Minden nagy vezető tudja, hogyan lehet pozitív

A vezetők szükségszerűen pozitívak. Pozitívnak kell lenniük, ha sikeresen inspirálják és motiválják csapatukat egy cél felé. De a nagy vezetők nem születnek, ők készültek. Íme, hogyan lehet egy igazán nagyszerű vezetővé tenni magát.

Legyen Vision

Az egyik dolog, ami elválasztja a vezetőket, az, hogy világos elképzelésük van arról, hogy mit akarnak elérni. Világos céljuk van, és elkötelezettek abban, hogy odaérjenek. Akár mindenki más megosztja ezt a látást, vagy sem, előrelépnek. Azt sem hagyják, hogy mások félelmei vagy kétségei elérjék a céljuk elérését, amit mindig biztosak abban, hogy elérik. Az üzleti világ olyan tehetséges egyének csapataira összpontosít, akiket olyan vezetők építettek, akik a csapat tagjaira támaszkodnak.

A tehetséges vezetők megtalálják a módját, hogy inspirálják és motiválják csapattagjaikat, hogy mindent megtegyünk a nagyobb javakért - a vállalat sikeréhez.

Ossza meg látását

Az egyik módja annak, hogy a vezetők inspirálhatják és motiválják csapataikat, hogy megosztják a látásukat. Valaki, akinek van célja, nem csak egy ötlete, és képes kommunikálni, hogy a cél másoknak, olyan csapatot építhet, amely megkapja őket a szükséges eredményekhez. Nagyobb részükben látásuk megosztásával meg tudod mutatni a csapatnak, mit akarnak elérni (széles értelemben), és miért fontos odaérni. A sikeres vezetők mindig pozitívak, hogy ha a körülöttük lévő emberek megértsék a látásukat, támogatni fogják és segítik vezetőjüket.

Ossza meg izgalmát

Amikor a vezetők megosztják a látásukat a csapatukkal, akkor megosztják az izgalmat és a lelkesedést, és a hangjuk intenzitása azt mondja másoknak, hogy érdekel. Ha látásukat bemutatja a tömeg előtt, gyorsan mozognak, és széles körben mozdulnak el, hogy közvetítsék lelkesedésüket, így azok a hallgatók látják az izgalmat. Ahelyett, hogy elmondanád a csapatodnak: "Azt hiszem, ez egy nagyszerű ötlet, és azt hiszem, hogy oda tudunk jutni, ha keményen dolgozunk," próbálj valamit mondani: "Ez egy nagyszerű terv.

Ezekkel a dolgokkal forradalmasíthatjuk ezt az iparágat. Olyan dolgot fogunk tenni, amit az emberek valóban értékelnek, és nem várhatnak a vásárlásra. Sok kemény munka lesz, de megéri.

A lelkesedés egy nagy motivátor

A világ nagy vezetői tudják, hogy a lelkesedés fertőző. Ahogy a csapat tagjai elkezdenek megosztani az izgalmat, elkezdenek gondolkodni arról is, hogy mit tehetnek még, hogy segítsék a látás valósággá válását. Ismét és újra látjuk, hogy újítanak, és új utakat álmodnak az új cél elérése felé. Végső soron a közös lelkesedés minden résztvevőnek elérni a célt.

A negativitás kimeríti az izgalmat

Ha meggondolod, mit mondasz a csapatodnak (azaz a tényleges szóválasztásod), lehet, hogy meglepődsz. A kommunikáció negatív fényben történő kialakítása nemcsak nem motiválja az embereket, hanem demoralizálja őket is. Úgy tűnik, rendben van, ha azt mondja a csapatodnak: "Nagyon izgatott vagyok az új folyamatért, de nincs elég pénzáramlás ahhoz, hogy megvalósítsuk." Ugyanakkor csökkentheti a negativitást, és továbbra is építheti a csapat izgalmát, ha ehelyett azt mondja: "Nagyon izgatott vagyok ez az új folyamat, ezért meg kell találnunk a módját, hogy megtaláljuk a rendelkezésre álló forrásokat."

Alsó sor

A nagyszerű vezetők mindig pozitívak, mert tudják, hogy segít nekik és csapataiknak, hogy termelékenyebbek és elérjék céljaikat. A vezetők (minden szinten) pozitív hozzáállást is szeretnének kiemelni.