Hogyan viselkedni kell a változás ellenálló képessége a vállalatnál

Mi a munkahelyi változás elleni ellenállás és hogyan jelenik meg? A változással szembeni ellenállás az, hogy ellentétes vagy küzd a változásokkal vagy átalakításokkal, amelyek megváltoztatják a status quo-t.

A munkatársak egy falat helyeztek el, amikor rosszul mutatják be a változásokat, amikor befolyásolja, hogyan működnek és mikor nem látják a változások szükségességét.Az ellenállást akkor is tapasztalják, ha vagy nem vesz részt a döntéshozatali folyamatban, vagy ha kihagyják a folyamat eljárási szempontjait.

Amikor az alkalmazottak úgy vélik, hogy figyelembe vették a bemenetet, kevésbé valószínű, hogy a változások ellenállnak. Az intelligens munkáltatók felismerik, hogy ez egy adott, mielőtt a munkavállalókat felkérik, hogy változtasson.

Ne okozzon munkavállalói ellenállást az Ön által végrehajtott műveletekhez

Először is először: figyelj arra, hogy nem vagy az ellenállás mögött. Súlyos ellenállást okozhat, ha a szervezetet megváltoztatja. Van elég ahhoz, hogy foglalkozzon a változások elfogadásának szakaszainak kezelésével. Miért adjuk hozzá a munkavállalói ellenállás kezelésének stresszét?

Mindezt el kell kerülni, figyelembe véve az alkalmazottak érzéseit. Az alkalmazottak visszafogásának minimalizálása érdekében figyeljen és vigyázzon az összes részletre a kezdetektől a változások végrehajtásáig.

A munkavállalói ellenállás kezelése kihívást jelent

A változásokkal szembeni ellenállás kezelése számos okból kihívást jelent. A változás ellenállása rejtett vagy nyílt, szervezett vagy egyéni lehet. Az alkalmazottak felismerhetik, hogy nem szeretik a változást, és nem ellenállnak a nyilvánosságnak, és ez nagyon zavaró lehet.

A legrosszabb esetben a munkavállalók erőteljesen visszautasíthatják a változások elfogadását, és így a szervezethez fordulhatnak a konfliktusok és konfliktusok.

Az alkalmazottak kényelmetlenül érzik magukat a bevezetett változásokkal és ellenállnak, néha tudatlanul, cselekedeteiken, nyelvükön és a munkahelyükön megosztott történeteken és beszélgetéseken keresztül.

A változás rejtett ellenállása komolyan károsíthatja a kívánt változások előrehaladását, mivel nehezebb kezelni az ellenállást, amely nem látható, nem bizonyított vagy kifejezett, kivéve az ilyen típusú cselekmények.

A változások ellenállása azonban megtörténik vagy megtörténik, ez nagy fenyegetést jelenthet a vállalkozás sikerére, és befolyásolhatja a szervezet innovációjának sebességét. Ez befolyásolja az alkalmazottak érzéseit és véleményét az örökbefogadási folyamat minden szakaszában. A munkavállalói ellenállás is befolyásolja a termelékenységet, a minőséget, az interperszonális kommunikációt, az alkalmazottak elkötelezettségét és a munkahelyi kapcsolatokat.

Munkavállalói ellenállás a változásra

Hogyan látja a változás ellenállását? Hallgassa meg a pletykákat, és vegye figyelembe az alkalmazottak tevékenységét. Vegye figyelembe, hogy az alkalmazottak hiányoznak-e a változással kapcsolatos találkozók. A késői megbízások, az elfelejtett kötelezettségek és a távollétek mind a változás ellenállásának jelei lehetnek.

Olyan egyszerű dolog, mint az, hogy meghallgassuk, hogyan beszélnek az alkalmazottak a találkozók és a csarnokbeszélgetések változásairól. Bizonyos alkalmazottak jönnek hozzánk segítségért a változások navigálásához. Megoszthatják azt is, hogy az ellenállás szintje hozza le őket.

