Ismerje meg, hogyan lehet együttműködő vezető

Annak érdekében, hogy hatékonyan vezessünk az egyre növekvő VUC (üzleti volatilitás, bizonytalanság, bonyolultság és bizonytalanság) üzleti környezetben, a mai vezetőknek fejleszteniük kell az együttműködési kapcsolatok kiépítésének képességét.

A koalíciókat és együttmûködést együttmûködõ képesség egyre fontosabbá válik, amikor a vezetõ egyre nagyobb felelõsséget vállal és a szervezet növekszik. Az együttműködés már nem „szép” - vezetési követelmény, amely az eredmények eléréséhez és bármely szervezetben való előrelépéshez szükséges.

Itt van egy tíz módja annak, hogy a vezető több együttműködési munkakapcsolatot építhessen:

1. Engedje el, hogy a szakértő legyen, és az összes válasz: A valóság az, hogy egyetlen vezetőnek sem lehet a válaszai. A komplex üzleti döntések sok érdekelt fél kollektív hozzájárulását igénylik. Ha ragaszkodunk ahhoz a meggyőződéshez, hogy az összes válaszra szükség van, két negatív eredményhez vezet: kiégés és a arrogancia másoktól való felfogása. Engedje el, hogy „helyes” és „felkészült” legyen, és engedje, hogy befolyásolja mások véleménye.
2. Tanulj meg hallgatni:Annak érdekében, hogy nyitottak legyünk és mások véleményét meghallgassuk, meg kell hallgatni. A hallgatói képességek javításáról bővebben lásd: „Hogyan válhat jobb hallgatóvá”. Az aktív hallgatás olyan képesség, amely fókuszt, energiát és elkötelezettséget foglal magában.

1. Ismerje meg, hogy vezessen oldalra, nem csak felfelé és lefelé: Az oldalirányú vezetés azt jelenti, hogy vezetők vagy néha követők közé tartozik. Ez azt jelenti, hogy figyelmet fordítunk arra, hogy mi fontos a társaik számára, és keresi a módját, hogy segítsen nekik elérni céljaikat. Az együttműködés nem csak a politikai lókereskedelemről szól (mosson a kezem, és mosok a tiéd) - arról van szó, hogy keressük az erőforrásokat és a tehetségeket, hogy rendkívüli eredményeket érjenek el a szervezet számára.
2. Személyes kapcsolatok építése: Amikor időt vesz igénybe, hogy személyesen megismerhesse valakit, könnyebbé válik a bizalom építése, a konfliktusok megoldása és az együttműködés. A rendszeres kávé, ebéd, vagy az óra utáni informális összejövetelek segítik az együttműködés alapját. A csapatépítő rendezvények és tevékenységek segíthetnek a csoportok vagy csoportok közötti kapcsolatok kialakításában, lehetővé téve mindenki számára, hogy jobban megismerjék egymást.

1. Bizalom létrehozása: Lásd: „12 módja a vezetőknek, hogy megalapozzák a bizalom szilárd alapjait az alkalmazottukkal”. A legtöbb, ha nem az összes tipp (nem túlzott elkötelezettség, bizalmatlanság, stb.) A társakra, ügyfelekre, szállítókra is vonatkozik. és más érdekelt felek, ahol az együttműködésre van szükség.
2. Tartsa meg kötelezettségeit: Ha kimegy a találkozóból, vagy befejezi a telefonhívást, és azt mondja, hogy valamit megtesz, tartsa meg a kötelezettségeit! Az együttműködés kemény munka, és további erőfeszítéseket igényel, hogy ne csak saját munkáját végezze el, hanem információt és erőforrásokat biztosítson valakinek, hogy elvégezhessék munkájukat. A hiányzó határidők és a mások aggodalmának figyelmen kívül hagyása egy biztos módja a bizalom és a tisztelet romlásának.

1. Sokféleség elfogadása: Könnyű együttműködni azokkal, akik „PLU-k” (emberek, mint mi). A PNLU-kkal (emberek nem szeretik) problémákat oldunk meg, és döntéseket hozunk, de amikor a különböző nézőpontú embereket megpróbáljuk megoldani, valószínűleg merészebb, kreatívabb megoldásokat találsz.
2. Ismerje meg a kérdéseket feltevő művészetet és készségeket: A kérdezés, ahelyett, hogy elmondaná (lásd az első számot), nagyszerű módja annak, hogy másokat is bevonjunk. Használja ezeket a négy mágikus szavakat, hogy ösztönözze az együttműködést: „Mit gondolsz?”

1. Ismerje meg a konfliktus megoldását: Az együttműködés rendetlen lehet és a konfliktus elkerülhetetlen. Ha nem, valószínűleg nem igazán együttműködik. Lásd: „Konfliktusok megoldása kiscsoportok számára”.
2. Ismerje meg, hogyan lehet döntéseket hozni: A mások bevonása a döntéshozatali folyamatba kihasználhatja a tehetséges egyének kollektív bölcsességét, és kritikus felvásárlást nyerhet a döntés tulajdonjogával, felgyorsítva a végrehajtást.

Kövesse ezeket a tíz tippet, és együttműködési vezetővé válik - vezető, amely segít a rendkívüli eredmények létrehozásában az egész vállalkozás kollektív tehetségének kihasználásával.

Publikálva: 2015.03.03