Ön kezelési anyag?

Lehet, hogy kíváncsi vagy, hogy van-e, amire szükség van, hogy menedzser legyen, vagy akár egyáltalán akar lenni. Talán felajánlotta a promóciót, és nem biztos benne, hogy elfogadná. Fontos megjegyezni, hogy még ha valaki más is azt gondolja, hogy te vagy menedzsment anyag, akkor nem jelenti azt, hogy kötelessége, hogy ebben az irányban mozogjon, ha nem igazán akarja. Nem mindenki a "főnök". Ez rendben van, amíg a döntésed nem a félelemen alapul. Ha attól tartok, hogy hatalmi pozícióban maradnak, annak ellenére, hogy képesek vagyunk, és nem kívánják, nem hagyhatja, hogy felemelkedjen a vállalati létrán.

Kérdések, hogy kérdezd meg magad, ha készen állsz a kezelésre

Ha felajánlotta a promóciót, vagy fontolóra veszi, hogy dolgozzon-e az egyik felé, kérdezze meg magának ezeket a kérdéseket:

• Képes vagy hajlandó-e hosszabb órát dolgozni anélkül, hogy további túlórát fizetne? Bár a vezetői pozícióba való előléptetés valószínűleg a fizetés növekedésével jár, nagyobb időbeli elkötelezettséggel jár. A további feladatok gyakran azt jelentik, hogy korábban munkába érnek, és később maradnak. Az Egyesült Államokban a Szövetségi Munkaügyi Szabványokról szóló törvény rendszerint mentesíti a vezetőket a túlóra fizetésre való jogosultságuk alól, így ezek az extra órák nem válnak nagyobb fizetésre.
• Jó vagy, ha a munkát más emberekre ruházza át? Ha nagyobb felelősséget vállal a munka megosztása nélkül másoknak, egyszerűen csak nehezebb munkát vállal, nem feltétlenül vezetői feladat. Menedzserként meg kell osztanod a terheket az alárendeltekkel. Ez azt jelentheti, hogy elengedhetjük azokat a dolgokat, amiket szeretnél csinálni, és talán arra, hogy másoknak utasítsd meg, hogyan kell ezeket a feladatokat elvégezni. A többi ember hibáira is válaszolnia kell. Ez a következő két ponthoz vezet.

• Készen állsz arra, hogy vállalja a felelősséget, nem csak a kudarcokért és a hibákért, hanem az alárendeltek hibáiról és hibáiról is? Természetesen Ön gondosan elmagyarázza munkatársainak, hogyan kell egy olyan feladatot elvégezni, amelyet neki delegál. Ez nem jelenti azt, hogy nem fog meghibásodni vagy hibázni. Míg mindenki felelős a saját tevékenységéért, mint menedzser, végső soron a felelősség a tiéd.
• Jó a konstruktív kritika? Ha az egyik alkalmazottja rossz munkát végez, vagy hibázik, az ösztöne lehet, hogy kiabálni vagy nem mond semmit. Egyik megközelítés sem lesz előnyös az Ön vagy az alárendelt számára. A menedzserként végzett munkád az, hogy a munkatársaidat jobban felkészíted, hogy legközelebb jobban tudjon dolgozni. Magyarázd el, mi történt. Akkor meg kell húznod a hitet, és egy másik projektet kell adnod valakinek, aki sikertelen volt, de akinek reménye lesz.

• Képes leszel megbánni egy alkalmazottat a jogsértés miatt? Lehet, hogy van egy munkatársa, aki állandóan későn érkezik, túl sok időt tölt az interneten vagy más módon. A legtöbb ember nem élvezi, hogy a rosszfiú, de ez egy menedzser feladata, hogy győződjön meg róla, hogy mindenki megteszi, amit csinál. Az Ön munkatársai tiszteletben tartják, hogy szigorú, de tisztességes.
• Megvéded-e az alárendelteket, ha tudod, hogy igazuk van, még akkor is, ha azt jelenti, hogy a saját főnöke? A főnöködnek panaszai lehetnek az osztályod egy tagjával kapcsolatban. Ha érvényesek, segítenie kell munkavállalóját teljesítményének javításában (emlékezzen a fenti kérdésre a konstruktív kritika megadásával kapcsolatban). Ha a panaszok nem pontosak, előfordulhat, hogy el kell jönnie az alárendelt védekezéshez. Ez azt jelentheti, hogy felfelé fordul a főnököddel, úgyhogy olyan tapintatos, mint te.

• Képes lesz-e lőni egy alkalmazottat azért, mert nem csinálta jól a munkáját? Sokkal könnyebbnek tűnik egy olyan ember, aki nem csinál jó munkát. Aztán elkezd gondolkodni a fizetendő jelzálogról és azokról a gyerekekről, akiknek szájára táplálnia kell, és bonyolultabbá válik. A munka azonban egy munka, és meg kell tennie. Ha nem tud segíteni valakinek a teljesítményének javításában, akkor a felelősség a munkáltató alsó sorában áll.
• Képes lesz-e lőni egy olyan munkásnak, aki nem csinált semmit rosszul, de el kell engedni egy másik okból, például leépítés? Ez a része a munkának, amit a menedzser nem élvez, de különösen a pénzügyi idők kipróbálásakor a legtöbb nem tud elkerülni ezt a feladatot. Ha valakit tűzbe akarnak venni, soha nem könnyű, de a nehézség minden bizonnyal megnő, ha a felmondás nem a munkavállaló cselekedetei miatt következik be.

• Megtarthatja-e személyes érzéseit egy alárendeltől abban, hogy elkezdje kezelni őt? Az igazság az, hogy vannak olyan emberek, akiket szeretünk, és azok, akik csak a bőrünkbe jutnak olyan okok miatt, amelyeknek nincs értelme bárkinek, csak magunknak. Ez általában nem jelent problémát, de ha valakit felügyelnie kell, nem tud különbséget tenni, hogy tetszik neki, vagy nem. A menedzser célja, hogy mindenki számára igazságos legyen, függetlenül attól, hogy érzi magát.
• Képes-e azt mondani, hogy nem? Menedzserként gyakran le kell állítania az alkalmazottak kéréseit. Lehet, hogy el kell mondania valakinek, hogy az év legforgalmasabb idejében nem tud nyaralni, vagy el kell utasítania egy emelésre vonatkozó kérelmet, ha a vállalat nem engedheti meg magának, hogy adjon egyet. Ne feledje, hogy a főnökként a munkáltató nevében és a legjobb érdekek szerint kell eljárnia.