Néhány alkalmazott nyilvánosan kihívja a változást, miért volt szükség rá, vagy hogyan alakul ki. Az a munkavállaló, akinek magasabb pozíciója van, és magasabb rangú, határozottabb lehet az ellenállásában. A kevésbé jól elhelyezett munkavállalók kollektíven ellenállhatnak olyan módon, mint például a munka lassulása, a munkahelyi otthoni tartózkodás, az iránymutatások félreértése, és ritkábban a munkahely megszervezése a szakszervezethez.

A változásokkal szembeni ellenállás olyan cselekvésekben jelenik meg, mint a verbális kritika, a nitpicking részletei, hangosan és szóban nem fogadják el, megrekednek a megjegyzések, szarkasztikus megjegyzések, nem fogadott találkozók, sikertelen kötelezettségvállalások, végtelen érvek, szóbeli támogatás hiánya, sőt a legrosszabb esetben sem., teljes sabotázs elkövetésével.

Az alkalmazottak ellenállnak a változásnak is, ha nem lépnek fel az új irányba történő elmozdulás érdekében, csendben járnak el ismerős és szokásos üzleti tevékenységükhöz hasonló módon, mint mindig, visszavonva érdeklődésüket és figyelmet, és nem adják hozzá a beszélgetéseket, a beszélgetéseket és a kéréseket bemenet.

Ismétlődő stressz a változásoktól

A változásokkal szembeni ellenállás fokozódhat, ha a munkavállalók úgy érzik, részt vettek olyan változásokban, amelyek nem rendelkeztek elegendő támogatással a várt eredmények eléréséhez. Fáradtnak tűnnek, ha az idei aromájú minőség a minőség.

A szervezetek folyamatosan fejlődnek, ami azt jelenti, hogy (folyamatos) változás elkerülhetetlen. A tavalyi változás a folyamatos fejlesztés, a munkavállalók bevonása és a csapatfejlesztés volt. Ebben az évben a belső ügyfelek kiszolgálására összpontosítanak, és három évvel ezelőtt az alkalmazottakat felkérték, hogy új irányítási struktúrát fogadjanak el egy sovány, mozgékony munkahelyen. A dolgok folyamatosan változnak, nem csoda, hogy az alkalmazottak ellenállnak.

Az ellenállást fokozzák, mert támogatni kell a jelenlegi változást, amelyet az alkalmazottak a legjobb érdekeik szerint láthatnak. Meg kell indokolni a korábbi változást és a változás szükségességét is. Az alkalmazottaknak csak annyi energiájuk van, hogy hozzájáruljon a munkához, és nem akarja visszaélni.

Minimalizálja a változás ellenállását

Egy olyan szervezetben, amely bizalmi kultúrával, átlátható kommunikációval, az érintett és elfogadott alkalmazottakkal, valamint a pozitív interperszonális kapcsolatokkal szemben a változás ellenállása könnyen látható - és sokkal kevésbé valószínű.

Ilyen munkakörnyezetben a munkavállalók szabadon elmondhatják a főnöküknek, hogy mit gondolnak, és nyílt cseréket tartanak a vezetőkkel arról, hogy mit gondolnak a változásokról. Ők is nagyobb valószínűséggel osztják meg érzéseiket és ötleteiket a javulás érdekében.

A bizalmas környezetben a munkavállalók arra gondolnak, hogyan lehet a változási folyamatot zökkenőmentesen megvalósítani. Valószínűleg megkérdezik vezetőiktől, hogy mit tehetnek, hogy segítsenek.

Ha a környezetben változás következik be, sok megbeszéléssel és a munkavállalók bevonásával, a változás ellenállása minimális. Az ellenállás is minimálisra csökken, ha széles körben elterjedt meggyőződés áll fenn, hogy szükség van a változásokra. Tudjon meg többet arról, hogyan lehet csökkenteni a munkavállalók változásának ellenállását.