3 Kérdések típusai, melyeket az új munkád során meg kell kérned

Egy új munka elindítása mindig izgalmas kihívást jelent. Időbe telhet, hogy alkalmazkodjunk egy új szerephez, munkatársakhoz és a munkahelyi kultúrához. Ugyanakkor ez egy izgalmas alkalom arra, hogy megtanulják és hasznosítsák a készségeit, hogy segítsen egy szervezetnek pozitív üzleti eredményeket elérni.

Végtére is, az új alkalmazottakat egy oknál fogva bérelték, és szívesen látnak pozitív hatást. Mindazonáltal mindig rengeteg információ megemésztésre kerül, amikor egy új szerepkörben kezdődik. Gyakori, hogy ideges vagy egy kicsit ideges, különösen az első néhány napban.

A jó hír az, hogy van mód arra, hogy sikerüljön, és magabiztosan érezze magát, és készen áll az új lehetőségek átvételére.

Az új alkalmazottak, akik a sikerhez akarnak állni, kíváncsiak és kérdéseket tesznek fel. A helyes kérdések feltárása segíteni fog az új alkalmazottaknak abban, hogy megértsék, mit várnak tőlük, hogyan kell a munkájukat prioritásként kezelniük, és milyen kommunikációs stílus működik a legjobban. Megmutatják és megtanulják az új csapatuk és vállalatuk fontos háttérinformációit.

Kérdések Az alkalmazottaknak fel kell kérniük, hogy csatlakozzanak egy új szervezethez

Íme a háromféle kérdés, amelyet az új szervezethez való csatlakozáskor érdemes felkeresni:

Kérdezzen meg, hogy megértse a szervezet elvárásait

Valószínűleg az alkalmazás és az interjú folyamata során a várható feladatok és feladatok listáját olvassa el az új szerephez. Az Ön feladatai azonban általában nem korlátozódnak a munkaköri leírásban felsoroltakra.

Ezek azok a fajta kérdések, amelyekkel megkérheted, hogy megértsd, mit vár a jelenlegi szerepedben:

• Mire gondol az Ön szervezete, hogy Ön felelős?
• Milyen célok vannak?
• Van-e időbeli ütemezés arra vonatkozóan, hogy milyen gyorsan elvárják önállóan bizonyos feladatokra?
• Mikor és hogyan fogja a szervezet felülvizsgálni teljesítményét?
• Milyen teljesítményt nyújt a szervezet a felülvizsgálatban?
• Milyen folyamatot követ a szervezet a teljesítményértékelések tekintetében?
• Mit jelent a siker az új szerepedben?

Miután megkapta a válaszokat ezekre a kérdésekre, meg fogja érteni a teljesítménymenedzsment folyamatot és a mérési eredményeket, amelyek segítségével sikerült mérni. Ezután ezt az információt a következő évre vonatkozó személyes kötelezettségvállalásainak meghatározásánál elemezheti.

Kérdezze meg a szakpolitikák és eljárások megértését

Az új alkalmazottak gyakran úgy érzik, mintha bizonyítaniuk kellene magukat, és készségeiket ki kell mutatniuk a kapun kívül. Ez a fajta viselkedés az első napon, vagy az első néhány héten a munkánál arrogánsnak vagy túlságosan buzgónak tűnik az új munkatársaira.

Meg kell próbálnia megérteni az új cég elbeszélését, mielőtt elkezdené a földet. Kérdezzen meg kérdéseket, hogy megértsék, mi megelőzte az érkezését, és ki tudnia kell, és hálózatba kell lépnie, hogy segítsen a dolgokban.

Azt is szeretné értékelni, hogy milyen folyamatok működnek, és mely folyamatokat kell javítani. Ismerje meg a szervezet előtt álló kihívásokat és a jövőben tervezett feladatokat.

A szervezet történetének megértéséhez és az új csapat működéséhez szükséges idő nagyszerű módja a munkatársak tiszteletének megszerzésének. Az új irodában való részvételre vonatkozó, türelmesebb megközelítés segít megteremteni saját hitelességét, és új csapattársaival bizalmat teremt.

Kérdezd meg az új irodai kultúrát

Valószínűleg megvitatták az új szervezet kultúrájának néhány aspektusát, mielőtt elfogadnád az új szerepedet, de fontos megérteni, hogy miként néz ki a kultúra naponta.

Tegyen fel olyan kérdéseket, mint:

• Várja-e a szervezet, hogy elérhetővé tegye magát az irodán kívül, vagy hogy magával hozza a projekteket?
• Hogyan preferálják az új kollégák a kommunikációt - telefonon? Email? Személyesen?
• Vannak-e olyan munkahelyi klubok vagy sportcsapatok, amelyekkel új emberekkel találkozhat?
• Hogyan felelősek az alkalmazottak a kötelezettségvállalásokért és a célokért?
• Mi a munka elfogadható viselkedése és mi nem?

Ezek a kérdések segítenek abban, hogy megértsék, hogyan működik mindent, hogy segítsen abban, hogy az új szervezetbe kerüljön.

Beállítás a sikerhez a kérdésekkel

A kíváncsiság és a kérdések feltárása két kiváló módja annak, hogy megmutassák elkötelezettségünket, megjelenítsék, hogy elkötelezettek-e a tanulás iránt, és hogy a vezetők tudják, hogy jól akarnak járni az új szerepében.

Emellett a kérdések feltöltése nagyszerű módja annak, hogy megismerkedjen új munkatársaival, és megalapozza a munkahelyi erős, tartós kapcsolatokat. Tudáshézagok kitöltése nagy kérdések feltárásával az új szervezeteddel egy remek karriert fogsz kapni.