Több minta kérdés 360 véleményre

Ha több kérdést szeretne felvenni, amikor a munkavállalóktól egy 360-as felülvizsgálat során visszajelzést adnak egy munkatársról? Egy korábbi cikkben 360 visszajelzési kérdést osztottunk meg öt területen, amelyeket az Indeed.com adatai alapján azonosítottak.

Nyomon követték azokat a jellemzőket, jellemzőket és jellemzőket, amelyeket a munkáltatók a foglalkoztatási hirdetéseik során leggyakrabban egy ideig keresnek. Ha a legtöbb munkáltató egy adott tulajdonságot keres, ez jó kiindulópont 360 felülvizsgálati kérdés kidolgozásához.

Az alkalmazottaknak és a menedzsereknek 360 visszajelzést kell szervezniük szervezett formátumban, vagy nehéz megérteni és létrehozni kereshető tárgyakat. Ha csak kér egy csoport munkatársat, hogy visszajelzést nyújtson, akkor az oldalak és a nem szervezett kommentárok oldalai lesznek. Ha konkrét kérdéseket tesz fel, akkor valószínűbb, hogy egyszerű és hasznos visszajelzést kap.

360 visszajelzés nyújtása a konkrét kérdésekre válaszul jobb azoknak az alkalmazottaknak, akik a visszajelzést nyújtják. A kérdések gondoskodnak a leggyakoribb kérdésről és aggodalomról. Mindig azt mondják, jól, szívesen adnám a visszajelzést, de mit akarsz tudni? Mi lenne a legjobban, ha megtudnád?

Tehát mindegyik 360 felülvizsgálat résztvevője szívességet szerez, és egy korábbi, 30 ajánlott felülvizsgálati kérdésből megkapja a megfelelő kérdéseket, vagy használja ezeket a további kérdéseket, hogy visszajelzést kérjen. Nyugodtan testreszabhatja a kérdéseket, és határozza meg, hogy mely kérdéseket szeretné feltenni az egyes alkalmazottakról, akik 360-as felülvizsgálatot kapnak.

Kérdések 360 felülvizsgálatra

Használja ezeket a kérdéseket, ha a 360-as felülvizsgálat során visszajelzést kér. Azok a területekről kérdeznek, amelyek fontosak és értékelik a munkát.

Részlet orientált

• Ha egy projekten dolgozunk a munkavállalóval, készít-e alapos tervet, és végigmegy a teljesítésével?
• Mi a tapasztalata a munkatársak figyelmének a munkájában való részletességéről?

Fontossági sorrend

• A munkavállaló általánosságban elsőbbséget ad-e a cselekvési tételekre és munkájára, majd kövesse az általuk meghatározott prioritásokat?
• Véleménye szerint választják-e a prioritásokat a megfelelő prioritások?

Csapatmunka

• Hogyan járul hozzá a munkavállaló csapatának sikeres és eredményes működéséhez?
• Mit csinál, ha bármi más, akkor a munkavállaló zavarja a résztvevő csapatok működését?

Interperszonális kommunikáció

• A munkatársa naprakészen tartja, hogy mit kell tudnia a projekt vagy feladat összetevőinek végrehajtásához?
• A munkavállaló hatékonyan kommunikál-e úgy, hogy egyértelmű legyen az üzenetében, értelme és az, amire szüksége van?

Megbízható

• Mennyire függ attól, hogy a munkavállaló tartsa-e kötelezettségeit?
• Lehet-e példaként szolgálni arra az időre, amikor a munkavállaló megbízhatóságot mutatott munkájában veled?

Képesség a több feladatra

• Meg tudná mondani, hogy mikor észrevette, hogy a munkavállaló számos különböző feladatot és prioritást végez? Valaha dobta a labdát?
• Mennyire hatékony a munkatársa, hogy koordinálja feladatait más alkalmazottakkal, hogy növelje hatékonyságát?

Idő beosztás

• Képes-e átfogó képet adni arról, hogy mennyire hatékony az alkalmazottja az idejének /
• Rendszeresen részt vesz-e a munkavállaló a csapat- és egyéb találkozókon? Vagy inkább következetesen késik?
• Milyen időszerű a munkavállaló a kötelezettségvállalások és a megbízások teljesítéséről, az Ön tapasztalatai szerint?

Integritás, őszinteség és igazságosság

• Bízik abban, hogy a munkavállaló megteszi azt, amit mond, hogy anélkül fog tenni, hogy kifogás nélkül, vagy más alkalmazottakért hibáztatja?
• Elmondja-e a munkavállaló az igazságot, amikor észrevette, hogy veletek és más alkalmazottakkal dolgozik?
• Alapvetően bízik a munkavállalóban?
• Vajon a munkavállaló más alkalmazottakat dobja a busz alatt?

innovativitás

• A munkavállaló új ötletekkel, új megközelítésekkel és innovatív megoldásokkal foglalkozik, amikor veled és másokkal dolgozik?
• Képes-e a munkavállaló új ötletet készíteni, támogatni az ötletet a kollégák között, és megvalósítani az ötletet?

Ezek a példák azoknak a kérdéseknek a típusaira, amelyeket a 360 felülvizsgálat hatékonyságának javítására használhat. Segítenek abban, hogy a munkavállalók visszajelzéseiket úgy szervezzék meg, hogy a fogadó menedzser vagy alkalmazott gyorsan szervezhesse és láthassa a mintákat.

A visszajelzést a munkavállaló számára hatékonyabban adhatja meg, ha a visszajelzést irányító kérdéseket vázolja fel. Használhatja ezeket a mintakérdéseket, hogy elkészítse saját 360 véleményét, vagy írjon saját kérdéseit ezeken a példákon alapulva.

A 360 értékelés jelentős, hozzájáruló összetevője egy jól körülhatárolt teljesítménymenedzsment-rendszernek, ha jól teljesítenek és átgondoltan használják őket.