Hogyan kezeljük a Deadbeat alkalmazottat

A holtember egy munkáltató rémálma. Ismeri az alkalmi alkalmazottat, akinek állandóan szüksége van a javításra és javításra. Nem jelenik meg a munkára, betegeket hív, és a szabadidős politikát, és mindig a szélén sétál, de soha nem esik le. Elmegy a munkapolitikák és folyamatok szélén is.

Csak annyit tesz, hogy az alkalmazottak maradjanak, de nem szakmailag növekszik, és nem járul hozzá, mint a többi alkalmazottja. Néha eléri a céljait, de általános lelkesedés hiányzik. Az elhunyt munkavállaló jellemzője, hogy mindig a szél és a sikertelen között jár.

Egyes munkatársak aktívan kritizálják a vállalatot és politikáit, nem pedig a javasolt útvonalakon, hanem e-mailben, a vízhűtőn és a munkavállalói ebédlőben. Mások folyamatosan elégedetlenek a vállalat által meghatározott politikával vagy irányokkal.

A boldogtalanság egész munkatársaik felett fut, amikor panaszkodnak, pletykák és kritizálják. Bármi legyen is a viselkedés formája, amit az Ön munkatársai mutatnak be, az nem fog eltűnni a beavatkozás nélkül. Rossz szokások, mint a jó szokások, a munkahelyi viselkedésbe kerülnek.

A Deadbeat alkalmazott hatása

A halott munkatársak negatívan, folyamatosan és rejtélyesen befolyásolják a munkahelyet és a munkavállalókat. Az intelligens alkalmazottak megakadályozzák az elhúzódó alkalmazottat, és rájönnek arra, hogy milyen hatással van a pozitív munkahelyi morálra és a termelékenységre. Mások összeszorulnak az Ön munkatársai szempontjából.

De a munkavállalók, akik kicsit úgy érzik, mint a változás, általában a munkahely, vagy a munkájuk, gyorsan visszhangzik a halottverés szempontjából. Ez tovább mérgezi munkahelyi morálját és termelékenységét.

Ha hagyja, hogy a holtversenyben lévő alkalmazott megszabaduljon ezzel a viselkedéssel, megtanítja őt, hogy a viselkedés elfogadható. Az a személy munkatársai, akik valószínűleg felveszik a lazaságot, demoralizálódnak, mert keményen dolgoznak és hozzájárulnak, és látják, hogy a holtember nem.

Továbbá elveszítik a vezetés iránti tiszteletet, és esetleg a vállalatba vetett hitüket, mert nem foglalkoznak olyan problémával, amelyet mindenki a munkahelyén lát.

Az Ön felelőssége, hogy foglalkozzon a Deadbeat alkalmazottal

A munkatárs munkatársai attól függenek, hogy foglalkozol a problémával. Lehet, hogy vágási megjegyzéseket készítenek, megakadályozzák a nem előadókat, vagy csendesen beszélnek egymás között, de nem érzik, hogy képesek vagy felkészültek-e a határvonal előadójával foglalkozni. Csak úgy érzik, milyen hatással vannak a munkájukra és a munkahelyükre. És igaza van.

A munkatársak megteszik a kis bitjeiket, hogy ösztönözzék a halott munkát végző alkalmazottat. Szabályokat hozhatnak a csapatuk számára, munkatársak visszajelzéseit adhatják meg, és a boldogtalanságot fejezhetik ki, de a halott munkatárs nem köteles változtatni vagy javítani. A gyilkos alkalmazott viselkedése végül a vezető felelőssége.

Hogyan kell megközelíteni a Deadbeat alkalmazottat

Az első lépés, amikor egy munkatársat találsz, hogy kitaláljuk, mi történt rosszul. Valami baj történt. Ez betekintést nyújt arra, hogy mi okozza a munkahelyet zavaró magatartást. A legtöbb alkalmazott lelkes és izgatott az új munkájuk miatt. A lelkesedést valahol az út mentén találják.

