Miért lehet az igazgató szerepe az Ön számára

A munka világában az egyetlen legnagyobb pályafutási pont az egyéni hozzájárulásról a másikért felelős személyre való áttérés vezetőként vagy felügyelőként. Semmi sem szól a munkádról, mint egy szólistáról, amely felkészíti Önt a nagyon nehéz munkára. És bár a szerep azt jelentheti, hogy az ego bukása és a fizetés ugrása, nem feltétlenül éri meg. Miért:

9 ok, amiért el kellene menekülnie a munkától mint menedzserként

Goldshith Marshall asszony szavai szerint: „Mi van itt, akkor nem fog ott.” Lehet, hogy ász tervező vagy repedt szoftver kódoló, de nem tud semmit a másokkal végzett munkáról, fejlesztésről és munkáról. Azok a tudás és készségek, amelyek biztosítják a nagy projektek iránti igényt, azonnal leértékelődnek a vezetői szerepvállalás feltételezésekor. A valóság ellenőrzése: egy új készségkészletet kell fejlesztenie, sietve, hogy esélyt nyújtson arra, hogy sikeres legyen menedzserként.

2. A szeretett munka már nem az elsődleges fókusz. A legtöbben nem folytattak egy bizonyos szakmát, vagy az oktatásunkban csak arra koncentráltak, hogy mások elbocsátására törekedjünk. Ha igazán szereted azt, amit csinálsz, gondolj hosszúra és keményre, mielőtt átállnál a vezetői szerepre.

3. A siker vagy kudarc a kezükben van, nem a tiéd. Emlékezz a dicsőség napjára, amikor mindenki tapsolt a munkád? Azok az idők elmúltak. Ön felelős a csapatért. Ha nem sikerül, nem sikerült. Ha sikerülnek, jól van, nem róluk.

4. Hirtelen eltolódik a hangsúly a számodra. Sok először felügyelő vagy menedzser küzd, hogy megváltoztassa a központját a csapattagjaikhoz. Szokta, hogy aggódik a saját határideje és a saját teljesítménye miatt. Az új szerepkörben a csapat tagjainak munkáját támogatja.

5. Senki sem akar dolgozni az újonc vezetővel. Tapasztalt csapattagjait nem érdekli különösen egy újabb újonc-menedzser képzése. Fárasztó és őszintén szólva, a legtöbbjük elvárja, hogy kudarcot valljon.

6. Sok hibát fog tenni. Garantált! Félelmetes pontossággal megjósolhatjuk a fő hibákat, amelyeket az első néhány évben vezetőként kezelünk. Meg tudjuk írni őket, és tegyük őket a fülkében lévő falra, és ezeket a hibákat még mindig megteheted. A tanulás labirintusában nincs mód arra, hogy hibákat követve kezelje és vezesse. Hozzászokik.

7. Olyan lesz, mint egy Stradivarius hegedű. Bár szeretnénk a legjobbakat gondolkodni, mindig vannak olyanok, akik kihasználják az újonc lelkesedését és általános ügyességét, hogy továbbfejlesszék saját napirendjüket. Sajnálom, de valóság.

8. A főnöke hamarosan eltűnik, és hagyja, hogy süllyedjen vagy úszjon. Bár szeretne azt hinni, hogy a főnök, aki előmozdította, ott lesz, hogy vezesse és edzze Önt, a tapasztalat azt mondja nekem, hogy többnyire önmagad. Indítsa el az úszást.

9. Felfelé és alulról nyomást fog érezni. A menedzser élete lényegében a programok, a célok, a szeszélyek vagy a pillanatok égő kérdéseinek fordítása a csapat tagjain keresztül. Sok esetben meg kell adnia a látszólag lehetetlennek, ha elégtelen és túlzottan adóztatott csapattagjaival dolgozik. Ismerje meg, hogy a főnöke igényei és a csapat kapacitása és képességei között szorongatják őket.

Az egyetlen nagy ok, amiért érdemes megfontolni a Manager szerepét

Ha mások segítése része annak, aki vagy, és mit értékel, kevés szerepe van, amelyek több lehetőséget kínálnak arra, hogy pozitív hatást gyakoroljanak az életedben élő emberekre. A munka kihívást jelent, néha hálátlan és mindig nyomáscsökkentő. Bizonyos ponton azonban visszafelé fogod nézni a karrieredet, és csodálkozni fogsz azoknak az egyéneknek a teljesítményein, akiket egy pillanatra megérintettél.

Az alsó sor most

Nincs olyan könyv vagy tanfolyam, amely megtanítaná, hogyan kell kezelni vagy vezetni. Ezek az erőforrások kontextust és eszközöket biztosítanak, de a valóságos tanulási folyamat, mint a menedzser és a fejlődő vezető sikere, rendetlen. Elõrejelzésre kerül sor.