bérelni a vezető szerepeket?
2. Hogyan alakul ki a szervezet? Kérjen konkrét példákat. Győződjön meg róla, hogy mi történik az innovációs kezdeményezések meghiúsulása esetén.
3. Hogyan készülnek a nagy döntések? Mi a folyamat? Ki vesz részt? A vezetők ösztönzik-e a szervezet alacsonyabb szintű döntéshozatalát?
4. Ösztönzik-e a keresztfunkciós együttműködést? Ismét kérjen példákat.

Azok a személyek, akik tapasztaltak egy cég kultúrájának egyfajta érzékelésére, használják ezeket a kérdéseket és sokan mások, hogy megértsék a szervezet széleskörű tulajdonságait. Úgy látják, hogy megértsék, hogy a munka hogyan zajlik és hogyan kezelik az alkalmazottakat, és hogyan kezelik egymást. A döntéshozatali folyamatoktól kezdve a cég elkötelezettségéig a munkavállalók fejlődésével és elkötelezettségével kapcsolatban a gondos kérdező a fent említett kérdések gyenge felhasználása révén sok mindent megtudhat a cég mindennapi életéről.

A kultúrák nem változnak, csak nem gyorsan

Minden szervezet idővel változik és fejlődik. Az, hogy a változások befolyásolják-e az idők folyamán a különböző nézetekkel és megközelítésekkel rendelkező új alkalmazottak hozzáadását, vagy a rendszerből származó fúziót az egyesülésből vagy jelentős külső eseményből, a vállalatok alkalmazkodnak és fejlődnek.

A szervezeten belüli változások előmozdítására törekvő személyek számára a kulturális fejlődés üteme gyakran túl lassúnak tűnik. Az intelligens szakemberek megértik, hogy a kultúra előmozdítása helyett a változás előmozdítása helyett elengedhetetlen a kultúra határain belüli munka, és a célok eléréséhez szükséges erősségekre kell támaszkodnia.

7 Ötlet a kultúra elősegítésének elősegítéséhez

1. Új alkalmazottként időt kell szentelni a vállalat kultúrájának tanulmányozására és megértésére.
2. Ha egy vezető szervezetben új szervezetbe kerül, akkor tiszteletben tartja a cég kultúráját és örökségét, még akkor is, ha a cég küzd.
3. Csatlakoztassa a változási kezdeményezést a cég alapvető okához, céljához és értékeihez.
4. Határozza meg és vegye figyelembe a szervezeten belüli kulcsfontosságú befolyásolókat. Ahelyett, hogy egyszerre eladná ötletét az egész szervezetnek, eladja azt a befolyásolóknak, és szerezzen segítséget a széleskörű támogatás létrehozásában.
5. Kapcsolja össze ötleteit vagy potenciális projektjeit a korábbi sikeres példákkal, amelyek segítettek a pozitív eredmények elérésében.
6. A kezdeményezés támogatása érdekében vegye figyelembe a többi funkciót.
7. Tisztelje a kultúrát, de adja meg a változás szükségességének kontextusát. Használjon külső bizonyítékokat, beleértve a versenytársak bejelentéseit, az új és potenciálisan zavaró technológiák vagy üzleti megközelítések megjelenését.

Alsó vonal

Sok személy és kezdeményezés összeomlott a cég kultúrájának szikláin. Ahelyett, hogy áldozatává válna: „ Ez nem így van itt, „Tiszteletben tartjuk a kultúrát, és kihasználjuk azt, hogy népszerűsítsd a változás elképzeléseit. Bár nem tudsz egyetérteni a céged néhány kulturális árnyalatával, csak a kultúrát és az embereket tiszteletben tartva változtathatsz meg, és széleskörű segítséget nyerhetsz a kívánt változtatáshoz.