Vagy szúrják be lelkesedésüket; mindkét irányban működik a munkahelyen. Az, hogy mi történt, a kulcsfontosságú, ha elkötelezett vagyunk abban, hogy segítsen a holtversenyben dolgozó munkatársaknak, nem pedig egy munkatársnak, hanem munkaközösségének tagja.

Ritka munkatárs, aki reggel felébred, és úgy dönt, hogy munkássága nyomorult. Ez egy ritka alkalmazott, aki úgy érzi, mintha meghibásodna, mivel naponta elhagyja a munkahelyet.

Igen, egy ritka alkalmazott, de léteznek, és garantált, a munkavállaló úgy véli, hogy nem az ő hibája - a tiéd. Ön a probléma, vagy a munkahelye a probléma.

Miután együtt dolgozott a munkavállalóval, hogy felfedezze a boldogtalanság és az alacsony morál forrását, segítheti a munkavállalót, hogy tegyen valamit. A holtversenyben dolgozó munkatárs ez a kemény lépés. Először is a saját felelősségét kell vállalnia a későbbi fellépésekért és a munkahelyi események évek óta bekövetkezett reakcióiért.

Ez egy kemény lépés neked is. Ön dönthet úgy, hogy az aggodalma és a boldogtalansága törvényes. Ha igen, egy őszinte bocsánatkérés rendben van, még akkor is, ha nincs semmi köze a problémát generáló eseményekhez.

Legalább egy olyan elismerés, hogy úgy gondolja, hogy az alacsony moráljának egy része jogos, jogszerű lehet. Szintén érdemes megkérdezni, hogy mi a helyzet a munkarendszerrel, ami miatt a munkavállaló kudarcot vall.

Azt is eldöntheti, hogy a munkásságához hozzáteszi a rosszul viselkedő hozzáállását, és a vállalat nem megfelelő munkát végzett egy potenciálisan rosszul teljesítő munkavállaló átvizsgálásához.

Függetlenül attól, hogy a munkatársak valamilyen szinten rendelkeznek-e, a munkavállalónak saját tulajdonában kell lennie azzal, hogy a körülményekre adott reakciója hozzá tartozik. Őnek kell választania a választott reakciót. Valójában a mi körülményeink megváltozó körülményeire adott válaszunk az egyetlen olyan tényező, amely mindig a legtöbb helyzetben van az irányításunk alatt.

Következő lépések a Deadbeat alkalmazottak kezelésében

Bármit is döntenek arról, hogy miért van a holtversenyben dolgozó munkatársa, ezek olyan cselekedetek, amelyeket megpróbálhat.

• Segíts a munkatársaknak, hogy láthassa, mi van benne, hogy sikerüljön és javuljon. Mind a személyes, mind a szakmai előnyök a jobb teljesítmény és a siker iránti elkötelezettség eredménye.
• Biztosítsa a munkavállalót, hogy hisz abban, hogy sikerül. Néha a felügyelő vagy a vezető támogató szavai az első, amit évek óta kap.
• Segíts az alkalmazottnak, hogy több rövid távú, elérhető célt állítson be. Ezeknek az időalapúnak kell lenniük, és világos eredményekkel kell rendelkezniük. E célok némelyike ​​a viselkedés szempontjából a munkavállalói attitűd kezelésére irányul. Ez azért van, mert általában nem lehetséges, hogy Ön és a munkavállaló megoszthassa a világos képet arról, hogy milyen rossz hozzáállás néz ki. De megoszthatja a képeket az alkalmazottak által viselkedett viselkedésről, ami azt gondolja, hogy rossz hozzáállása van. Ezután figyelje az előrehaladást.
• Győződjön meg róla, hogy az alkalmazottnak van valami, amit minden nap szeret.

Ezeknek az elképzeléseknek segítenie kell, hogy foglalkozzanak a holtemberrel. De ha a legjobbat tetted, és a munkavállaló nem változik, akkor felelősségteljesen, etikusan és jogilag segíthetsz abban, hogy a munkavállaló továbbléphessen a következő foglalkoztatási lehetőségére.