5 tipp a Millenniumi alkalmazottak kezeléséhez

Az évezredeket általában úgy írják le, mint az 1980-as és 1990-es években születetteket, ami azt jelenti, hogy a generáció legrégebbi tagjai - Y-generáció néven is - az 1990-es évek végén és a 2000-es évek elején léptek be a munkaerőbe.

A Pew Kutatóközpont szerint a Millennials 2016-ban a munkaerő legnagyobb részét meghaladta az összes többi generációt. 2017-től az 1981 és 1996 közötti időszakban 56 millió munkatárs született az X. generációhoz képest, amely mintegy 53 millió volt, és a kisfiúk, akiknek mintegy 41 millió volt.

Míg a legtöbb generáció bizonyos sztereotípiákhoz és klisékhez kapcsolódik, fontos megjegyezni, hogy a munkavállalók még mindig egyének, és nem csak a születésük alapján kell megítélni.

Mégis, van néhány mérhető különbség abban, hogy mikor és hogyan emelték és oktatták az évezredeket, és ezeknek a különbségeknek a megértése megkönnyítheti azok kezelését a munkaerőben.

1:30

Nézd meg most: 7 tipp a Millennialok kezeléséhez

A csapatmunka része legyen a vállalat kultúrájának

Az oktatási megközelítések egyik változása az évtizedekben, amikor az évezredek iskolába jártak, a csapatmunka és a csoportos projektek nagyobb hangsúlyt kapott. Az általános iskola és a főiskola között gyakori volt, hogy e generáció tagjait arra kérték, hogy egy csapat részeként végezzenek feladatokat. A munkatársait olyan módon strukturálva, amely mindenki számára meghatározott szerepkörrel dolgozik, akkor kihasználhatja azt, ami a fiatalabb alkalmazottak egy részének erőssége lehet.

Használja ki az elektronikus írástudásukat

A Millennials az első generáció, amely az életük mindennapi részeként nő fel az interneten. Ők az elsők, akik átfogják és kihasználják az embereket elektronikusan összekötő technológiát. Ez a tapasztalat és tudás segíthet bővíteni a kommunikációt a cégen belül és kívül is.

Fogadja el a sokszínűséget és a rugalmasságot

Pew kutatása azt mutatja, hogy az évezredek több embert képviselnek, akik többnemzetiségűnek tekintik, mint bármely más generáció. A Deloitte felmérése azt mutatja, hogy az évezredek több mint 40 százaléka elvárja, hogy két éven belül elhagyja munkahelyét, és kevesebb, mint 30 százaléka több mint öt éven át ugyanabban a munkában akar lenni. Ugyanez a Deloitte felmérés azt mutatja, hogy az évezredek értéke és a leginkább hajlandóak maradni olyan vállalatokkal, amelyek változatos menedzsment csapatokkal rugalmas munkakörnyezetet biztosítanak. Ebből kiindulva sokszínű vezetői csapat és munkatársak épülnek, akik különböző ügyfeleket keresnek.

Biztosítson munkakörnyezetet az előmenetel és az új kihívások számára.

Fókuszban az eredmények

Amikor a Qualtrics technológiai vállalat kutatta a több ezeréves kutatást, úgy találta, hogy a generáció lusta, az ezredfordulók és az idősebb generációk közötti kapcsolatra épül, amikor a struktúra és a folyamatok prioritásai vannak. Míg az idősebb generációk olyan dolgokat értéketnek, mint a rögzített munkarendek és öltözködési kódok, az évezredek jobban összpontosítanak a végeredményekre. Ez azt jelenti, hogy fontos, hogy egy kicsit pihenjen a szabályok.

Sok ezeréves kemény munkás, akik eredményeket kapnak, de ahhoz, hogy kapcsolatba lépjenek velük és megtartsák őket, előfordulhat, hogy hajlandónak kell lennie rugalmasabb ütemezéssel és kevésbé korlátozó öltözködési kóddal.

Hagyja távoli munkavégzést vagy távoli munkát

Kombinálja a különböző tulajdonságokat, mint a technológiai hozzáértés és az eredményorientált, és olyan alkalmazottakat kap, akik jó munkát végezhetnek olyan módon, amely nem volt olyan könnyen elérhető az előző generációk számára. Sok évezredes úgy véli, hogy lehetőségük van arra, hogy alkalmanként vagy akár csak annyira távolról dolgozzanak, ameddig munkájukat elvégzik. Legyünk rugalmasak ebben a tekintetben, és több sikere lesz, hogy vonzza és megtartsa e generáció tagjait.